5s实施手册-中粮

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1、中粮COFCO-xz.—i—刖吞费县中粮油脂工业有限公司是一个崇尚以人为本、朴实创业的公司，公司鼓励每一位员工积极工作、勇于创新，并树立正确的理念和理想，员工的理想莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。5S是通过对作业现场进行科学、合理、规范、标准化的定置、定位管理，使现场人流、物流、信息顺畅流通，消除不必要的浪费和失误，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发员工高昂的士气和责任感，塑造良好的企业形象，形成优秀的企业文化，提高企业的整体形象和竞争力。为全面持之以恒地开展5S活动

2、，通过5S活动的推进积累经验和大量有效的好方法，为使5s活动能长久地开展下去，特制定《费县中粮5S实施手册》。手册中较为详细地介绍了5S的定义、冃标、效用、推行要领及其意义并附图解释，具有一定指导性和实用性。为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习、深领会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作及行为，促使5S活动向从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为企业的稳步发展打下坚实的基础。费县屮粮油脂工业有限公司公司5s体系第1章5S概述【本章重点】5S的含义、5S是企业管理的基础、5S的说明书5S的起源1.5S的沿革5S

3、起源于H本，是指在主产现场屮对人员、机器、材料、方法等牛产要索进行有效的管理，这是口本企业独特的一种管理办法。1955年，FI本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其冃的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，H本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。2.5S的发展LI木式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，笫二次世界大战后，产品品

4、质得以迅速地提升，奠定了经济人国的地位，而在丰川公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准吋交货、安全生产、髙度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨人作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S己经成为工厂管理的一股新潮流。根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上乂增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S”；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku),形成了“10S”.但是万变不离其宗,所谓“7S”、“10

5、S”都是从“5S哩衍生出来的。5S的含义5S是口文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。■整理就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：△将混乱的状态收拾成井然有序的状态A5S管理是为了改善企业的体质△整理也是为了改善企业的体质■整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：△能迅速取出△能立即使用△处于能节约的状态■清扫将

6、岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，清扫的对象：△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等△机器、工具、测量用具等■清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。■修养对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。△典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神△养成良好的5S管理的习惯具体的内容见F表1表1-15S含义表中文丨1文英文典型例子整理SETRTOrganization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEIT0NNeatness30秒内就可找到要找的东西清扫SETSOCleaning谁使用谁负责淸洁（管理）清洁SEiK

7、ETSUSttmgcirdisation管理的公开化、透明化修养SHITSUKEDisciplineandtraining严守标准、团队精神5S活动不仅能改善牛活环境，还可以提高生产效率，提升产站的站质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。在没有推行5S的工厂，每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁的现彖，如垃圾、油漆、恢锈等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行。轻则找不到自己要找的东西，浪费大量的吋间；重则导致

8、机器破损，如不对其进行有效的管理，即使是最先进的设备，也会很快地加入不良器械的行列而等待维修或报废。员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作，冇町能是越干越没劲，要么得过过，过