旷代广场策划

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1、XX工程项目管理策划书（征求意见稿）项目编码：（注：应与ERP或快报开系统项目编号一致）位制核准叙编审批五矿二十三冶建设集团有限公司年月日总目录项目策划任务表（表0-1）第一分册、工程概况及总体规划一、工程概况1、工程建设概况（表1-1）2、工程建筑概况（表1-2）3、工程结构概况（表1-3）4、建筑设备安装概况（表1-4）5、现场情况6、重点、难点分析（表1-5）二、施工合同概况1、合同施工范围、内容划分（表1-6）2、合同管理口标及奖惩规定（表1-7）三、项目主要管理目标（表1-8）四、项冃组织机构及项冃管理人员规划1、项目组织机构图2

2、、项目管理人员规划及班子成员、关键岗位人员配置（表1-9）五、风险防范策划风险防范措施（表1-10）第二分册、现场策划第一节、现场策划方案一、CI策划方案二、现场临建方案（一）、办公区临建方案（二）、生活区临建方案（三）、施工区临建方案（四）、临建装饰方案三、办公设备配置方案四、管理人员生活设施配置方案五、临水临电方案六、视频监控及安保方案七、费用预算第二节、现场策划附表1、CI策划工作计划表（表2-1）2、现场临建工作计划表（表2-2）3、办公设施配置工作计划表（表2-3）4、管理人员生活设施配置工作计划表（表2-4）5、临水临电工作计划

3、表（表2-5）6、视频监控及安保管理工作计划表（表2-6）7、临时设施费用预算表（表2-7）第三节、现场策划附图1、办公区平面布置图2、生活区平面布置图3、施工区平面布置图4、办公、生活区临时水电平而布置图5、施工区临时水电平面布置图第三分册施工策划第一节施工策划方案一、项目进度计划策划方案二、设计交底、图纸会审策划三、施工区平面布置策划四、主要施工方案选择及编制策划五、周转材料策划六、施工机械、设备配置策划七、分供方采购方案策划八、物资采购方案策划九、监测设备配置方案十、项目优化设计策划卜一、项目安全生产策划第二节施工策划附表1、项目施工

4、进度管理计划（表3-1）2、设计交底、图纸会审工作计划（表3-2）3、施工场地接收工作计划（表3-3）4、主要施工方案编制工作计划（表3-4）5、周转材料采购方案工作计划（表3-5）6、主耍施工设备配置工作计划（表3-6）7、分包队伍选择和进场计划表（表3-7）8、物资采购方案工作计划（表3-8）9、监测设备配置工作计划（表3-9）10、项目优化设计工作计划（表3-10）11、应急预案编制计划（表3-11）12、危险源及环境因素管理（表3-12）13、大型施工设备安全使用安全管理（表3-13）14、项目安全生产费用投入计划表（表3-14）1

5、5、质量管理（表3-15）第三节施工策划附图1、总进度计划网络图2、施工平而布置图第四分册成本策划第一节项目商务概况一、商务基本情况（表4-1）二、投标报价分析（-）投标报价形式及报价依据分析（二）合同规定材料供应方式（三）合同规定收益分析（四）施工项目盈亏分析（表4-2）三、编制依据第二节开源策划开源点策划（表4-3）第三节节流策划节流点策划（表4-4）第四节项目成本策划一、项目成本1、口标成木（表4-5）2、劳务费成本（表4-6）3、工程用材料成本（表4-7）4、施工用材料计划成本（表4-8）5、分包工程成本（表4-9）6、项口部大型机

6、械设备成本（表4-10）7、项目部管理费用计划（表4-11）8、单独核定的费用及规用（如有）（表4-12）二、主要进度节点收入及成本计划（表4-13）第五分册资金策划一、项目商务策划情况二、项目资金策划节点的确定三、供方市场行情及资源组织策划四、项口资金策划的编制方法和步骤五、项口资金策划工作底稿（一）、项目资金策划预计节点收入底稿（表5-1）（二）、项目资金策划节点支出底稿（表5-2）（三）、预期项目现金流量表（表5-3）六、项口资金缺口的应对措施七、项口资金风险识别与控制项目策划任务表表0T项目策划准备及资料收集序号策划依据内容提供责任

7、部门提供责任人完成时间备注1项目招标书及投标文件市场经营部2项冃中标通知书市场经营部3项冃合同及合同谈判资料市场经营部4项目建设方调査、现场调查市场经营部5项目设计文件市场经营部6类似工程的同期数据成本管理部7项目投标预测成本成木管理部8施工合同交底市场经营部9策划预备会办公室10其他项目策划工作安排序号策划类型策划项目责任部门责任人内部会审时间完成期限123456工程概况与总体规划工程概况（表1-1至1-5）工程部邹礼龙预备会后5天预备会后3天施工合同概况（表1-6、7）市场经营部待定项目主要管理目标1、5、6、7工程管理部2、3、4安环

8、部8成木管理部9、10财务审计部11办公室组织机构表（1-9）人力资源部项目班子及关键岗位配置（表19）人力资源部风险防范策划1、2、6匸程管理部3安环部4市场经营部5物资设备部