长江电力企业文化体系构建

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1、长江电力企业文化体系构建3长江电力文化体系建设问题的提出3.1我国电力企业文化建设现状分析所谓电力企业文化，是指电力企业和广大电力职工在民族文化和现代意识影响下，在长期的电力生产、经营管理活动中，逐渐形成的具有本企业特色的群体意识，以及在这个群体意识中产生的观念形态、文化形式、思维方式、价值体系等的总和。其主要内容包括企业价值观、企业哲学、企业精神、企业目标、企业制度、企业道德、企业民主、职工素质、精神风貌等方面。在党和国家的高度重视下，电力行业一直以“人民电业为人民”为服务宗旨，以“安全第一，预防为

2、主”为工作方针，形成了自己独特的优良文化传统;作为技术、资金密集型国有企业，它乂具有鲜明的行业特点;在长期高度集中统一的计划经济体制下，作为国有企业，电力企业中的思想政治工作又具有绝对的政治优势。随着20世纪80年代企业文化热在国内的兴起，电力企业文化建设的实践蓬勃兴起，电力企业文化建设的理论研究也方兴未艾。一是以思想政治工作为主线，兼顾电力行业特色来建设现代电力企业文化，形成了中国电力企业文化的独特传统。电力企业具有企业的共性，也具有独特的行业传统和企业个性。闰彦是较早呼吁建设有电力特色的企业文化的

3、，他结合市场经济条件下电力规模日益扩大的实际，将“安全生产、优质服务、科学管理、从严治厂”设定为电力企业文化建设的基本方针和内容，强调思想政治工作者要关注电业人的尊严和自我价值实现，电力企业应当为每一个职工提供施展抱负、发挥才能的舞台，营造以人为屮心、职工参与管理的企业文化。112］他的这种清醒的行业生存意识和宏观的视野启发了其他业界同仁不断地探索电力企业文化的建设方向。鉴于现有电力企业文化模式对企业发展缺乏文化驱动力的现状，结合国际国内经济形势和电力体制打破垄断的改革趋势，陈传军率先提出了电力企业文

4、化重构的问题。他认为，通过对企业及市场的充分调研，有效利用企业内外各种资源，以企业的物质生产条件为基础，进行引进、整合、改造以形成新的具有先进性的文化模式势在必行，作为电力企业的企业文化重构来说，首先要在企业自身特色、电力行业特色方面大做文章，再去考虑向社会辐射问题。进行电力企业文化重构的切入点很多，就电力行业近期而言，作者认为要关注以下七个方而:注重企业信息化管理、建立学习型企业组织、贴近国际标准体系认证、抓住电力体制改革的契机、抓住企业进入电力市场的机会、注重工作场所迁移以及企业其他重大人事变革，

5、而这--切，企业思想政治工作者责无旁贷。总之，通过20多年的理论探讨和实践探索，业界和学界基本认定了思想政治工作和现代电力企业文化建设可以互为补充，相互渗透。一方而要充分利用屮国企业长期以来形成的思想政治工作传统，发挥队伍优势，在把握企业文化建设方向的前提下，切实进行企业文化建设，另一方面，思想政治工作者必须加强学习，更新观念，转换思维方式，用现代企业管理的思维观念來充实自己的工作内容，转变工作方式、方法、内容和手段，特别是要针对电力行业的特殊性，有针对性地进行电力企业文化建设。二是在形成和发挥企业文

6、化的导向作用、凝聚作用、规范作用、激励作用等方面，电力行业的企业文化建设一直走在屮国企业文化建设的前列。不断探讨电力企业文化的功能作用。汪礼建在《电力企业文化与核心竞争力探析》（'4］一文屮，较为系统和深刻地总结了作为企业核心竞争力的企业文化在电力企业发展中形成和发挥的重要作用。他指出，企业文化的本质是要对人进行有效的整合和管理，核心竞争力是指企业所具有的开发独特产品、技术和独特营销、管理的能力。核心竞争力离不开企业文化，企业的生存和发展依赖于企业文化。而电力企业文化对企业核心竞争力的作用体现在发挥导

7、向作用，形成企业共同的价值观，增强企业的向心力和凝聚力，加强企业职工Z间信息交流和企业的和谐发展，发挥物质和精神的激励作用，使员工朝着企业所期望的目标前进。为此，他认为，电力企业文化的建立和发展可从以下几个方面着手:实施理想信念教育;注重以人为本的企业管理文化:改善和创新各项管理工作;努力提高文化科技在投入产出中的贡献率;建立客户至上的优质服务，树立企业良好的品牌文化。持续关注电力企业文化的创新实践。尚卫星、平君《供电企业可持续发展与企业文化建设》115）一文是从供电企业实际出发来探讨电力企业文化创新

8、的。他们认为,“企业文化就英本质而言，是企业走可持续发展之路过程中的文化配置。这种配置必须与企业生产经营发展实际相适应。同时，还必须具有超前性。”因此，供电企业耍走可持续发展之路，必须坚持以安全为基础、以改革为动力、以效益为中心、以服务为宗旨的原则。这种“安全、改革、效益、服务”的经营理念无疑是对电力企业文化创新具有普遍意义。对电力企业在新形势下如何发挥企业文化的激励作用是学界探讨得较为广泛和深入的一个问题。长期以来，电力行业的垄断性所带来的行业经济优势