【精品】督导评估材料

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1、2008年度校长述职报告刘联高在教育局和镇党委的领导下，学校工作坚持以党的基本原则为指导，深入贯彻学习”十七大”精神，树立和落实科学发展观，不断提高学校办学品位，以夯实支部基础工作发挥党员的核心作用.一、加强队伍建设要搞好--所学校，必须建设一支朝气蓬勃、真抓实干、廉洁奉公、精干高效的党员、干部和老师队伍。1、做好组织发展丁作。支部做好组织发展工作，每年都有积极分子、预备党员转正，并对积极分子进行考评，有-•位同志列入培养之列。2、增强干部群众团结，关注后备干部成长。干群关系有了进一步改观，干群关系更团结更核心，齐抓共管体现明显了。形成了学校事务大家参

2、与、集体管理的局面。后备干部的培养是党支部的重要工作，通过侧面了解，观察工作，深入谈心，对后备干部有深刻认识，坚持岗位锻炼的培养方式，实践屮培养的原则,大胆起用，几位年轻干部迅速进入角色，正在各个岗位上发挥重要作用，进步明显。3、开展民主评议工作。每年都召开民主评议工作。每年都召开支部会议进行党员民主评议工作，结合教育教学工作和学校建设开展批评与口我批评。进行民意调查，对党员队伍屮的优秀进行表彰，对支部建设屮的不足进行研究，制定措施。二、参与学校管理依法治校，依德立校，在实行校长负责制的过程中，充分发挥了党组织的先锋模范作用。1、积极参与学校的管理，学

3、校和支部的建设管理，学习科学的管理理念，修改和制定各项规章制度，用制度约束人、激励人，保证了各项工作顺利开展，学风、教风、作风乃至整个校风在潜移默化屮得到不断优化。2、积极参与德育管理，加强德育队伍建设。党支部肩负着德育的重要工作,支部工作中，大胆鼓励，支持后备干部工作，进行宏观指导，使他们放开手脚积极开展T：作，现在看，学校徳育和他们本人都在进步，得到师生认可。支部党员积极积极协助班主任工作，找学生谈心，支持德育队伍、班主任队伍的培养建设,对德育工作提出了设想和措施，关心班主任工作生活，支部书记、委员们经常性地走到班主任中间，进行思想沟通，共同研讨德

4、育工作。3、关注教学工作，走进老师，走进学生，走进课堂。参与日常教学的管理、课外实践活动等工作，联系教研组活动，在教学评比展示等活动中，党支部都及时给予支持和关注。4、为了实现学校的可持续发展，我们坚持以人为本的管理思想。管理中倡导支部为教育教学服务、为教职工服务的理念，为管理对象着想，充分满足其事业、感情、待遇等各种合理的要求，营造良好的工作与学习环境，让教职工愉快地做好工作，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性。为每位教职工送上温暖和关怀，提高老师的凝聚力。三、关心退休教职工。他们为学校的教育和发展作出了不可磨灭的贡献，关心帮助他们，切实抓好退管T

5、作是学校党支部分内的丁作。教师节召开退休联谊会议，请他们为学校的工作提建议、讲要求，为学校的发展献计献策，关注他们的精神生活。现在我们从老师们敬业奉献的工作中，从学生勤奋努力的学习中看到了党支部工作的成效。明天，我们将贯彻教育局的指导精神，为教育事业的发展，办人民满意学校，发挥政治核心和堡垒作用，为学的教育事业做出应有的贡献。2009年度校长述职报告刘联高在教育局的直接领导和关怀下，本着为教育“出实招，干实事，求实效”的原则，不断提高自己的专业技术水平、T作能力和管理能力，一步一个脚印，扎实工作，使我校在学校管理、教育质量、社会声誉等方面实现了稳步提升

6、，基本实现了教育效益和社会效益的双赢。下面我把任职以來的工作简要总结如下：一、强化管理，加快改革发展步伐。作为一名初中校长，基层教育管理者，我深知管理的重要性，管理出质量，管理出效益，管理岀人才。科学而乂高效的管理是办好一所学校的关键。我接任校长后，致力于改革管理模式，强化管理深度。表现在以下几个方面：1、树立并强化领导班子的“七个意识J一是责任意识。班子分工明确，实行一把手总负责制，逐级负责，落实责任，做到人人有重担，人人有事干，事事有人干；二是管理意识。做到为了学校发展，为了学校老师，为了学校学生，人人都是管理考，时时为学校想，事事为学校办；三是公

7、仆意识。牢固树立为老师和学生服务的思想，为学校服务的思想，当好学校的建设者，当好师生的勤务员；四是创新意识。不断改善更新管理理念和管理方法，创新工作方法；五是发展意识。全面实施索质教育，以事业的全面协调、可持续发展进一步促进教师全面提高和学生全面发展；六是和谐意识。协调学校各处室的管理和工作，协调教师工作，创建阳光学校、活力学校、和谐学校；七是奉献意识。为打造学校品牌，树立强校效应，构建协力、负责、多元的校园文化奉献口己的力量。我带领全校领导班子始终站在教育改革的最前沿，准确把握新动态，捕捉新信息，以新的教育理念为先导，用科学的理论武装头脑，不断充实自

8、己，在日常工作琐碎而繁忙的情况下，坚持多渠道搜集素材，广开学习之路。坚持班子成员听课制度，经常