财务管理全部课件

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1、第一章财务管理总论第一节财务管理的目标•企业目标及其对财务管理的耍求❖企业财务管理的目标•影响财务管理目标实现的因素•企业重要的财务关系企业目标和对财务管理的要求•生存：力求以收抵支和到期偿债，减少破产风险，使企业长期稳定地生存下去，是对财务管理的第一个要求（企业生存的两个基本条件：以收抵支和到期偿债）•发展：企业的发展离不开资金，筹集企业发展所需要的资金，是对财务管理的笫二个要求•获利:通过合理、有效地使用资金使企业获利，是对财务管理的第三个要求企业的财务目标（1）——利润最大化•观点：利润代表了企业新创造的财富，利润越多说明企业的财富越多，越接近企业的目标

2、。•缺陷：1）没有考虑利润取得的时间.2）没有考虑利润和投入资本的比例关系.3）没有考虑利润与风险的对等关系.企业的财务目标（2）——每股盈余最大化•观点：应当把企业利润和股东投入的资本联系起来考察，用每股盈余（或权益资本利润率）来概括企业财务管理目标，以避免利润最大化的缺点。•缺陷：1）没有考虑利润取得的吋间2）没有考虑每股盈余的风险性企业的财务目标（3）——企业价值最大化（股东财富最大化）•观点：股东创办企业的目的是扩大财富，他们是企业的所有者，企业价值最大化就是股东财富最大化。因此，企业价值最大化或股东财富最大化是财务管理的目标。•优点：（以股份公司为例

3、）：1）以每股价格表示，反映了资木与获利Z间的关系.2）股价受预期每股盈余的影响，反映了每股盈余的人小和取得的时间.3）股价受企业风险大小的影响，反应每股盈余的风.•缺点：计量比较困难.影响财务管理目标实现的因素外部因索：法律环境、金融环境、经济环境.内部因素：1.直接因素：投资报酬率、风险.2.1'可接因素：投资项目、资本结构、鼓励政策.股东、经营者和债权人利益冲突与协调（1）——股东与经营者股东、经营者和债权人利益冲突与协调（2）协调方法＞契约制性＞终止合作股东、经营者和债权人利益冲突与协调（3）——股东与社会公众社会公众的目标＞可持续发展与股东的冲突A环

4、境A产品安全与质量A劳动保险解决方法＞法律＞社会＞新闻＞道德约束第二节财务管理的内容•财务管理的对象•财务管理的内容•财务管理的职能财务管理的对象•财务管理的对象是现金（广义）及其流转现金流转：现金——A非现金资产＞现金短期现金循环最基本的形式购买力口工力口工现金诗才M在严品产成品现金销售应收账款赊M以上简化图省略了两个重要情况：1、描述了现金的运用，没有反映现金的来源。2、描述了流动资产的江湖转换，没有反映现金的消耗。短期现金循环的形式偿还业倍用行归还银借入，金东股利现•-股投资款收应收账款人工成本营业费用赊现销管理和销售费用销赊现购购原材料产成在产品长期现

5、金循环的形式晶现金流转不平衡的原因•内部原因盈利企业的现金流转——如果不进行大规模扩充，通常不会发生严重的财务困难亏损企业的现金流转——亏损额小于折旧额的企业，在固定资产重置以前可以维持下去。如果亏损额大于折旧额，不从外部补充现金将很快破产扩充企业的现金流转——固定资产的投资的扩大、存货的增加、应收帐款的增加、营业费用的增加，都使现金流出扩大♦外部原因市场的季节性变化、经济波动、通货膨胀、竞争财务管理的内容•投资决策：直接投资和间接投资、长期投资和短期投资•筹资决策：权益资金和借入资金、长期资金和短期资金•股利分配决策财务管理的职能(1)—财务决策•财务决策是

6、财务管理最主要的职能。•决策过程的四个阶段：(1)(2)(3)(4)•财务决策系统的要素：(1)(2)(3)(4)(5)情报活动设计活动抉择活动审查活动决策者决策对象信息决策的理论和方法决策结果财务管理的职能(1)—财务决策•决策的价值标准：评价方案优劣的尺度。•决策的准则：受决策者认识能力、时间、成本情报來源的影响，不能坚持最理想的决策准则,通常选择“令人满意的”或“足够好的”决策准则。•决策的分类：①程序化决策和非程序化决策②长期决策和短期决策③销售决策、生产决策、财务决策财务管理的职能(2)—财务计划含义：广义：确定财务目标+制定财务战略和财务政策+规定

7、财务工作程序+(狭义)狭义：特定期间的财务规划和财务预算•财务规划：调整规模和水平，协调资金、收益、成本费用，使企业价值最大化。方法：财务预测和木量利分析。•财务预算：以货币形式表示预期结果。财务管理的职能(3)—财务控制•财务控制是以财务计划为依据的，财务控制是执行财务计划的手段，他们共同组成了财务管理循环。第三节财务管理的原则•竞争环境原则•价值创造原则♦财务交易原则财务管理的原则(1)——竞争环境原则竞争环境原则：自利行为原则：理性经济人假说、委托代理理论、机会成木概念双方交易原则：零和博弈、信息不对称信号传递原则：根据公司的行为判断未来收益引导原则：免

8、费跟庄（搭便车）财务管理的原则（2）—