金帝监理规划、(含节能)

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1、OSHHI1IIASS规划编制人：审核人：江西省恒信建设工程监理咨询有限公司—0—四年五月十五日目录一、工程概况3二、监理范围和内容3三、监理总目标、分耳标和依据5四、工程投资与工程进度款支付控制措施6五、工程质量控制措施13六、工期控制措施39七、监理组织43八、监理工作流程47九、监理各种工作制度48十、监理信息、资料管理和归档方法49十一、配备检测设备、仪器合理科学50十二、旁站监理方案50十三、安全监理方案53十四、建筑节能监理措施57监理规划一、工程概况：1、建设单位：九江天悦房地产开发公司2、工程名

2、称：金帝花园4、工程地点：培罗城大道5、工程规模：建筑面积约3・5万平方米，总投资约4500万元，工期:2014年5月15日至2015年12月15日。6、设计单位：九江市建筑设计院7、监理单位：江西恒信建设工程监理咨询有限公司。8、施工单位：九江兴达建筑工程有限公司（1#楼）魯班建筑工程有限公司（2#-4#楼）二、监理范围及内容1、监理范围：对金帝花园的土建全过程监理，对其实施“三控”、“三管”、“一协调”。2、监理内容：本工程的地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水、建筑电气、建筑节能共七个

3、部分。3、监理的主要工作3.1、协助业主与屮标单位签订承包合同。3.2组织设计图纸会审及设计交底，记录并整理会议纪要；审查施工和安装承包合同，审查施工单位编制的施工单位选择的分包单位。3.3、审查施工单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划,并监督检查其实施；审查施工单位的开工报告。3.4、审查施工单位或业主捉供的材料和设备清单及其所列的规格与质量,对不符合者不得用在工程中，并提出更换要求。3.5、督促、检查施工单位严格执行合同和严格按照国家和地方技术规范、标准和设计图纸文件的要求进行施工。检查施工过程

4、中的关键部位、薄弱环节以及隐蔽工程的施工验收证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向施工单位签发停工通知单,工期及发生的费用由施工单位负责，并及时向业主报告处理的情况。3.6、核查用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等，如发现不合格或不符处，有权责成施工单位（并指定化验单位）对材质进行再化验，防止不合格的材料或构件等用于工程。3.7、检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家型号和规格以及质量标准。由施工单位负责订货，认为有必要时,可商请

5、业主对生产厂家进行了解考察。3.8、根据《施工合同》规定的施工进度计划，核查施工单位的工程进度及其填报的旬、月、季等报表，并及时向业主汇报对工程进度执行情况。3.9、对于重大的设计修改和技术洽商决定，除捉出监理意见之外，应向业主报告，并得到业主的同意，设计修改应由原设计单位负责。3.10.根据《施工合同》的付款规定，对已完工程的质量、数量的核实，并签证认可，做为支付工程款的依据。3.Ik监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者，督促施工单位定期整改。3.12.在施T单位提出各分项分部丁程的检验验收以及整体

6、的竣T验收申请报告后，负责组织初验，签署由施工单位提出的全部工程的竣工验收报告，参加业主组织的最终验收。3.13、督促检查施工单位完成齐阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交业主归档。3.14.组织有关人员对工程中发生的质量事故进行调查分析，审核施工单位提出的处理方案，并督促实施。3.15、监理人员常驻现场，实行现场盯班，全过程、全天候、全方位监理,发现问题及进解决，每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工、安全防护措施管理落到实处。认

7、真处理好质量、进度、投资三者之间的关系,把整个工程管理好。3.16.督促业主与施工单位签订的合同履行，主持协调业主与施工单位签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向业主及时提出避免索赔的意见。3.17、保修期间内负责鉴定质量问题责任，督促保修。三、监理总目标和依据1、监理总目标：1・1工期目标工期目标：按业主和施工单位所签订的施工合同（以下简称“合同”）要求的合同工期为工期目标；1.2质量冃标质量目标：按国家和地方现行的施工验收规范进行验收，达到合同所约定的质量等级；1・3投资

8、目标按照业主同各施工单位所签订的承包合同，本着经济合同的原则，控制并降低工程的实际造价，将投资控制在经有关方面批准的投资总额以内。2、监理依据2.1本工程的监理委托合同：1.2本工程的业主和施工单位的施工合同；2.3本工程材料和设备的采购合同；2.4业主提供的施工图纸及有关技术资料；2.5本工程有关的招、投标文件；2.6国家及地方的有关法律、法规、规定、规程。四、工程投资