【精品】创新创业范文

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1、点燃激情孵化创意新乡学院第二届大学生创新创业大赛《天饰——节日饰品专营店》项目创业计划书项目名称项目负责人推荐单位（盖章）通讯地址填表日期天饰一节日饰品专营店徐娟新乡学院物理系2010年05月04日摘要节日饰品销售市场的混乱无序给消费者带来了极大的不便，因为该类商品经营者的经营意识、经营理念、经营方式的滞后，导致了该产业应有的产业地位的降级和丢失，另外山场竞争的无序更导致了部分销售商随意定价、商品价格严重偏离产品实际价格现状，使得消费者的利益受到不同程度的伤害。基于产业发展的需求和消费群体的渴望，我们创业团队具有开创性策划研开发了“天饰——节日饰

2、品专卖店”这一创业项目。我们所经营的商品为新颖、时尚的节日饰品及晚会装饰品、手工制品等，随后将引进新的技术实现生产一加工一销售一条龙战线。现阶段的H标客户为新乡学院在校大学生，随后会逐渐扩张到周边各高校：新乡医学院、河南师范大学等,最后将覆盖各大城市形成连锁店网。随着生源的不断增加，消费水平的不断增加,我们的市场容量将会超乎想象，利润空间也将不可估量！综合各方面的有效开支，我们的一期投资预计为3万元，后续投资分别从刀营业额中支出，每月预计各项开支在4千元。我们的经营策略是：以专营店为主阵地，兼取流动经营，在有重人节FI和重要比赛的时候采取大范围的

3、促销活动，提前做好充分的准备，以此來进入并占领市场。在平常的刀份里实现销售额1万元，在有重大节F1和活动的月份里实现1.3万元的目标销售。年盈利额保证在4万元以上。我们实行团队管理模式，负责人监管所有团队成员使财务、市场开发、采购各成员切实完成自己的任务，并监督经营计划的制定和完成情况。在保证资流量的同时控制好各种商品的损益情况，以增大销售量的方式来增加销售额，保证商店在正营利的情况下运作。利润的分配完全按照计划中的的利润分配政策执行。该项H的投资者为项H团队的内部成员，投资小、风险小、利润空间大，市场内的主要竞争对手为小商店、杂货店、小型精品店

4、以及流动商贩，但这些竞争者对我们的竞争构不成真正的威胁。因为有竞争才有压力，因为有压力才有前进的动力。我们将以真诚微笑的服务一如既往，与时倶进赢得天饰的辉惶灿烂！目录三、四、五、六、执行总结06项目背景081•产业背景082.项目简介103.团队架构11市场分析131.项目满足及解决的问题132.顾客购买准则133•项HSWOT分析144.目标市场165.市场容量的变化趋势166.市场渗透177.竞争性分析18实施方案191.实施步骤192.实施战略193.战略联盟204.创业周期21商品与服务221.天饰的商品介绍222.天饰的服务理念24市场

5、营销271.概述272.销售策略283.价格策略284.市场拓展策略295.营销理念31七、投资与财务分析331、资金管理331）资金运营计划332）投资收益与风险分析342.财务管理351）主要财务假设352）盈亏平衡分析353）损益表364）现金流量表375）财务指标386）利润分配39八、人力资源管理1.人力资源管理方案402.人力资源管理方案403•审核人工预算404人力资源费用预算的审核与支出控401.绩效管理41总则421.采购原则422.采购流程423.渠道策略434.节约采购成本的策略435.采购工具44一*执行总结随着社会经济的

6、快速发展，居民的收入稳步提升，大学生可自由支配的现金逐渐增多，对生活质量的要求也越来越高。节Fin常饰品作为一种彰显个性、凸显品味的特殊商品，越來越多的被人学生们所关注、喜爱。因此，传统、单调的节日饰品已经远远不能满足大学生们的需求，尤其是混乱无序的节日饰品的市场状况，越来越多的受到大学生们的抱怨和不满。基于以上市场状况的分析和消费群体的强烈需求，我们团队本着服务同学,方便消费、传播文化的理念，开发了“天饰一一节H饰品专卖店”这一商业项冃。段通过广泛宣们的名声，占销售额为名度；第二阶热情周到的服有顾客，一方80000元，占阶段，针对我种类和部分销

7、目标俏售额为售状况较好的商品的数量，最人限度的加快商品的更新速度,我店的短期忖标是积极发展，第一阶传、促销，吸引顾客，并初步打出我领我们新乡学院校园市场的35%,帀示40000元，并在其他院校获得一泄的知段，我店的发展处于上升阶段，通过务，树立良好的形象，一方面留住原而开拓新客源，达到冃标销售额为领我们新乡学院校园市场的70%；転院在校师生的不同需求，増加商品的11000元，占领我们新乡学院校园市场的95%,实现利润最人化。我们的长期目标是：占领新乡市每一所大学的节日饰品山场，进而把我们的节日饰胡店开到北京、上海、武汉、西安、郑州等大学校园多，消

8、费水平高的大中型城市，成立我们的注册公司，打造我们的信誉品牌。作为一家大学生自己创业的商店，我们具有其独特的竞争优势和劣势：优势：我们是