厂房工程施工技术

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1、、施工组织设计1.1施工组织设计文字说明部分第一部分编制说明本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期.工程质量.项目管理机构设置.劳动力组织.施工进度计划控制.机械设备及周转材料配备.主要分部分项工程施工方法、安全保证措施.文明施工及环境保护措施.降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：1.长兴县龙山街道西峰坝家庭作坊集中点一一1#厂房工程招标文件”。2.长兴县龙山街道西峰坝家庭作坊集中点一一1#厂房工程施工图纸。3.现行国家有关规范.标准和规程以及招标文件要求的技术标准和要求。4.有

2、关文件及规定。5.现场实际情况。第二部分施工部署长兴县龙LU街道西峰坝家庭作坊集中点一一1#厂房工程，施工质量.工期.安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用,公司拟将其列为重点工程，公司给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量.进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术.新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中,同建设单位.监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质.高效、高速.安全.文

3、明生产。为此我公司制定以下各项目标：工期：确保90日历天内完成扌召标规定的全部工程项目。二、质量：达到“合格”工程验收标准。三.安全.文明：安全生产无重大伤亡事故.文明施工。第—章施工准备技术准备K组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位.设计单位协商，参加由建设单位.设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。2.编制施工图预算，根扌居施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量.人工数量.大型机械台班数，以便做进度计划

4、和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3.根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。4.做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全.完善，并要结合具体操作部位.关健部位的质量要求，操作要点及注

5、意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。二.生产准备K建筑材料及安全防护用品准备：对水泥.钢材.木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制门完善的管理办法，同时加强防盗.防火的管理。2、施工机具设备：详见机械设备表。3.临时用电.临时用水的搭设.安装.调试。4.组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。5、提前做好预制、预埋件的加工工作。第二章指导思想

6、与组织机构公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建设的优质.高速.安全。文明.低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。—.项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度.质量.安全.成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质.高速、安全.文明为主轴，加强动态.科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量合格的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行质量标准和公司质量保证体系文件，达

7、到合格工程目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划.组织.协调.控制、监督.指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组.经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全.高速.低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划

8、，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。二.组建项目经理部本工程拟实