施工组织计划清单模版

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1、施工组织计划一、项目施工管理1.工程特点分析根据本项目施工复杂等特点，给整个系统工程的具体实施提出了较高的要求。为了能使最终用户从多工种的施工管理，从多方面的设备采购等烦琐的工作中解脱出来，必须采用系统工程项目管理这个概念。项目的施工管理是指从工程的准备阶段开始直到工程全部验收结束的整个过程中，在深化设计、设备材料采购、设备安装乃至调试验收等诸多环节中，为确保工程质量，提高施工效率，保障施工安全采取的各种系统的管理措施。在整个智能化弱电系统工程达到一定的规模，工程过程的全面管理就特别重要。这种管理必须面对整个庞大工程中的各个方面，特别是下述始终贯穿于工程整体的要点：工程进度

2、、工程人员、工程安全、工程文档、工程质量、工程监理等。下面我们将根据长期积累的施工经验，以及根据业主的要求和现场情况的具体特点对整个系统工程的施工组织设计予以说明：2工程施工管理2.1工程进度管理必须从工程准备阶段起，就规划详细的工程进度表，并在其后的实施过程中不断完善修改，以确保整个工程如期交付使用。我公司将听取业主、监理单位及其它相关施工单位的意见，及时调整工程进度使之合理可行，并严格参照进度表实施各项工作，组建一支具备丰富智能系统工程有关设备施工经验的施工队伍，成立精干的项目经理部，高效优质地组织施工。具体步骤如下：第24页积极协助建设单位尽快办理有关报建及开工手续，

3、尽早进行前期准备活动，编制科学合理的施工进度计划。做好系统设备、施工材料和辅料的采购、运输工作，合理布置施工现场、搭建临时设施，组织施工人员进场，确保人、机、料及时到位。认真准备图纸会审工作，争取早日具备开工条件。建立每周一次工程例会制度，与建设单位保持密切联系，及时解决工程施工中遇到的技术问题。施工过程中，每周编制下周施工进度计划并检查上周计划完成情况，及时调整及控制施工进度计划，确保实现公司指定的本工程施工计划。1)工程项目进度表由项目经理部根据业主的工期要求制定，是整个工程的总体进度安排。月工作计划表：每月最后一个星期定出下一个月的工作计划，并提交业主和顾问方监督，针

4、对各个子系统制定详细的工程施工计划。周工作计划表：每周开例会前提交本周的工作计划表，提交给业主审核。应严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作计划中确认的各项任务。周工作进度汇报表每周例会前提交上一周的工作进度汇报，以便业主考核工程进度情况。2)工程进度报告可针对情况每周或某一阶段对工程进度进行详细的汇报。施工进度管理的基础是施工计划书。施工计划经审核批准后，施工人员即围绕计划书展开工作，确保施工计划完成。第24页对施工计划完不成的工序，施工单位应说明原因。2.2工程人员配置考虑到系统规模比较大、系统多，我们将配备优秀的工程技术人员，力争在该项目上展示

5、我公司的技术实力以及优良服务，并最终为用户提供先进、高效、稳定且高度集成化的智能弱电系统。为此，我们选择了一组不同年龄层次、不同专业特长且长期合作共事的员工，组成了弱电系统项目组。其中包含了项目管理人员、项目施工人员、质量管理人员和软／硬件技术人员。详细资料请参见人员组织结构。2.3施工安全保证措施确保工程安全，配合总包单位实施文明施工是提高工程质量、提高施工效率、保证施工进度的重要保障。项目单位将制定完善的安全措施和文明施工规范，并严格监督实施。安全工作以防为主，防患于未然着手，要将一切不安全因素消除在萌芽之中，详见安全措施.2.4工程文档管理工程文档包括设计图纸、设计方

6、案、材料清单、服务协议、施工变更、材料报验单、工程报验单、工程联系单、各种确认书、往来传真等等与工程实施相关的书面材料。科学完整的保存整理文档，不但能提高管理水平，提高施工质量，而且能保留工程全过程的完备记录，为今后的管理提供便利。为保证建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等方面的信息畅通，在施工管理过程中采用标准化文件管理。主要文件往来资料有：1)管理业务类2)施工组织进度管理类3)工程款合约管理类第24页4)质量管理类5)安全管理类6)技术图纸管理7)文明施工管理类2.5工程监察管理此部分的任务为：负责的组长必须出席相关项目会议，并定期进行工地巡视。有关的变更纪录必须

7、保存以便跟踪项目的进展状况。负责的组长须和有关项目组成员一起复查变更工作指示并作出及时处理。项目工程典型的工作指示变更包括以下内容：1).经批准的设计变更2).客户指示的工作变更3).根据合约要求，经认可途径发放的变更工作指示在工作期间，负责的组长会定期与项目组复查项目工程的进度和工程设计变更状况等。在项目进行期间负责的组长整理每一工作阶段的资料，数据和项目现状，并定期更新项目纪录。2.6风险管理保证项目中运用的技术可靠性、先进性；保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；确保及时获得项目进程中所需的