设备管理制度精编版

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1、文件分类:受控状态:设备管理规范(GS-XX-0X-2011)版本:实施日期:山西瑞嘉水泥厂有限公司发布第一章总则第一条机电设备是企业生产经营的物质基础，是提高劳动生产率的重要手段，太原广厦水泥厂有限公司所属各部门对必须管理好、使用好、维护好各类机电设备，不断提高设备运转率、完好率。努力提高机械化水平，充分发挥设备的技术经济效益。第二条制备管理的任务设备管理的任务是以水泥窑及其在线联动设备的管理为中心，以提高水泥窑的运转率为标志，运用系统工程和综合管理，依靠技术进步，促进生产发展，保持设备完好，不断改善和提髙设备技术装备水平，发挥设备效能，取得最佳经济效益。第

2、三条设备管理的原则是以技术改进和预防为主，坚持“设计、制造与使用相结合”；“修理与改造、更新相结合”；“技术管理与成本管理相结合”；“专业管理与全员参与相结合”；“日常维护与计划检修相结合”；积极釆用先进管理方法和科学技术，推行以设备状态监测和诊断技术为基础的预知维修，不断提高设备管理与维修技术水平。第二章组织分工第四条设备管理工作在总经理领导下实行分级管理，公司主管领导负责设备统一管理，设备管理归口管理工作由机电设备科负责，日常管理工作由公司各部门负责。（一）专业设备管理责任分工：机电设备科：机械设备、电气设备、自动化设备、计量设备、给排水设备、暧通设备、工

3、程机械、工程车辆等；（二）综合办：行政车辆、办公设备、消防设备、空调设备、信息设备等行政设备。第五条总经理职责（一）结合公司生产经营总目标对设备管理工作做出重大决策和指导；（二）组织重大设备管理工作，检查、监督设备管理日常工作；（三）审批年度设备购置计划、设备技改计划、设备大修理计划、零配件采购计划、基建项目计划（归入设备管理范畴）等；（四）确保设备固定资产保值，确保净值率达国家要求；（五）审批设备购置、报废、调剂等工作。第六条公司主管机电设备领导职责（一）在总经理的领导下，主管机电部设备的领导全面负责公司设备管理工作；（二）建立公司设备管理的统一协调指挥系统

4、，包括各级设备管理职责、工作内容、工作流程、工作标准等管理规范和标准；（三）调动各方面的积极因素，实现公司设备管理的方针目标，协调公司内部各专业设备管理关系，处理对外重大设备管理事务；（四）审批停窑计划检修、预检修、大、中修计划，备品配件计划，并监控计划的实施过程与效果；（五）组织参加对重大、特大设备事故的分析处理；（六）指导、监控全公司机电设备的运转和检修，保证运转操作的可控性和检修操作的规范性，从而保证机械设备正常、有序、连续运行。第七条机电设备科职责机电设备科是公司机械、电器专业管理部门，负责全公司设备综合管理的归口工作。（一）做好设备固定资产的归口管理

5、工作；（二）做好设备及备件购置计划、设备技改计划、设备大修理计划、基建项目计划等的归口管理工作，拟定重要设备采购的技术合同；（三）定期组织公司级设备例会、设备检查，组织开展机电设备专项检查或对关键设备使用管理情况的抽查；（四）负责设备事故的归口管理工作；（五）负责设备修理统一指挥协调工作；（六）建立关键重要机电设备应急预案；（七）组织对全厂设备使用管理人员的培训工作；（A）在停窑检修中，组织、指挥和监控机械设备检修工作，检修完成后组织相关部门和专业进行设备试机工作；（九）对于各部门机械、电器专业技术上存在困难或无法解决的问题，组织研讨,制定解决方案；（十）因设

6、备故障修复造成停电的指挥、调度与协调，以及恢复供电前的准备。第八条设备使用部门职责（一）各设备使用部门在机电设备科的领导下，开展好设备管理的各项工作；（二）结合本单位的实际情况编制本单位设备的操作、维护和检修规程，制定交接班制、巡回点检制和岗位责任制，指导并督促岗位人员贯彻执行；（三）制定各级设备管理的职责，报机电设备科备案；（四）定期向机电设备科报送有关设备统计资料，如下:1、每月的主机设备运行状况分析（次月_日前）；2、每月的专项设备检修计划（当月—日前申报）、检修完成情况（次月_日前）;3、每月的专项设备备件计划、润滑油计划报表。（当月_日前申报下月的）

7、；4、其他有关统计资料及计划等。（五）组织好设备事故、故障的抢修，负责组织一般设备事故原因的调查、分析和处理、上报，配合机电设备科对重大设备事故的调查、分析和处理；（六）参与本单位设备更新、改造方案的制订；（七）根据公司内各专业设备管理考核办法，制订本单位设备管理考核制度并实施；（八）做好对本单位设备操作、使用工人的不同形式、不同等级的技术培训，提高整体业务素质。第九条操作运行班组职责（设在车间）主机或关键设备运行管理班组是直接实施设备管理的基层单位，其职责是：按照设备操作规程、维护规程、检修规程，对设备进行正确操作使用，合理润滑、维修和保养,定期对设备点检并

8、做好记录，参与设备检修并因地制宜进行技