给水管网施工组织设计

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1、、八>A冃Us首先对xxxx有限公司邀请我公司参加农改水管网工程投标表示衷心感谢！接到招标文件后，我公司领导高度重视，立即组织了由总经理亲自挂帅的投标班子，在深刻理解招标文件精神、认真会审设计图纸、数次踏勘现场的基础上进行了反复的研究讨论，郑重承诺：完全响应业主在招标文件中提出的各项内容，并保证根据公司要求和国家现行施工规定与验评标准，安排富有类似工程施工管理经验的优秀工程管理人员和过硬的技术职工队伍，安排优良的大中型设备与机具进场，提供一流的服务，优质安全、及吋圆满地完成本工程招标内的全部内容。第一章总体概述一、总体概况

2、工程名称：工程地址：建设单位：二、编制依据工程招标与答疑文件及工程量清单；工程现有图纸及和关标准图集；国家现场设计与施工规范、规程及标准；现行市政、安装等劳动定额；现场踏勘记录。三、管理目标在本工程施工中我公司将自始自终以工程质量、安全、服务笫一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。优质、高速、安全、文明地完成木工程的施工管理冃标。1、服务目标：自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，把为业主排忧解难当成我们的职责。2、T程质量目标：严格按国家现行有效的相关施T及验收规范组织施工，创建精品工程

3、，依据《给水排水管道工程施工及验收规范》为基础，提高要求进行验评，确保一次性验收合格。3、工期目标：本工程业主要求工期为134LI历天，本着“抢抓挖槽、及时安装管道、迅速收尾”原则，充分利用科学的网络计划技术及有效的进度保证措施进行进度控制，在地方矛盾协调好，不产生浪T、停工情况下，我公司确保在100天的工期内完成本次招标的全部施工任务。4、安全生产冃标：在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故,努力减少轻伤事故发生。5、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施丁现场，创建出一流的文明

4、工地。6、新技术应用目标：积极推广应用建设部提出的10项新技术，以此作为合格的工程。7、协调目标：认真做好各方关系的协调工作，主动与各有关方及各单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。四、施工总体部署根据施工统一部署及规范编制，以及本工程施工方案。依据本单位的项冃管理模式，成立工程项冃部，对成本、质量、工期、安全文明施工进行全面负责，设有计划协调、技术指导、质量监督、安全保卫等专职责任人。工程项目部的职责：对外负责与有关部门的综合协调、制定总体施工计划，协调各单位之间的施工配合、检查工程进度。根据国家标

5、准、施工图和设备技术文件的要求，认真进行质量监督、行使质量否决权，按监理公司的要求，做好施工的质量“三自检”和专职人员专检，接受本项目监理工程师的监督，检查和质量认定。依据国家安装施工条例的有关规定对职工进行安全教育，设专职安全员，杜绝事故发生。定期召开调度会，及时解决施工过程中发生的问题。配合有关部门,做好该工程竣工验收工作。1、施工组织机构为实现本次项B工程的全部工作量，我公司将派具有施工经验丰富的工程技术人员及施工人员组成工程项冃部，全面履行对业主的承诺和工程合同。2、施工协调管理(1)我们与设计单位取得联系，进一步

6、了解设计图及工程要求，做好图纸会审，核对图纸中有关尺寸，有不明之处与设计单位提出，根据设计意图提出我们的施工方案。(2)进入现场后，进行验线前放线和检验水准点工作，如与图纸不符及时与建设单位协商解决，完善设计内容和设备物资选型。(3)做好施工过程检验和试验工作，每道工序合格后方可迸行下一道工序。如发生不合格必须返工，按部位或分项工序检验质量，使监理顺利开展工作，对可能出现的意见不一的情况，必须遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中维护监理工程师的权威性。3、施工组织网络图(见下附)施工组织机构测量放

7、线管沟开挖管基密实度试验管道安装埋地管对接安装吹扫自检回填夯实管道系统压力试验设备安装竣工验收第二章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施一、PE管施工顺序图图纸会审材料准备材料进场焊接质量检验管顶密实度试验标志桩埋设二、现场材料、设备的检验与管理1、材料员和材料保管员必须全面负责并组织设备、材料的接收货物工作。施工员必须根据设备、材料的到货计划，安排接货所需起重、运输机械和人员，材料保管员要准备贮存场所确认其贮存条件。设备材料到货后，应立即进行所到材料外观检查，看其包装是否良好，运单和货物是否相符，并做好接收材料记录，若

8、发现包装损坏、货单不符，应取得运输公司的证明或退换。2、要求供货商提供其所供材料、设备的发运票，发运票中包括：数量、编号、供货清单、发运日期和运输方法。应立即检查所有材料和材质证书，并与供货商的供货清单对照、核实。如有损坏、缺陷、短少、多余、运输损坏，应采取拍照、取证等方法详细记录，并在接货后三天之内以