变频多联分体空调机组施工组织设计

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1、变频多联分体空调机组施工组织设计目录第一篇施工部署2第一章施工组织的指导思想2第二章施工组织的实施目标2第三章施工准备工作2第二篇施工方案9第一章施工前的准备9第二章施工重要性和工程安装顺序17第三章预埋管道工程18第四章设备安装20第五章冷媒配管工程26第六章气密性试验36第七章抽真空干燥39第八章追加充填冷媒41第九章排水配管工程42第十章保温工程47第^一章电气配线工程50第十二章调试前工作51第三篇施工质量与组织措施54第一章质量保证体系及措施54第二章安全保证体系及措施59笫三章施工进度计划及工期保证措施61第四章安全文明施工现场措施70第五章劳动力安排措施76第四篇项冃管

2、理机构配备情况80项目经理简历表81项目技术负责人简历表82附表施工进度横道图83第一篇施工部署第一章施工组织的指导思想施工组织的指导思想是质量第一服务周到业主满意我们将以质量为中心建立工程质量保证体系选配高素质的项目经理管理人员和施工队伍按照国际惯例实施项目管理积极推广及应用新技术新工艺新设备新材料精心组织科学管理优质高效地完成本工程的施工任务争创一流水平的工程第二章施工组织的实施目标发挥我公司专业安装优势科学安排作业面作业顺序工程进度交叉施工等工作协调好土建其他安装单位间关系创造一个良好的施工氛围精心施工严格履行合同确保实现如下目标1质量目标设备质量合格安装满足主体工程质量等级评

3、定要求确保湖北省重点工程省级优质工程2工期目标75H历天内3安全施工目标与主体工程一起获得湖北省建设工程楚天杯4文明施工目标与主体工程一起获得省级文明工地5服务目标信守合同认真协调与各有关单位的关系接受业主监理和有关部门等对工程质量工程进度计划协调现场管理监督指导第三施工准备工作施工准备工作是整个施工生产的前提根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划为工程顺利进展打下良好的基础一施工准备工作顺序二施工主要准备工作主要准备工作一览表项冃内容承办单位施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施并报审甲方监理公司施工组织机构成立项目经理部确定各班组及组成人员公

4、司方案编制与交底编写详细的施工方案并向有关人员和班组仔细交底公司项目部施工预算计算工程量人工材料限额量机械台班公司材料计划原材料和各种半成品需理计划项目部图纸会审全部施工图甲方监理公司定位放线点线复核建立平面布置的定位和控制细部项目部平面布置按总平面图布置水电及临时设施项冃部机具进场机械设备进场就位公司项目部材料进场部分急用材料进场项目部人员进场与教育组织劳动力陆续进场进行三级安全技术教育项目部进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限项目部质量安全交底明确质量等级特殊耍求加强安全劳动保护项目部三施工组织准备为实现本工程建设的优质高安全文明低耗的目标本工程采用项目法施工的管理体制

5、组建木工程的项目经理部对工程施工全过程的进度质量安全成本及文明施工等负全责项目经理部要以工程项目管理为核心以优质高速安全文明为主轴加强动态科学管理优化生产要素精心施工大力推广先进施工技术在创质量优良的同时力争提前完成施工任务项目经理部主要人员配备及项目经理简历表项目技术负责人简历表请见附表项冃经理的主要职责1全面主持项目执行机构的日常工作2在投标阶段组织编制投标资审文件和投标文件3项冃实施过程的全职组织者和指挥者4组织编制项目质量保证计划各类施工技术方案安全文明施工组织管理方案并督促落实工作5组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度6组织编制项目实施的各类进度计划预算报表7组

6、织项目实施的各类供应商的选择工作8根据公司的授权处理项目实施中的重大紧急事件并及时向公司报告9具体负责项目质量工期安全目标的管理监督工作10负责与业主监理设计等的协调和沟通的组织领导工作11负责工程的竣工交验工作四施工技术准备工程准备阶段包括收集工程资料详细研究工程项目工程数量工艺流程工艺特点质量标准进度要求图纸文件设备订货材料供应土建装修进度等基本情况为编制施工方案施工计划提供资料数据1组织专业人员熟悉图纸对图纸进行自审熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图解决好图纸及现场存在的问题对通风空调与土建及其他专业相互联系对照若发现问题提前与建设单位设计单位协商参加由建设单位设计单位和监

7、理单位组织的设计交底和图纸综合会审2了解土建的施工进度以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划了解土建封闭管井及彻墙时间以便配合土建的进度与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划使交叉配合顺利进行3编制施工图预算根据施工图纸计算分部分项工程量按规定套用施工定额计算所需要材料的详细数量人工数量大型机械台班数以便做进度计划和供应计划更好地控制成本减少消耗4做好技术交底工作本工程每--道工序开工前均需进行技术交底技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度