股份有限公司绩效考评方案

《股份有限公司绩效考评方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、XXX股份有限公司绩效考评管理方案目录第一章绩效考评总则11.1绩效考评意义11.2绩效考评原则11.3适用范围2第二章绩效考评体系32.1团队绩效管理体系32.2考评主体、考评对象、考评频度和内容32.2.1工作业绩维度62.2.2能力维度62.2.3工作态度维度62.2.4单项绩效维度62.3绩效考评标准制定原则与流程72.4业绩考评72.4.1业绩考评内容72.4.2工作计划考评82.4.3KPI考评82.4,4业绩考评方式102.4.5考评指标的权重102.5能力考评112.5.1能力考评内容112.5

2、.2能力考评方式112.5.3公司岗位核心能力注释表的使用122.6态度考评122.6.1态度考评内容122.6.2高层管理者态度考评指标122.6.3中层管理者态度考评指标132.6.4中层以下员工岗位工作态度考评指标132.7考评结果的计算与汇总132.7.1业绩考评汇总132.7.2综合考评汇总14第三章绩效考评实施153.1绩效考评组织153.1.1公司绩效考评委员会的组成153.1.2部门、团队内考评小组153.2绩效考评主体训练153.3考评内容调整163.4高层管理人员绩效考评163.4.1高层管

3、理人员绩效考评流程173.4.2考评细则173.4.3考评权重183.5部门绩效考评193.5.1部门及部门负责人半年度绩效考评流程193.5.2考评细则193.5.3考评权重203.6团队绩效考评223.6.1团队及团队负责人绩效考评流程223.6.2考评细则223.6.3考评权重233.6.4团队内设班组级团队绩效考评243.7员工绩效考评253.7.1员工绩效考评流程253.7.2考评细则253.7.3考评权重263.8年度综合考评流程273.8.1年度综合考评工作流程273.8.2年度综合考评组织流程3

4、03.9考评注意事项30第四章绩效考评结果运用314.1员工绩效工资、年终奖发放314.2员工晋升314.3员工培训314.4特殊情况处理31第五章绩效考评管理制度的制定与修订335.1公司绩效考评管理制度335.1.1绩效考评管理制度的制定与修订335.1.2绩效考评内容修订335.2部门绩效考评管理办法的制定与修改33第六章绩效考评文件使用与保存356.1绩效考评文件保存格式356.2绩效考评文件分类编号356.3绩效考评文件保存方法356.4绩效考评文件查阅权限36第七章绩效考评申诉377.1申诉条件37

5、7.2申诉形式377.3申诉处理377.4申诉反馈377.5申诉流程图38第八章附则39••-11-附录40附录1.员工考评表格40附录2.部门（团队）考评表格51附录3.部门（团队）负责人考评表格54附录4.公司高层领导年度考评表格64附录5.申诉表格69附录6.xxx股份有限公司工作能力注释表73附录7.xxx股份有限公司高层管理岗位工作态度注释表79附录&xxx股份有限公司中层管理岗位工作态度注释表80附录9.xxx股份有限公司基层岗位工作态度注释表81附录10.XXX股份有限公司通用绩效考评指标注释表8

6、2附录11.xxx股份有限公司绩效考评指标提取说明85第一章绩效考评总则1.1绩效考评意义绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。♦通过目标逐级分解和考评，促进公司经营目标的实现。♦通过绩效管理促进上下级沟通和各部门间的和互协作。♦通过考评规范工作流程，提高公司的整体管理水平。♦绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的

7、人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率。♦了解员工对组织的业绩贡献，为员工的薪酬分配、晋升、降职、调职和离职提供依据。提高员工对公司管理制度的满意度。♦通过评价员工的工作绩效、态度、能力素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，了解员工和部门对培训工作的需要，有效提升公司的整体绩效和员工素质。♦为公司人力资源规划提供基础信息。1.2绩效考评原则♦公开的原则：考评标准的制定通过协商和讨论完成，考评过程公开化和制度化；♦客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据；♦反馈的原则：考评人在对被考评者进

8、行绩效考评的过程中，需要把考评结果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的意见，对考评结果存在的问题及吋修正或作出合理解释；♦公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作；♦时效性原则：绩效考评是对考评期内工作成果的综合评价，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考