欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:43727125
大小:281.42 KB
页数:106页
时间:2019-10-13
《XX公司膨化食品生产项目可行性研究报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、某食品工业有限公司膨化食品生产项目可行性研究报告XX公司2011年4月目录第1章项目总论41.1项目概况41.2承办单位概况41.3项目建设背景、必要性和承办优势71.4报告编制的依据、原则及研究范圉131.5结论与建议15第2章产品及工艺概述172.1产品概述172.2产品分类172.3生产原理172.4技术优点18第3章行业市场分析193.1膨化食品市场分析193.2国内膨化食品食品行业发展分析223.3膨化食品市场定位233.4膨化食品市场前景243.5竞争战略分析24第4章建设规模和产品方案274.1建设规模274.2产品方案284.3食品质量标准
2、29第5章项目选址和建设条件315.1项目选址的原则315.2项目选址及区位条件325.3建设条件37第6章工程技术方案416.1设计依据416.2项目构成426.3生产厂区426.4.电气设计456.5给排水476.6消防486.7维修设施48第7章节能与环境保护497.1节能497.2环境保护52第8章安全生产、劳动保护与消防578.1劳动安全与卫生保护578.2消防60第9章企业管理626.1企业组织629.2劳动定员649.3工作制度669.4公司管理理念669.5公司管理679.6公司管理机制69第10章项目实施计划与招标7310.1项目进度73
3、10.2招标74第11章投资估算和资金筹措7811.1估算范围及依据7811.2建设投资估算7911.3流动资金估算8111.4总投资及其构成分析8111.5资金筹措及投资计划81第12章财务概况与经济效益分析8212.1财务管理8212.2财务评估依据8412.3投资方案8512.4财务分析8512.5盈利能力分析8712.6财务生存能力分析8812.7偿债能力分析8912.8财务扌旨标8912.9分析结论92第13章社会效益分析9413.1区域经济影响分析9413.2项目对当地社会的影响9413.3综合评价与建议95第14章风险因素与对策9714.1项
4、目实施风险9714.2风险对策100第15章投资的退出10415.1一般股本10415.2风险投资性股本10415.3融资性股本106第16章结论107第1章项目总论1.1项目概况1.1・1项目名称某食品工业有限公司膨化食品生产项目1.1.2项目承办单位承办单位:某食品工业有限公司项目地址:法人代表:公司类型:有限责任公司1.1.3投资简介•总投资26000万元•企业自筹11000万元•申请银行中长期贷款15000万元(其中固定资产投资11000万元,流动资金15000万元。)1.2承办单位概况1.2.1单位简介某食品工业有限公司成立于1992年4月,注册
5、地址为潔河市北环路中段,注册资金8900万元,基本开户行为农发行郎城支行,是以大米、面粉、马铃薯等农产品为主要原料,生产雪米饼、蛋黄派、饼干为主营业务的食品加工企业,该公司按所有制形式属民营企业、按组织形式属有限责任公司,行业分类为农副食品加工中型企业。注册商标“小帅才”。某食品工业有限公司设执行董事1人,执行董事为法人代表,公司聘有业务经理及管理经理各1名,负责公司的管理及经营,同时对执行董事负责,公司下设有生产部、办公室、人事部、质检部、财务部、客户服务部,另设产品销售一部、二部、三部,分别负责华北、华南、华中及西部区域的产品销售及货款回笼。该公司各项
6、规章制度健全,组织结构设置合理齐备。1.2.2公司宗旨企业自创业初就确立的宗旨,“以人为本”奠定企业人才文化基础,提高员工素质,提高管理人员超前的开发精神和创新精神,注重对人才的培养与使用。某食品工业有限公司的人力资源政策主要是不断创造岀“事业留人,待遇留人,感情留人”的亲情化企业的氛围,让员工与企业同步成长,让员工在公司找到“成就感”、“家园感”。以诚信建设为基础,在前进中求发展。构建和谐社会、必须以诚信建设为基础,只有诚信建设加强了,诚信共识形成了,和谐和企业理念才能形成。1.2.3公司使命在我们创建事业之际,企业面临着一个严峻的问题,就是应当如何去发
7、展企业与管理企业。企业的生存与发展之路,必然要优化企业的文化核心。公司自创业初始就确立了“以人为本”的战略思路,和“共筑诚信长城”的诚信理念,警示公司诚信为本、立人、立企。人无信不立、企无信不盛、企无信不兴,诚信是一种力量,一种无形的巨大财富,精神食粮,企业需要诚信,它代表品牌的竞争力,公司需要诚信,它代表着道德观念。诚信是我们的信念、智慧、主生不息的企业精神。目前,公司正处于项目投资建设的发展阶段,公司正在努力加强企业文化价值观,让“为企业做出奉献的干部、员工成为主体的价值观”,积极推行“以激励机制为核心”的职业经理人制度,员工薪酬效益化、上层建筑忠实化
8、、基层队伍勇士化、独特管理科学化、人生观念事业化、企业文化务实化。
此文档下载收益归作者所有