《财务管理》模拟三

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1、模拟试题三一、单项选择题（本题型共25小题，每小题1分，本题型共25分）1.下列各项中，不能协调所有者与债权人之间利益冲突的方式是（）。A.债权人停止借款B.债权人收回借款C.股票期权D.债权人通过合同实施限制性借债『正确答案』C『答案解析」为协调所有者与债权人之间利益冲突，通常采用的方式是：限制性借债；收回借款或停止借款。选项C是一种协调所有者与经营者之间利益冲突的办法。难度：易【知识点】所有者和债权人的利益冲突与协调【点评】利益冲突与协调是常考的客观题知识点，产生的根源需要理解，协调方式需要记忆。利益冲突产生根源（目标不一致）协调方式所有者VS经营者1）所有者：以较小的

2、代价（支付较少的报酬）实现更多的财富2）经营者：在为股东创造财富的同时，能够获取更多的报酬或享受，并避免各种风险1）解聘：通过所有者约束经营者2）接收：通过市场约束经营者3）激励：将经营者的报酬与其绩效直接挂钩，女口：股票期权、绩效股所有者VS债权人1）所有者可能要求经营者改变举债资金的原定用途，将其用于风险更高的项目，增大偿债风险，降低债权价值2）所有者可能未征得现有债权人同意，要求经营者举借新债，增大偿债风险，降低原有债权价值1）限制性借债：债权人事先规定借债用途、担保条款和信用条件2）债权人发现企业有侵蚀其债权价值的意图时，收回债权或不再给予新借款2.一项500万元的

3、借款，期限为5年，年利率为8%,如果每季度付息一次，那么实际利率为（）oA.8.16%B.8.24%C.8%D.4.04%『正确答案」B『答案解析」根据名义利率与实际利率之

4、'可的关系式：i=（1+r/m）tt-l=（1+8%/4）J—1=&24%难度：易【知识点】名义利率与实际利率【点评】名义利率与实际利率换算公式：实际利率=（1+名义利率/每年复利次数）毎年删次数一13.A企业办理通话套餐，每月通话时间在100小时以下时，企业固定交话费600元，超过100小时后，按每分钟0.15元交费。这种成本属于（）。A.半固定成本B.半变动成本C.延期变动成本D.曲线变动成本『正确

5、答案』C『答案解析』延期变动成本在一定的业务量范I韦I内有一个固定不变的基数，当业务量增长超出了这个范围，它就与业务量的增长成正比例变动。难度：易【知识点】延期变动成本【点评】延期变动成本和半变动成本比较容易混淆。半变动成本是有一个初始量，从业务量为0开始就随业务量变动了；延期变动成本是有一个初始量，并且在开始的一段业务量范围内是不变的，超过一定业务量才开始变动。1.下列关于弹性预算的说法屮，不正确的是（）。A.弹性预算法适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算B.能够保证预算期间与会计期间相对应C.公式法比列表法的编制工作量小D.适用范围广『正确答案』B『答案解析』能够

6、保证预算期间与会计期间相对应描述的是定期预算，不是弹性预算。其他各项均属于弹性预算的正确说法。难度：中【知识点】弹性预算法【点评】弹性预算法（动态预算法），是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量水平编制系列预算的方法。1.适用范围理论上适用于全而预算中所有与业务量有关的预算。实务中主要用于编制成本费用预算和利润预算，尤其是成本费用预算。优点（1）按一系列业务量水平编制，扩大了预算的适用范围；（2）按成本性态分类列示，在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本，便于预算执行的评价和考核。3.弹性预算法分为公式法和列表法

7、，各自的优缺点：公式法的优缺点：优占八便于在一定范围内计算任何业务量的预算成本，可比性和适应性强，编制预算的工作量相对较小。缺点按公式进行成本分解比较麻烦；对每个费用子项目甚至细目逐一进行成本分解，工作量很大；阶梯成本和曲线成本只能用数学方法修正为直线。列表法的优缺点:优占八不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本；混合成本中的阶梯成本和曲线成本，可按总成本性态模型计算填列，不必用数学方法修正为近似的直线成本。缺点往往需要使用插值法计算“实际业务量的预算成本”，比较麻烦。2.全面预算体系包的内容不包括（）。A.业务预算B.业绩预算C.财务预算D.专门决策预算©ISB—②生

8、产（©入殴营颅算bQ⑦错售费用/管理務南③制卷门决辅时预真或分预算本支出预翼⑥产品fiU｛规金预31jmt利酥—帝计竝环珂时辯负磺『正确答案』B『答案解析』各种预算是一个有机联系的整体。一般将由业务预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，称为全面预算体系。难度：易【知识点】预算体系【点评】全面预算体系的结构如下：业务预算（经营预算）、专门决策决心和财务预算，财务预算包括现金预算和预计财务报表（预期利润表和预计资产负债表）。财务预算又称为总预算。1.某企业目前需要添置新机器，以实现规模的扩张。考虑到目前债务比率过