【精品】策划管理康军

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3、手段了。由此可见，促销是超市的灵魂，直接影响到超市经营总部的好坏。它包括促销活动和企划两部分。如果把直接的促销活动称为狭义的促销的话，通过宣传、店内标示标物、卖场氛围营造而发生作用的企划则是广义上的促销。二者都有一个共同的目的，那就是一刺激和促进顾客的消费。在日益激烈的超市竞争中，有效的促销不仅依靠新颖的创意，更需要强有力的执行和规范的操作，才能达到最佳的促销效果，创造良好的经营促销、企划的规范化运作，使促销真正发挥出应有的作用。T:+862162511689Page2of27F:+862162511279E:service@

4、ask123.netA:屮国上海长宁区延安西路1023号大众金融大厦B栋8楼第二章超市企划部的管理架构和工作职责第一节超市企划部的管理架构T:+862162511689Page3of27F:+862162511279第二节企划部的工作职责1.0目的为明确企划部各工作岗位的工作程序，充分发挥各岗位的作用，加强金划、促销流程规范管理，特制定本管理规定。2.0适用范围企划部人员适用。3.0相关文件（无）4.0名词解释（无）5.0职责5.1企划部经理5.1.1直接主管：采购总监5.1.2直接部属：企划部工作人员5.1.3主要职责：5.

5、1.3.1负责公司整体形象的塑造方案制定5.1.3.2负责公司店堂形象整体设计5.1.3.3负责审核公司全年促销活动计划5.1.3.4负责审核公司全年DM海报计划5.1.3.5负责超M广告位置的规划并制定出租价格5.1.3.6超市广告位的出租谈判5.1.3.7负责安排本部门员工的工作，完成公司下达的各项任务5.1.3.8负责对本部门员工进行培训及指导5.1.3.9负责对木部门员工进行考核和评估5.2美工5.2.1直接主管：企划部经理5.2.2主要职责：5.2.2.1负责设计公司企业形象及LOGO5.2.2.2负责设计超市二装风

6、格5.2.2.3负责超市标示标物（包括POP）的设计•制作5.2.2.4负责DM海报的版面、封而设计及拍照、校稿、印刷工作负责超市内促销活动的场地布置、道具及氛鬧布置负责公司对外宣传、广告资料的平面设计T:+862162511689Page4of27F:+862162511279C•k*1mat5.3促销管理员5.3.1直接上司：企划部经理5.3.2主要职责：5.3.2.1拟定超市全年促销计划，并报上级审批5.3.2.2根据不同的季节、节口、主题，策划不同的促销活动5.3.2.3制定详细的具体主题促销活动计划，并组织各部门实施

7、。5.3.2.4主题促销活动的宣传工作5.3.2.5主题促销活动的跟进与实施，包括现场主持、道具准备、人员组织等T:+862162511689Page5of27F:+862162511279C•k*1mat9■«r第二早第一节商品标示规范超市企划部工作规范美工设计工作规范1.0目的为加强超市内各种标识标物的管理，规范各种标识标物的使用，充分发挥各种标识标物的作用，特制定本管理规定2.0适用范围公司各部门适用3.0相关文件（无）4.0名词解释4」超币内的标识标物分为超M公告类和商品说明类两大类4.2超市公告类：告知顾客相关超市经

8、营内容、工作流程、企业文化的宣传告示4.2.1卖场公告类：悬挂于卖场内的与顾客密切相关的告示4.2.1」顾客须知类：明确告知顾客相关的超市服务内容、作业流程等的告示。包括:A超市简介B公司徽标C经营宗界D服务理念E营业时间F超审服务项目G超市购物须知H顾客存包须知I顾客退换货