毕博_-_为某集团做的组织设计方案

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1、200X年X月XXX集团组织设计本次汇报集团组织结构设计方案（本部部门的设置及部门的职能）集团部分领导及部门经理对组织结构设计初步方案的讨论意见组织结构设计初步方案经集团董事会及管理层讨论确认，项目组将开展管理流程的设计内容目的1目录目录组织结构设计的原则组织结构设计部门职能描述集团对组织结构设计的意见及过渡方案2大型企业集团的组织类型类型特点集权的职能制UnityForm企业的第二级机构按不同的职能实行专业分工实行直线－参谋制企业管理权高度集中整个企业通负盈亏分权的事业部制MultidivisionalForm事业部是一个利润责任中心企业的第二级机构不是按职能而是按企业

2、所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客划分部门实行分权化管理控股子公司制HoldingCompanyForm子公司是投资责任中心母公司和子公司不是行政上的隶属关系，子公司在法律上是具有法人地位的独立企业母公司凭借股权，在股东会和董事会的决策中发挥作用，并通过任免董事长和总经理来贯彻母公司的战略意图适用性适用于中小型的、产品品种比较单一、外部环境比较稳定的企业由通用汽车最早实行，是为解决企业规模扩大和多样化经营对组织结构的制约而出现的组织设计，在大型工业公司中得到普遍应用适用于实行跨行业多种经营的大型集团公司，可使从事不同行业经营活动的业务单元具有足够的独立性，能够根据待

3、业特点开展各项业务活动3XXXXXX集团在板块重组后，集团的组织在形式上类似于控股子公司制，但由于各板块企业的成熟程度不一，集团的管理模式不同，因此在管理的功能上有别于控股子公司制和事业部制运营管理战略性计划战略性导向资金投资集团干预的程度相互关联/整合的程度同一业务系统分立共享技能共享业务系统D效益监控C培育B扶持A指标管理XXXXXX集团复合型的管理模式分权集权规模大规模小职能制XXXXXX集团的组织形式事业部制控股子公司制4集团组织设计的出发点，是集团的战略定位及管理模式XXXXXX多重业务的产业投资集团的战略定位…………以及集团本部复合型的管理模式……组织结构应能

4、支持集团多元化业务发展要求有利于集团合理有效的分配资源与集团板块业务的重组及集团本部的管理模式相适应集团本部应当有较强的运营监控和风险控制能力……要求集团的组织结构设计产业上市公司金融服务5根据上述要求，组织设计应遵从如下原则与复合型管理模式相适应具体描述原则以集团战略为导向按职能和流程部门化体现放权式管理思想组织结构设计从集团“多重业务的产业投资集团”的定位出发组织结构的设置应该减少中间环节，使有用的信息能快速和不受阻碍地流向公司管理层在部门职能设置时针对不同的板块采取不同的管理手段和深度组织结构灵活性应当按照战略、项目开发、投资、运营监控的流程以及专业技能和职能划分部

5、门体现集团“放权式管理的思想”，将运营职能下移，集团本部加强业务拓展、投资和运营监控的职能组织调整是一个渐进的过程，应充分考虑集团对组织变革的承受能力组织结构的调整方案应在实施过程中不断完善结构调整的渐进性6目前的组织结构设置，体现了“一次XXX”过程管理效率的要求总经理研究发展部实业管理部资产管理部审计法律部计财部人力资源部办公室金融管理部集团“一次XXX”过程中的主要任务，是迅速实现规模扩张，形成一定的市场地位和行业影响力，分行业管理可充分地发挥决策过程的高效率“一次XXX”过程中集团同一板块中有多个企业，分行业设立部门有利于在集团层面对整合和重组过程进行协调基础设施

6、金融高科技贸易酒店其它房地产董事会监事会特点7集团已初步完成各产业板块重组为单一控股公司的过程，在“二次XXX”阶段，按职能和流程部门化将更有利于集团系统地控制风险并形成合理有效的技能配置随着集团的规模扩张，风险控制逐渐成为集团管理的重点，以流程部门化，由不同的部门在管理流程的关键控制点进行风险监控，有利于形成有效的平衡与制约机制流程的各个环节和不同的职能所需的技能不同，按职能和流程部门化有利于集团进行优化的技能配置战略规划业务拓展运营管理绩效管理本部的管理功能按职能、流程部门化板块企业成为运营中心集团本部战略管理风险控制运营协调职能支持人力资源、财务、信息等房地产基础设

7、施金融高科技酒店贸易其它8目录目录组织结构设计的原则组织结构设计部门职能描述集团对组织结构设计的意见及过渡方案9集团组织结构的建议方案董事会总经理战略规划部StrategicPlanning业务拓展部BusinessDevelopment资产管理部AssetManagement审计部Auditing计划财务部Planning&Finance人力资源部HumanResources基础设施金融高科技贸易酒店其它专业委员会监事会房地产办公室Office运营管理部OperationManagement注：部门的英文名称参考了国际上使用