管理流程制度（精品）

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1、ID国人力资源H发厨欧美企业管理流程、制度、方案和表格全集详细目录第一篇经营战略管理第一章目标整合管理制度•管理表格第一节目标整合管理制度法国圣戈班公司经营方针目标管理制度（全球500强第120位，建材百强世界首位）埃克森-美孚石油公司经营目标管理制度（全球最大的的石油和石化公司）第二节目标整合管理表格松下公司长期经营规划表（世界制造业500强的第26位）企业目标管理表第二章经营企划管理制度•管理表格第一节经营企划管理制度斯坦德公司企划战略纲要（全球500强，西班牙最大的企业之一）理光公司规范化管理纲要（全球500强，全球领先的办公自动化设备供应商）日本通通公司经营方略（享誉全世

2、界的巨型陆运公司）日本陆运公司基本经营方针（日本最大陆运公司之一）日本化学公司基本经营方针（全球最大的化学工业企业之一）电通公司基本经营方针（当今全球营业额最高的广告公司）松下公司“经商战略”三十条（世界制造业500强的第26位）陶氏化学公司经营计划管理制度（全球领先的化学、农业产品和服务公司）麦当劳公司特许制度（全球规模最大、最著名的快餐集团）麦当劳总部援助制度公司的“创新管理十训”第二节经营企划管理表格企业经营企划程序图年度专项工作计划表年度专用基金计划表第三章内部创业管理制度•管理表格第一节内部创业管理制度福特公司内部创业制度（世界最大的汽车企业之一，拥有百年历史）德乔爱吉

3、公司内部创业规定第二节内部创业管理表格ttJ国人力资源H发厨年度创业费用计划表创业策划书表第二篇组织决策管理在所有组织屮,左右的问题是共同的,不同的貝有，只有这需要适应这个纟ft纟只特定的使命,特定的文化和特定的语言。彼得■德鲁克（现代管理学Z父）对一个人型的纽织來说,要保持它的效率,它就必须简化,而一个人型组织要保持简化,它内部的人员就必须拥有心理和智力上的自信。作为领导者,一个人必须具有表达清楚准确的自信,确信组织中的每一个人都能理解事业的冃标。—杰克■韦尔奇（全球最大的企业-前通用电气董事长兼首席执行官）第一章组织管理制度•管理表格ID国人力资源H发厨第一节组织管理制度雀巢

4、公司组织规程（全球第一大食品公司）松下公司组织管理章程（全球最大的电器制造企业）松下公司股东会议事规则，松下公司组织规程松下公司办事细则关西公司利润中心制度准则（全球最大的油漆公司之一）关西公司规章发行细则关西公司企业部组织规程关西公司企业部制定各项办事细则注意事项通用电气委员会制度（世界上最大的多元化企业集团，全球市值最高的企业）第二节组织管理表格直线制组织结构形成模式职能制组织结构形成模式直线参谋制组织结构形成模式直线职能参谋制组织结构形成模式事业部制组织结构形成模式超事业部制组织结构形成模式模拟分权制组织结构形成模式矩阵制组织结构形成模式多维立体制组织结构形成模式有限和股份

5、有限公司法人治理制组织结构形成模式国有独资公司法人管理制组织结构模式企业集团股份参与制组织结构模式跨国公司母子制组织结构形成模式跨国公司国际事业部制组织结构形成模式跨国公司全球性职能类组织结构模式跨国公司全球性产品类组织结构形成模式跨国公司全球性地区类组织结构形成模式跨国公司全球性混合类组织结构形成模式第二章机构职责管理制度•管理表格第一节机构职责悸理制度安万特公司管理机构职责分工制度（生命科学领域居领先地位的巨型公司）三井公司机构职能规定（日本最大的企业集团之一）第二节机构职责管理表格阿尔斯通公司职务权限划分表（全球能源及交通运输基础设施领域领先企业）第三章决策机制管理制度•管

6、理表格ID国人力资源H发厨第一节决策机制管理制度德尔福公司的沟通训练制度（全球最大的汽车系统和零部件生产制造商）阿特德灵公司组织冲突与组织协商制度川崎公司领导管理模型（全球最大的重工业企业之一）领导者权力冲突的表现及最佳领导团队模型经理人运用权力的艺术化机制饭店紧急行动管理计划第二节决策机制管理表格现代公司主管目标决策管理表（韩国最大的汽车企业，世界汽车公司20强）在我的事业中,我不得不说我最好的经营决策是必须挑选人才。拥有一个你完全信任的人,一个可以委以重信的人,一个为你分担忧愁的人,一个具备…系列略微不同的技能而且具行为对你有所裨益的人,是十分重要的。——比尔•盖茨（全球最人

7、的软件公司■微软公司主席和首席软件设计师）我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误,应该让他们明门这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错谋却竭力加以掩盖,但是员工不愿意犯错谋,那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面,如果他们总是犯错谋。你就应该让他们去为你的竞争对手工作。—桑迪•韦尔（全球最大的金融帝国■花旗集团CEO）第一章人事职责管理制度・管理表格第一节人事职责管理制度竹中公司总经理岗位职责（日本五大建筑公司之一，以建筑工程享誉业界）竹中公司副总经理岗位职责惠