《前期策划方案》

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1、前期策划方案目录摘要1第一章市场分析第一节、市场情况分析1、市场状况2、农副产品状况3、竞争状况第二节、宏观环境状况分析笫二章策划目标第一节、策划口的第二节、营销目标笫三章购物广场的营销战略第一节、开业前期广告策划1广告目标与计划2节日促销的成败案例第二节、开业吋间与流程的安排第三节、营销策略组合笫四章嘉华隆购物广场运营方案第一节、人员管理第二节、财务分析1财务部主要职能2超市财务管理的几个主要方面3加强超市财务管理的措施第三节营销宣传1宣传目的2宣传调查3宣传形式4宣传工具5其宣传实施过程6宣传效果的预测第四节、釆购要素第五节、后勤保障1、

2、卫生方面2、库存管理方而第五章装修与内部策划第六章招商项目与方案笫一节、招商方案第二节、招商项目策划第七章前景预测与效果检验……第一节、、互联网市场前景预测第二节、效果检验第八章、防盗常识与方案摘要;在经济飞速发展人民生活水平快速捉高的今天,'购物广场'也是城市经济发展水平的重要体现。阎中市这个千年文明古都,经济发展较快人民生活水平有了很大的提高,但现在的发展却没有跟上人民生活水平的发展。在这种条件下投资者的挑战与机遇同时存在。目前闿屮的超市,商场太过分散,而但市场脏、舌L、差。通过对几个市场、徳慧超市、乐乐超市、九点利市场情况的具体调查与分

3、析,改善商场的现状,更为了方便广大市民,让市民放心、舒心的购选产品,在市民方便区建立一个各方面都较优越(环境好、产品齐全、价格公道等)的大型购物广场。此购物广场是指把原有的商场,按照超市的经营业态、经营理念对城市百货市场进行生优异改造,其屮的卖场可以经过招商的形式,来实行超市化的统一管理制,使其成为经营各种百货的购物广场。嘉华隆购物广场是全天候的,以闿屮市以内与周边乡镇为主目标市场。以阎中电视宣传、举办促销活动、全市发放卬刷广告为主要营销手段。第一章、市场分析1、市场状况:闿屮市现有大大小小商场共有16处;大型超市冇徳慧超市、乐乐超市、九点利

4、,海尔这儿个市场,这些超市均卖的产品都不齐全。现在阉中经济发展很快,市场的硬件设施、管理水平均得到了较大的提升,城市市容越来越美观,市民的生活水平也越來越高。但阖中的百货市场却没冇跟上经济发展的步伐。现在冇百货市场基本上没有硬件设施,“脏乱差”的环境面貌让市民很有意见,规划布局也非常不合理:(1)百货市场早上人流量大,购买力也大,可是现在有硬件设施条件差,交易条件较差,环境也没有规范没有文化体现价值。(2)全市范围内百货市场较多,但市场缺乏统一规划管理与良好的环境,先进的科技。(3)现有商场基本上没有广告宣传(只有超市会在外面的宣传,栏上写上

5、特价农副产品)没有完整的POP策划。(4)超市内的农副产品大多数不新鲜,而且摆放也不合理,百货产品也不齐全,价格没有一定的规范。(5)产品的利润相对其他经营者不高。2、农副产品状况:(1)购物广场的农贸市场内农副产品品种较多,一般也很新鲜。相比之下,超市内的品种少,而且大多数都不新鲜。(2)超市内的农副产品的价格非常不固定,不喜欢或不会讨价的人会花很多冤枉钱。(3)购物广场的农贸市场内大多数产品价格适中,市民基本上是满意的;但市民对超市内的农副产品的质价比不满意。认为质量差,价格也偏高。3>竞争状况:目前闿屮百货市场上的主要竞争是卖家与卖家Z

6、间的竞争,购物广场上的竞争主要表现为价格、产品的质量、新鲜程度、相似产品、服务质量的竞争。第二节、环境状况分析目前在我国各级政府鼓励、支持大力发展购物广场。特别是在阎中这个千年文明古都4A级旅游城市,人民生活水平提高快,而没有购物广场,政府正在想尽办法提高这一市场的发展潜力。每2〜3万人设置一•处800-2000平米的百货超市,每个百货超市服务半径不足800米。这类市场星罗棋布,虽然购物环境、卫生条件较差,但得到部分传统消费观念和购物行为的支撑,特别是各个生鲜部门的高成本包税经营和牛鲜流通本身的低层次性,使得他们具有生鲜初级产品价格上的竞争性

7、。简陋的超市因卫生条件不具备,初级产品品牌极易腐败;产品价格、品质和交易行为规范性等都不易得到保证,消费者购买风险以及卖家的库存问题在超市采购中是难以冋避的。虽然竞争激烈,但闿中市民的购买力大,而且对百货商场与超市内的产品非常不满意。而购物广场在环境、销售、经济实力、技术、管理、政策等方面都比百货商场及其它大型超市有优势。只耍购物广场的宣传与实际互相符合,市民不但会提高来此购买的欲望,而且还会带来不可估量的经济效益、社会效益以及环境效益。鉴于此,“嘉华隆购物广场”在功能规划上与竞争对手进行错位设计,不进行迎头竞争,以低价不低质、灵活的价格变更

8、机制、良好的服务赢得顾客,就会减低竞争风险,加大投资回报,获得行业竞争优势。第二章策划目标第一节、策划目的:在闻屮甚至整个川东北地区都没有一个休闲、娱乐、旅游、百货

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