管理考点解析

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1、建设丁程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目口标得以实现。A、项目策划和项目组织B、项H控制和项H协调C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制解析：建设工程项目管理的内涵是：口项目开始至项日完成，通过项目策划（ProjectPlanning）和项目控制（ProjectContrOl）,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下：1•“自项H开始至项H完成”指的是项H的实施阶段；2•“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；3•“费用目标”对业主而言是投资目标，对

2、施工方而言是成本目标。举例2：2007年真题第1题建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。a.目标规划b.日标比选c.目标论证d.目标控制解析：「11于项目管理的核心任务是项目的目标控制。举例3：2008年真题第71题项目决策阶段的主要任务是（）。A.编制设计任务书B.进行初步设计C.编制项目建议书D.进行合同磋商E.编制可行性研究报告解析：从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项口前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。决策阶段管理工作的主要任务

3、是确定项日的定义，一般包括如下内容：1•确定项口实施的组织；2.确定和落实建设地点；3.确泄建设任务和建设原则；4.确定和落实项目建设的资金；5•确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。建设工程管理工作足一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。1Z201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务（1）业主方

4、项目管理的目标和任务举例4：2006年真题第1题对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。A.建安工程完成B•竣丁验收C.动用D.保修期结束举例4-1：2009年第46题某业主欲投资建造一座五级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。A.宾馆可以开业B.项目竣工结算完成C.宾馆开始盈利D.项目通过竣工验收解析：业主方项口管理的口标包括项口的投资目标、进度口标和质量口标。其屮投资口标指的是项H的总投资目标。进度H标指的是项H动用的时间目标，也即项H交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、

5、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。举例5：2006年真题第4题某建设丁程项口业主委托丁程咨询单位为其提供全过程项口管理服务，并委托工程监理单位实施监理，若采用建设工程项H总承包模式，则设计阶段项日质量日标的决策者应是（）。A.工程咨询单位B.工程监理单位C.项目总承包单位D.业主解析：项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项H运行或运营的环境质量等。质量H标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。举例6：2006年真题第71题在

6、建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（）。A.建设工程项目总承包单位B.业主委托的工程咨询单位C.业主委托的工程监理单位D.设计单位E.施工单位解析：设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。1Z201013建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务举例7：2010年真题第83题建设项H工程总承包方的项H管理H标包括（）。A、施工方的质量口标B、

7、工程建设的安全管理目标C、项目的总投资目标I）、工程总承包方的成本忖标E、T程总承包方的进度口标解析：由于建设工程项H总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务，其项hl管理主要服务于项目的整体利益和建设项目丁程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：1.工程建设的安全管理目标；2•项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）；3.建设项目T程总承包方的进度目标；4.建设项H工程总承包方的质量H标。建设项H工程总承包方项H管

8、理工作涉及项H实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。1Z201014施工方项目管理的目标和任务举例&2009年真题第64题按照建设T-程项口不同参与方的丁作性质和组织特征划分的项口管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项日管理。A.施工总承包方B.建设项目总承包方C.施工总承包管理方D.