温州现代物资有限公司技术标

《温州现代物资有限公司技术标》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、温州现代物资有限公司厂房建设工程二O—六年九月目录第一章工程概况1第二章质量冃标和质量控制手段及保证措施12.1质量目标12.2质量保证体系22.3质量控制手段42.4工程质量保证措施5第三章施工组织部署与现场总平面布置83.1施工准备83.2施工组织部署93.3施工资源配备193.4施工现场总平面布置23第四章安全文明施工及创区级及以上标化工地措施254.1安全文明施工目标254.2安全生产保证措施254.3文明施工保证措施294.4创区级及以上标化工地措施30第五章投标工期、施工进度计划及保证措施305.1投标工期和开竣工计划305.

2、2施工进度计划控制305.3工期保证措施30第六章工程难点分析及技术措施326.1冲击成孔灌注桩施工技术措施326・2基坑支护与土方开挖技术措施346.3地下室结构防渗漏技术措施35第七章电梯设备的品牌、配置及技术参数明细32第一章工程概况本工程位于浙江温州鹿城区小国鞋都铁路沿线西侧52号地块。东侧铁路、四侧沿河北路、南侧相邻地块、北侧化工路。总建筑面积13549m2（含地卜•室面积686m2）,1#楼（厂房）地下局部一层，地上五层，2#楼（配套用房）地上七层，框架结构。项目概算3456.35万元，工程内容包括土建、安装、电梯等工程，具体

3、以工程量清单及图纸为准，计划工期550日历天。工程质量标准：合格。第二章质量目标和质量控制手段及保证措施2.1质量目标（一）工程质量总目标：确保工程一次性验收“合格”、力争温州市“瓯江杯”优质工程。（二）单位工程质量目标：安全、保质、按期完成设计和合同规定的内容，符合合同规定要求，并且确保工程一次性验收合格，力争工程创优口标要求。（三）专业工程、分包工程质量目标：配合总承包单位的安全、质量、进度的安排，确保专业工程、分包工程一次性验收合格，力争工程创优目标要求。（四）分部工程质量目标:分部工程目标质量目标子分部工程合格率建筑分部合格率10

4、0%基础确保合格100%主体工程确保合格100%装饰工程确保合格100%楼地面工程确保合格100%屋面工程确保合格100%安装分部合格率100%给排水确保合格100%电气安装确保合格100%电梯确保合格100%资料质量保证资料完整备注进入施工阶段，我方将根据设计及现场情况划分了分部项目，严格控制质量，观感质量评价符合《GB50300—2013》规范耍求2.2质量保证体系1、全面全过程质量控制体系对于现场的工程质量控制，我们将进行全面全过程（事前、事中、事后）质量控制、全员参与质量控制体系。T程质量回访服务2、质量管理组织机构严格贯彻执行G

5、B/T19001-2008质量标准和GB/T50430规范，遵循既定的管理方针，建立以项冃经理为核心，专职质检员为主，各部门、专业的负责人及技术人员、管理人员、分包单位负责人组成的质量保证体系，形成从上到卞全方位、全过程的质量监控网络。明确项目经理、项口副经理、项口工程师及各级管理、检验、试验、技术、操作人员的质量职责，实现质量一次成优、整体成优的冃标。项目副经理材料管理科材料进场检验施工管理质量保证组织机构项ri经理项目总工程师柯斗支厠斗纟繪计划优化力案监督检杳技术资料评定质量钢木水1电筋工管工班班班班班测试ft了佥班室测Jtt抽检工程

6、质量全面控制3、成立全而质量管理（QC）小组根据本工程的特点及高质量耍求的难点，决定成立以项目经理为组长，专职质检员为副组长;有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工序及工程屮高难度的分项工程，进行P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（处理）工程程序循环，不断地捉高工程质量。4、建立质量管理责任制项目经理部各职能部门、人员、作业层均建立质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任及达到的质量耍求，为实现这一质量目标应拥冇的权限范围；达到质量目标后应获得的利益及达不到质量目标应受的处罚。管理层质量责任制建

7、立后，将其纳入年度考核内容，与年度工奖挂钩，作业层实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）、定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。5、专职质检员配备：根据招标文件规定，结合本工程施工工期、质量口标等情况，配备1人负责土建，1人负责安装的专职质检员，分工明确，责任落实到人。6、质量目标管理本工程质量口标是：确保工程一次性验收“合格”，争创温州市“瓯江杯”优质工程。要广泛宣传、教育，使每个职工要有明确的创优名牌意识，激发职工对质量的责任心，调动职工劳动生产积极性，勇于向上的进取心，充分发挥每个参战人员最大的潜在能力，增

8、强职工的集体荣誉感和责任感，为实现这一质量口标而奋力拼搏。将质量口标层层分解，落实到人。2.3质量控制手段（一）组织手段1、根据本工程的性质、特点组建适合本工程的组织机构和项n管理部，科学、合