【精品】世行总监办监理实施细则

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1、/r/rA^r弟—扁监理岗位职责1•总则31」定义1.2监理服务的范围1.3H的1.4编制依据1.5监理工作的原则1.6监理工作的指导思想1.7监理工作依据1.8监理工作日标1.9质虽保证体系1.10关于施工监理对象1.11木手册适用范围2.监理组织机构52」监理机构形式2.2监理单位与业主、承包人的关系2.3监理设施3•监理机构和人员岗位职责63」总监理工程师职责3.2总监理工程师办公室职责3.3总监理丁程师办公室职能机构职责3.4驻地办及各监理人员职责1•总则1.1定义木监理实施办法中的名词术语的定义与《公路工程施工监理规范XJTGG10-2

2、006)中常用名词术语及合同文件、技术规范中定义和同。1.2目的为加强安徽公路恢复和改建工程项目的质量管理，合理控制工期和投资，做好合同管理及协调工作，提高投资效益及工程管理水平，使施工监理工作标准化、制度化、规范化、程序化、信息化，特制定本办法。1.3编制依据本手册依据交通部和安徽省交通厅有关法律、法规、要求及安徽省公路恢复和改建工程项冃合同文件制定。1.4工作的原则监理单位各监理人员应遵照“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则，认真贯彻有关监理的各项方针、政策、法规，做好施工监理工作。1.5工作的指导思想项忖监理工作必须以系统的机制

3、、健全的组织机构、完善的技术经济手段、严格的规范化方法和工作程序，从维护国家利益出发，公正地对本工程项目施工进行监督管理，并根据施工合同文件，监督和证实承包人是否严格按照施工承包合同的耍求组织施工，对项口的质量、进度、投资进行控制，做好合同管理、信息管理、安全环保管理、组织协调等工作。1•质量控制根据木工程的技术标准、规范、规程、细则、质量验收标准和设计文件，完善承包人口检和监理单位抽检的质量保证体系；加强重要技术方案和施工方案的评审，重视事前监理；加强重点和难点质量控制，预防质量通病；加强现场控制，杜绝施工质量事故；做到分部分项工程全部合格，确

4、保交工工程为合格工程。2•进度控制要求承包人根据合同工期及业主对工期的总体要求，编制总体工程进度计划、年度进度计划、季度、月度进度计划，指导承包人运用计划进度管理系统，找出影响工期的关键线路，并在实施过程中建立数据采集制度，跟踪分析施工中产生的进度偏差,根据本项Fl进度管理办法，采取有效措施及时调整进度计划，保证工程在合同工期内竣工。1•投资控制通过计量支付，进行动态分析，掌握投资控制的重点和难点。认真核实工程数量,签发付款凭证；严格审查工程变更、费用索赔、计日工使用、价格调整；认真做好现场施工记录，掌握第一手资料；认真做好工程延期、索赔等工作，

5、把好计量关，控制工程投资。2•工程安全安全生产，预防为主。通过建立健全齐级安全管理机构，加强安全教育和安全技术交底；加人检查，整改力度；对重要施工方案及采用新的技术等进行安全评审；制定安全管理办法，层层签订安全责任状，杜绝重、特人安全责任事故；3•环境保护执行环保部门的行业规定，按照生态路、环保路、示范路的要求进行管理；1.6工作依据1.监理服务合同；2•业主与第三方签订的合同文件；3.交通部《公路工程施工监理办法》、《公路工程施工监理规范》；4.合同指定使用的技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等。5.国家、交通部、安徽省有关部门颁发的相关

6、法律、法规、条例等。6.本监理办法。7.本工程实施过程屮，业主与监理工程师组织召开或参加的有关会议纪要、函电及具文字记录，监理工程师批准的各种图纸、指令等；8•其它。1.7监理工作目标1.7.1工程质量目标建设项目工程质量评分90分以上。杜绝发生重大质量事故和一、二级一•般质量事故，有效防止并尽可能减少发生质量问题。有效防止质量通病。1.7.2工程工期口标按照业主与承包人签订的合同工期完成全部工程。1.73工程投资廿标在批准的概算内完成全部工程。1・7・4合同管理合同管理有依据，有程序，避免合同纠纷的产生。1.8质量保证体系木项Fl实行“政府监督

7、，社会监理，承包人自检”的质量保证体系。1・9关于施工监理对象承包人对工程质量、进度、安全生产、环境保护负直接责任。承包人必须服从监理工程师的监督管理，配合监理单位搞好施工监理工作；必须按投标时承诺的管理、技术人员和机械设备组织到场，严格执行施工合同；施工过程中，必须按进度计划要求，或监理工程师指令增添技术管理人员和机械设备；按合同要求建立和加强自身的质量保证体系和安全保证体系，建立各级质量管理责任制；按技术规范和设计图纸组织施工，确保工程质量。1.10本手册适用范围安徽省公路恢复和改建工程建设项n。1.监理组织机构2.1监理机构形式2.1.1监

8、理单位监理单位由业主通过公开招标形式确定。监理单位必须按照监理合同要求，建立现场管理机构，配齐监理人员，配足监理设备，完善监理工作制度，