【精品】国光技术及实施介绍

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1、广州国光电器股份有限公司ERP信息规划方案SuNLIKCAtfA台湾天心资讯开发股份有限公司AttentionBusinessSoftwareCo.,Ltd.AllRightsReserved.一前言21.1国光电器股份有限公司简介31.2台湾天心资讯开发股份有限公司简介41.3选择天心的五大原因51.4天心”三大三小”分步法（见下图）51.5天心、用友软件异同61.6天心公司提供的承诺:8二ERP简介82.1MRP82.2闭环MRP82.3MRPII92.4ERP和供应链管理92.5ERP的思想粘髓

2、112.5.1流程管理模式112.5.2流程管理模式的特点112.5.3职能管理模式的特点122.5.4流程管理与职能管理的区別122.5.5管理模式转变的意义13三SUNLIKE的简介143.1流程图143.2SUNLIKEERP设计思想153.3系统特色163.4特性介绍18四项目实施与服务254」系统建设的指导方针254.2项目管理254.2.1领导小组254.2.2实施小组264.2.3职能小组274.3实施规划274.3.1业务调研.284.3.2系统培训.314.3.3数据搜索.344.3

3、.4系统模拟运行354.3.5系统切换364.3.6系统维护.374.4实施计划概要37五项目资金预算405」软件部分：405.2服务体系41六服务承诺41七总结42附件一：网络系统扑拓图43附件二：NC—BANN、U8—汉康的真止关系44一刖舌时间进入20世纪最后的十几年，中国经济发生了很大的变化，“改革开放”成为中国经济发展的象征，中国重新成为了东方经济大国。在中国产品进入了国际市场的同时，全球的跨国企业集团也以各种方式进入中国。中国的企业在面临国内同行竞争的同时也面临着与管理方法先进、资金实力远

4、远大于中国企业的跨国企业的竞争。于是，各种被全球企业证明为成功的管理方法、管理技术和管理手段也成为了市场热点，其中，实施“ISO-9000”系列标准认证、MRPII/ERP管理系统Jnternet网络和电子商务成为企业进入下一个世纪的必备条件。“ISO-9000”系列标准认证：企业控制产品质量和提高服务水准的法宝,通过“ISO-9000”标准认证，产品就可以进入欧美市场，产品和服务质量就获得社会的认可。MRPII/ERP管理系统：被全球制造、销售企业推崇的管理标准，经过几十年的发展，已经非常成熟，能成

5、功有效地管理企业的全盘经营活动，降低经营成本和制造成本，提高企业竞争力。Internet和电子商务：改变未来社会经济、生活模式的技术，发展才刚刚开始，影响力就已经波及全球的所有角落，全球联网人数已经超过一亿。注：本方案中，主要针对国光电器股份有限公司的MRPII/ERP系统的实施提出解决方案，供国光电器股份有限公司管理层参考和决策。1.1国光电器股份有限公司简介国光电器股份有限公司是屮国最大的电声专业公司之一，近年来产品出口创汇居全国笫一。本公司始建于1951年，拥有3.5万平方米的现代化厂房及办公场

6、地，员工2000余人、专业工程师、技术员占四分Z—以上。公司主要生产齐类专业扬声器、组合音响、音箱、音柱、话筒、耳机等全系列电声电器产品。厂部拥有多套全自动的纸盆生产设备、微电脑控制的扬声器自动装配线，全套B&K声学测试仪器、MLSSA、SYYID、LMS等声学测试软件，二维及三维的CAD软件辅助设计，专业录音棚，标准消音室，试音室，先进的绕线、金加工、电镀设备。具备专业模具设计及加工制作能力。公司有严密的管理体系,产品质量得到壯界多个国家的著名专业电器公司认证。出口产品数千种。成为中国首屈一指的大型

7、扬声器出口基地，列为屮国电子元件百强企业（为17位），电子行业优秀企业，GGEC国光牌扬声器列为名牌产品和著名品牌。1994年获得IS09001认证1998年成功实现PPM管理1998年年底引进MRPII管理软件作为中国最具国际竞争力的音响生产企业，国光占据了中国市场的人部分份额。国光还有相当大的营业收入来自于国际业务，为了加强企业的管理，提高效率，国光曾经实施过MRP系统，但因多种原因而一直未能用好，未能做到信息资源集成与共享，未达到期初的日的。如何快速地响应市场需求，如何以企业的有限资源去争収由场

8、机遇，如何不断地控制和降低成本、提高生产率，以有竞争力的瀚品价格、最短的交货期和使客户满意的服务，持续牢固地占有市场，如何以现有一班人马快速高效的处理两个公司的业务问题，是每一个国光领导者关心的问题。为解决上述问题，国光的领导者们决定在企业内部采用ERP系统进行管理。ERP（EnterpriseResourcesPlanning,企业资源计划）理论在发达国家经过近六十年的发展已经到了相当成熟的地步，发达国家的绝大多数金业都在应用ERP软件或借鉴其理论进行