超市管理系统_计算机软件及应用_IT计算机_专业资料

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1、《系统分析与设计》课程设计题目：超市销售系统院系：软件学院班级：14级软件大数据2班姓名：侯帅学号：14159251662016年】2月扌曾

2、老师：段云涛超市已经成为我国零售业的一种重要形态，为国民经济的发展发挥了重耍的作用。随着超市高速的发展，其经营管理也变得愈加复杂，早期的售货员站柜台的形式早已不能满足现有销售也的发展，这样就迫切地需耍引入新的管理技术。超市形态具有种种优点，但在目前状况下，它仍存在零售业企业所共有的落后的一面，如：不能有效地管理每种商品，收款结算速度慢，容易出现营业差错，不宜进行商品调价

3、，盘点效率低等，而H在超市日常管理中，商品的进、销、存等决策以经验为主，缺乏实时分析功能，管理人员对及吋传递资料的要求始终得不到满足。随着超市形态的高速发展，其经营管理也变得愈加复朵，日常所需要处理的数据量也逐渐增大，商业运转的屮间环节也越来越多，原始的人工管理已无法应对这复朵的市场。依靠现代化的计算机信息处理技术来管理超市，从而节省了大量的人力、物力，改善了员工的工作条件，减轻了劳动强度，并口能够快速反映出商品的进、销、存等状况和各种反馈信息分析，使管理人员快速对市场的变化做出相应的决策，加快超市经营管理效

4、率。2需求分析与用例建模2.1可行性分析2.1.1管理可行性随着超市管理水平的不断捉高，在管理水平方而积累了丰富的经验方法，并建立了成熟的管理机制，齐全的规章制度。有正确的原始资料的支持，是管理工作冇了制度支持和信息支持。根据以往在经营中出现的困难与不便，超市的高层管理人员对新系统的开发持积极的态度，肯定新系统的开发，并且为新系统的开发与实施创造了各种良好的条件，制定了有利于系统实施的管理方法。目前管理方面的的条件已经能够满足超市管理系统的开发以及日后的实施。所以在管理上是可行的。2.1.2经济可行性木系统需

5、要超市负担的费用主要是计算机硬件设备和软件技术，包括木系统的开发及维护费用，对超市人员使用本系统的培训费用，以及本系统开发完成后，由于工作方式的改变增加的其他开支。该系统带来的经济效益是明显的，其最主要的表现是减少了金业管理费用和人力开支，不仅方便对进货信息的管理，也减少了由于人工的出错的几率，降低了成本，节省了大量的时间，还为金业的各项决策提供了宝贵的资料，为企业带来巨大的经济效益。所以从经济上是可行的。2.1.3技术可行性在IT行业中从业的工作人员一般都要求掌握计算机技术，具有一定的软硕件基础，会使用各种

6、管理软件，熟悉IT产品。因为，有的超市对员工的素质要求比较高，从管理层到下面的销售人员，都要求具有一定的计算机基础，而本系统简单易用，所以在新系统投入使用时，只要对员工进行少量的培训，系统的功能和使用方法就基本上能够是系统顺利运行。所以在技术上是可行的。综合以上三方面，该系统貝有很高的开发可行性，无论是从技术上或者经济上述是管理上。因此，可以设计该系统的数据流程图，建立数据字典。2.2功能需求超市管理系统为了满足用户实际需求应具冇系统管理、前台零售管理子系统、后台管理子系统三个子系统。1.系统管理系统管理应包

7、括以下功能：1）添加用户：系统管理员可以根据需求添加用户，用户只有根据用户名和密码才能登录系统，进行操作。2）修改密码：用户可以登录系统修改密码。3）权限设置：系统管理员可以根据不同用户设置不同权限，是系统某些功能只对某些用户可见。4）重新登录：本系统支持重新登录。2.前台零售管理子系统前台零售管理子系统应具有以下功能：1）前台销售管理A.商品录入：根据超帀业务特点制定相关功能，可以通过输入唯一编号、扫描条形码、商品名称等來实现精确或模糊的商品扫描录入。该扫描录入方法可以充分保证各种电脑操作水平层次的人员均能

8、准确快速地进行商品扫描录入。B.结账：通过扫描条形码或者直接输入商品名称（对于同类多件商品采用一次录入加数量的方式）自动计算本次交易的总金额。顾客可以支付现金和信用卡，如果支付现金，自动计算找零A.打印小票：在顾客付款后，打印交易清单（包括交易的流水账号、每类商品的商品名、数量、该类商品的总金额、交易的时间、负责本次收银的员工号）。如果顾客是本丿占会员并持冇本人会员卡，则在交易前先扫描会员卡，并将所购物品的总金额累计到该会员的总消费金额中，增加会员积分。B.购物查询：如果顾客是本丿占会员，可以在前台客服查询一

9、个月内购物情况。2）会员管理：会员管理可以实现顾客会员注册，会员信息查询，会员信息修改，删除会员，述可以对会员进行兑换积分。3•后台销售管理系统后台销售管理系统必须具备以下功能：1）后台销售管理：支持商品的录入、删除、商品信息查询，商品信息修改。还可以对销售的产品进行汇总，综合查询各种销售明细记录，超市经理可以根据汇总情况制定采购计划和销售计划。2）售后服务管理：为了捉高服务水平，对售后服务进行统一