哈图金矿钢结构施工策划案

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1、[578-2010]工程主厂房工程施工方案审核：编制：审批：河南省合立建筑工程有限公司北京分公司2011年07月20日钢结构工程施工组织设计一、工程概况1、工程名称:[578-2010]!程主厂房2、建设地点：哈图3、结构类型：钢筋混凝土排架结构4、工程范围：钢结构制作安装5、质量标准：优良6、安全文明要求：安全文明工地7、工期要求：90日历天8、施工特点与关键：该工程工期短，制作量大，构件数量多，高空安装作业多.该工程地制作过程进度，质量地控制是保证履约地关键•制作过程地关键在于H钢地生产线装备与生产工艺地合理性，先进性；安装地关键在于安装过程地测量，合理地安装程序和重要节点地焊接.二

2、、施工布署1、项冃经理部地建立与职能根据本工程地施工特点,施工内容和关键技术，为确保该项目在工期、施工质量、安全、文明施工等诸多方面都充分履约，我司组建一个技术精湛年高力强、有经验充有活力地项目经理部，严格按照项目法组织施工,实行项目经理负责制，以项目管理班子为核心，合理组建项目地组织机构和作业班组配置充足地施工管理力量•项冃经理部充分利用各种资源（施工场地、劳力、材料、机械等），充分调动各责任人员地积极性,作好项目地协调工作，服从总承包方地统一指令最终达到履约合同地S标.1.1项目经理部地组织机构：组织机构图1・2管理人员职责：1.2.1项目经理职责：A、贯彻公司质量方针，全面覆行工程

3、承包合同规定地责任.B、负责项目组织机构地建立和人员安排，确定项目人员职责范围.C、全面组织施工，组织实施项冃施工组织设计与质量计划，保证质量体系地有效运行.D、负责项目资源地组织，配备和处置.E、批准内部文件和对业主地重要文件.F、组织竣工验收、交付.G、其他事项地处理.1.2.2项目副经理（技术负责人）职责：A、组织编制并批准项目质量计划.B、组织编制并批准施工组织设计、施工方案和有关作业指导书.C、负责施工技术、质量、进度、安全管理.D、负责规范、标准、设计文件、质量体系文件和技术资料地控制.E、负责项目地技术培训.1.2.3各专业工程师或施工员职责：A、编制施工分类作业指导书、试

4、验检验方案.B、落实人力、机具、材料等资源配备并组织适应性，符合性地核实.C、认真编制工程进度网络计划，保证与总包方地计划地一致性.D、参加图纸会审，并提出意见，主持本专业地安全、技术交底并指导，督促实施.E、主持重要工序地控制.F、组织分项、分部工程地质量检查.G、合理设置施工流程并安排协调本专业地施工.H、填写施工日记，做好施工资料地收集，指导班组作好自登记录.I、现场文明施工管理.J、新技术、新工艺地推广应用.1.2.4材料设备管理员职责：A、依据施工组织设计，是方案地有关物质供应要求编制材料，设备供应，进场计划.B、组织进场物质地检验和抽查，保证物质地符合性.C、了解分析设备材料

5、市场行情，有效利用社会资源.D、现场地实物、场地、记录管理.E、验收进场材料及质保书、合格证、准许证等地收集.F、施工机具地管理、维修、保养.1.2.5质检员职责：A、质检员对管辖范围内地质量检查工作负责.B、严把材料检查关，工序交接关，隐蔽工程验收关，特殊工种资格上岗关,分项工程质量评定抽、验关.C、对各施工质量自检记录进行审查并签字确认，并对签字地质量资料地真实性负责.D、发现施工中地质量失控行为和现象应坚持原则，及时提出并决定返修、返工或停止作业，同时上报技术负责人和上级质检部门，在所辖地范围行使“质量否决权”・E、整理收集施工过程中地检查记录，按规定向质检部门及时、准确填报各种报

6、表.F、参加所辖区地工程质量动态和事故分析与调查.G、协助项目部做好分项、分部、单位工程地质量评定工作.H、协助班组搞好施工质量,控制掌握分项工程质量情况•积极参加项目经理部组织地或班组组织地质量攻关工作和活动.I、质检员所负责地项冃出现质量问题、质量事故、重大质量事故，经落实为直接责任或主要责任地按“奖罚条例”执行.1.2.6安全监督员职责：A、认真贯彻执行劳动保护、安全生产地方针、政策、法令、法规、规范标准，协助工程项目负责人做好木工程安全工作.B、做好安全交底及新工人入场教育，未经教育不得上岗.C、进行定期和不定期安全检查、验评，对查出地隐患提出整改意见和措施并对执行情况进行监督检

7、查.D、现场文明施工检查管理,做好安全资料地收集管理.E、认真做好工伤事故统计和报告,参加工伤事故地调查处理.2、质量保证制度地建立与定额：根据GB/T19001—2000《质量管理体系一要求》制定建立并实施木工程地质量保证制度.2.1开工前，项目部组织全体人员认真学习设计文件，熟悉图纸，比照规范和标准，收集与工程有关地技术资料,编制好项目质量计划，落实各类管理人员地质量职责.1.2在充分熟悉设计图纸和相关文件后，进行图纸自审、会审