《漫友》网站运营策划案

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1、《漫友》网站运营建议书上海蓝景投资咨询有限公司2008.2.29©2008版权所仃I】海蓝景投资咨询仃限公司保留所冇相关权利，本文件为机密文件并II为上海蓝景投资咨询冇限公司利漫友文化共同拥冇所冇权。本文件（含其格式及表述）在未经上海蓝景投资咨询有限公司和漫友文化的卩而许可情况下，不得复制、修改、出售、部分或全部转让或提供给其他任何个人和组织。目录1.方案说明52.动漫网站市场环境分析62.1.背景分析622日标群体需求分析62.3.主耍竞争对手分析83.漫友互联网业务战略定位103.1.SWOT分析103.2.定位1()3.2.1.漫友文化直联网业务定位103.2.2.漫友网

2、在中国动漫互联网市场的定位114.网站的运营模式124.1.指导思想124.2.模式核心内容124.3.具体实施134.3.1.吸引内容提供方.134.3.2.吸引厂商.134.3.3.吸引消费者.145.盈利模式155.1.网络广告收益155.2.星级动漫内容分销165.3.商城平台收入165.4.网游式社区收入(付费用户)166.漫友网站的内容架构176.1.“漫友网”的内容架构176.2.各频道的主耍内容196.2.1.资讯.196.2.2.内容库.216.2.3.青文学.246.2.4.社区.256.2.5.博客.286.2.6.商城.286.2.7.金龙奖.29628

3、.个人档案.306.2.9.网诂使用说明.327.网站运营的具体实施问题331.1.网站的功能和版面设计331.2.杂志用户如何平移至网上，解决内容分流34&漫友联名信用卡业务规划368.1.盈利模式368.2.对银行所帶来的利益378.3.功能设定379・网站推广389.1.国内动漫网站市场分析389.1.1.基础优势.389.1.2.运营优势.389.2.受众群体概况与分析399.2.7.主要受众群体概况399.2.2.受众群体分析.399.3.网站推广策略409.4.网站推广方案419.4.1.针对性的推广方案.419.4.2.常规推广方案.4310.财务测算（自建）44

4、10.1.项目开发计划及投资概算4410.1.1.询价基本情况4410.1.2.网站开发估算.4410.1.3.网站投资估算.4510.2.项目盈利状况预测4610.2.1.用戸规模及用户结构预测.4610.2.2.收入规模预测.4710.2.3.成木和费用预测.4810.2.4.项口盈利状况分析.5011.潜在收购目标分析5111.1.爱漫画5111.1.1.网站浏览体验5111.1.2.网站内部情况调?f.5211.1.3.网站估值.53J1.J.4.收购风险及协同效用分析.5511.2.动漫无限561121.网站浏览体验5611.2.2.网站内部情况调?f.5811.2.

5、3.网站估值.5911.2.4.收购风险及协同效用分析.6110.1.动漫FANS6311.3」.网站浏览体验.63J1.3.2.网站内部情况调查.631•方案说明1.此方案是关于漫友网站运营的最终建议案，是经与漫友多部门负责人的充分沟通的基础上产生的，对漫友方提出的诸多疑问提供了很强针对性的解决方法。2.此方案操作项内容极为细化，有很强的可操作性。3.此方案着重对Y1-Y3年的工作进行了规划，原则是严格控制先期投入成本，同时使工作既具有一定的独立性，又对以后的长期规划和战略转型打下很好的基础，进可攻、退可守，免去漫友决策层后顾之忧。4.此方案共10部分，分别为市场环境分析、战

6、略定位、运营模式、盈利模式、内容架构、具体实施问题、信用卡业务、网站推广、财务测算、潜在收购目标分析。2•动漫网站市场环境分析2.1.背景分析冃前国内的动漫类网站的发展都处于较低层次，动漫类网站•数量不多，内容好、盈利模式好的网站屈指可数。没有好的盈利模式导致网站的经营能力和竞争力水平低下，从而影响到内容的捉供，网站的发展形成恶性循环，止步不前。•动漫类网站与内容制作公司的合作不够紧密。山于内容制作公司都有口C的网站，信息的发布和新作品展示及内容方与fans的沟通等都是在自己的网站上进行的，同时各动漫类网站的知名度普遍不高，因此在与内容制作方的合作上处于弱势地位。•目前动漫类网

7、站的盈利模式人致分为两种：一种是内容完全免费，盈利完全靠广告；一种是对会员提供有偿服务，包括在线浏览和下载，和少量的广告。另外，较好的网站対于无线增值业务（主要是手机彩铃、樂纸的下载）还是比较重视，有一定的利润贡献。•动漫类网站的网上商城极不成熟，动漫爱好者没有在网上消费动漫周边产品的环境。只有少数网站开辟了网上商城，但产品仅限于手办模型、文化衫、手机链等小周边产品。在进货渠道、网上支付、货物运送等各方面都未见雏形。•较好的动漫类网站都提供视频服务，服务器压力很重。•各动漫类网站由于资金和专