《看世界》杂志策划方案

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1、《看世界》杂志运营思路中国的传媒改革已经走过25个年头，对政治经济新闻（硬新闻）也提出了越來越高的要求，吋政新闻周刊以她的媒体特脉兼顾时效性与新闻深度的周刊）和报道内容（时政新闻）也越來越引起广泛的关注。与此同时中国正朝着政治经济文化大国这一目标逼近，时政杂志也就冇准备做冇世界影响力媒体的理由。但是，妨碍实现这一目标的其他客观条件也不少，比如国家传媒管理体制的制约，资金、人才等众多因素。当屮国社会结构从金字塔形逐步向纺锤形过渡，屮产阶层的力量越來越强大，越來越多对信息品质要求越來越高的受众，对周刊的需求会越來越大。然而,在激烈的媒体市场竞争中，《看世界》朵志若想在

2、同类媒体里脱颖而出，获得名利双收，就必须考虑读者和企业的需求来确定自己的定位。因此，我们要问自己：“我们是谁？”放在两三年前，我们的冋答是：“我们是铁肩担道义的新闻工作者，在'运作'一木杂志。”但放在今天，我们会说“我们不仅担负着媒体的社会责任，更是在'运营’一个媒体。”因为“愤青”时代已经过去，一切都发生了变化。在理性、建设性的思潮开始成为社会的主流，媒体也越来越回归本质利益的今天，媒体人的使命必须调整。为此，我个人对《看世界》杂志的发展空间作出以下分析：一、读者需求读者是杂志生存的基础。拥有庞大读者群的杂志一定是木极具潜力的好杂志，但是，一本好杂志未必有造血功

3、能，也就谈不上生存。1.竟品分析①整体现状在国内竞争F1趋激烈的期刊市场，我们能听到很多像“中国的《时代》、中国的《财富》”这样的叫卖声。有这种鸿鹄Z志的媒体固然令人钦佩，达到这一高度的主客观因素却不可逾越。比如国家传媒管理体制的制约，最大程度尊重国内公众对重大事件的知情权，这需要时间，需要政府、传媒、受众的共同努力。此外，资金、人才、市场都是国内时政周刊要达到中国《时代》这一高度不得不考虑的。《中国新闻周刊》的半途“休克”说明其资金、人才等方而准备不足，周刊比月刊需要多得多的人力，新闻时政周刊更是如此。像美国《时代》、《新闻周刊》这样的大型综合性周刊，在全球各地

4、的编辑、记者便有三四百人之多。《新闻周刊》、《环球》、《瞭望》还可以依靠其主办单位的全球采编网络，像《看世界》可以依靠谁还真难说。②竞争媒体口前，在国内市场上与《看世界》形成竞争的大致有：《环球》、《看天下》、《中国新闻周刊》、《南方窗》、《新周刊》、《全球财经观察》、《环球财经》《环球人物》等时政杂志。1）国际吋政杂志★《环球》：以关注全球政治、经济、军事、文化为核心，并涉及到科技、体冃寺。点评：全而无重点，换种方式说就是“杂”

5、佃无“章”，看来它并没冇充分利用好新华社的全球采编网络资源。其主要表现为：1、没有准确的品牌定位,其“全球化视野精英之必读资讯”的口号

6、显得空泛；2、栏口设置主次不分，体现不出重点；3、“特别策划”专题，忽略了时政热点的深入探讨、挖掘。但是，这木杂志定位与《看世界》有实质性的竞争，除了资源优势，还冇资金实力。★《看天下》：属文摘类吋政周刊，全球吋政约1/4版位，而3/4版位都是国内的资讯。点评：更关注社会文化，另外还有商业、生活方面的相关报道，内容取向上没有什么特色，但其发行网络比较到位。与《看世界》没有实质性的竞争，但看其发展后劲也不可轻视。★《全球财经观察》、《环球财经》：以全球财经报道为主，未涉及时政。点评：其财经报道的专业性值得肯定，但多以专家撰文为主，缺少细节描述和现场感，文笔较生硕，趣

7、味性不太强。与《看世界》有一定的竞争。★《环球人物》：以报道环球政治人物、经济任务、企业人物为主。点评：读环球人物具有启发性，文风故事性、趣味性比较强。虽与《看世界》的定位不同，但还是冇一定的竞争。2）国内吋政杂志★《中国新闻周刊》:以时政、生活、文化、社会为基础，比如时政事件、腐败、消费观、社会福利、城市、商业等等，准确的说是一本时政生活类朵志。点评：栏目特色突出，其新时政、大新闻表现非常突出。它阐释国内重大时事，关心新闻背后的大背景、大趋势，通过访问一些高端的学者，对重大新闻事件给予强烈的新闻关注，这是值得肯定的。与《看世界》的内容定位范围有所不同，但有绝对的

8、竞争。★《南方窗》:透视时事经济热点，以公正、深入、理性、前瞻的姿态对时政、财经、社会热点进行深度分析，反映百姓呼声。点评：品牌定位明确，“一份有责任感的政经杂志”准确的表达了它的身份,并且也做到了。杂志栏目清晰，观点鲜明，是一本高端时政期刊。与《看世界》的内容定位范围有所不同，但有绝对的竞争。★《新周刊》《三联生活周刊》：儿经转形，由时政生活类杂志变成了年轻人文化生活类杂志。点评：栏aim清晰，在内容编排上以新闻调查与文化评析相结合，关注新时代人与自然、人与社会、人与人Z间的新型关系。与《看世界》的内容定位有所不同，但有相对的竞争。1.内容表现形式（杂志“Web

9、2.0模式