《erp原理及应用》教案

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1、《ERP原理与应用》教案经济与管理学院物流管理教研室郭成恒0引例与思考1第1章ERP概述6第1节企业应用ERP的背最6第2节ERP概念9第3节ERP在国内的发展及应用12第4节ERP的目标13第5节ERP管理思想14第6节ERP的效益16第7节ERP的未来发展趋势17第2章ERP发展历程19第1节管理需求推动ERP的发展19第2节订货点法19第3节时段式MRP21第4节闭环MRP23第5节制造资源计划23第6节企业资源计划ERP25第3章销售与运作规划27第1节销售与运作规划基本概念27第2节销售与运作规划的作用与效益28第3节销售与运作规划的编制29第4节销售与运作规划的沟通与协作

2、33第5节销售与运作规划编制示例33第4章主生产计划35第1节主生产计划基本概念和作用35第2节编制主生产计划的相关概念36第3节主生产计划的编制步骤39第4节MPS初步计划的编制41第5节粗能力需求计划的编制48第6节评估和批准MPS初步计划49第5章物料需求计划50第1节物料需求计划基本概念和特点50第2节物料需求计划的相关术语50第3节MRP的展开计算过程54第4节MRP的工作方法56第6章能力需求计划57第1节能力需求计划基本概念57第2节能力需求计划的相关术语58第3节CRP计算流程计算步骤610引例与思考教学目的：主要通过企业实例与木人工作实践让学生对ERP有一个感性认识

3、，并激发学生认真学习本课程的兴趣。同时介绍国内外一些著名的ERP软件供应商，加深学生对ERP软件的认识。一、ERP是什么？从企业经营角度、我国企业发展过程、本人工作中所遇到的一些实例，简单引入到ERP,让学生对ERP有一个比较感性、浅显的认识。二、工作中的compass系统的应用介绍本人工作屮所使用过的COMPASS系统，从字面含义到系统的功能、在实践屮所解决的企业管理问题介绍一个初级的MPR,并指出其同现代ERP的差距，以及还要向前发展的方向。三、咨询公司的一次ERP项目评审会议介绍2004年在深圳博华管理咨询顾问公司所承担的ERP咨询项目，讲解项目中问评议所遇到的问题，并借此说明

4、企业在推进ERP项目时所遇到的一些基本问题，同时谈一谈企业在推进一个项目时所选择的时机及问题解决应对的基本办法。四、本地企业的ERP实施情况主要介绍黑旋风锯业股份有限公司ERP导入及实施过程，儿次导入所而临的问题、取得的成绩,说明本地企业在推进ERP的过程中所持观点与态度；再介绍中交船业、安琪酵母、长机科技等企业的ERP应用情况。五、企业导入ERP的条件与时机先讲解在2008年长机推进精益生产项目时公司总经理叶又生对ERP所持的观点，引出ERP推进的时机问题；其次讲解案例材料：许继电气、北京三露厂、广东标致等企业在推行ERP过程中所遇到的问题，进-步阐明ERP导入吋可能血对的挑战以及

5、企业应该警惕的事项；第三，结合黑旋风锯业股份有限公司导入ERP的推进材料，讲解企业推进ERP所持的步骤。六、常见的ERP软件1德国SAP公司：SAP创立于1972年的徳国，是全球簡业软件市场的领导厂商，提供优质的应用程序和服务，帮助超过25个行业内各种规模的企业实现卓越运营。根据市值排名为全球第三大独立软件制造商。在全球120多个国家拥有109,000个企业客户，其中包括财富500强80%以上的企业，并在包括欧洲、美洲、中东及亚太地区的50个国家雇用52,921名员工。公司总部位于德国沃尔多夫。SAP将企业软件定义为企业资源计划、商务智能和相关应用程序的集合。SAP的核心业务是销售其

6、研发的簡业软件解决方案及其服务的用户许可证。SAP解决方案包括标准簡业软件及技术以及行业特定应用，主要用途是帮助企业建立或改进其业务流程，使之更为高效灵活，并不断为该企业产生新的价值。另外，SAP还提供与其软件相关的咨询、维护和培训服务。SAP历来坚持与客户及独立业务合作伙伴建立紧密合作，共同进行软件开发。SAP是一家上市公司，其股票在包括法兰克福证券交易所、纽约证券交易所等全球多家证交所挂牌上市。1972年，正是IBM大型主机风行的吋代。而当时所谓的应用软件市场，例如企业用的财务管理软件，才刚在起步阶段。虽然IBM销售出超大型计算机时会“附赠”这种软件，但通常研发应用软件是客户自己

7、的工作。每位客户都得重新设计相同的软件，花费重金聘请计算机顾问。因此，每次为企业的编程开发都是一次庞大的重复劳动。五位SAP的创始人当时都是IBM德国分公司的软件工程师，他们建议IBM为大企业项目编写现成的软件供企业自由选用，但IBM拒绝了这项建议而执意采用定制软件。在自己的“少数派报告”被忽视后，五人决定离开IBM自己创业，开发标准软件。1972年4月1日，SAP公司成立。当时，没有人会想到有一天它会成为世界最大的企业应用软件供应商。SAP五位创始人(D