2鑫兴奶牛养殖专业合作社管理标准

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1、鑫兴奶牛养殖专业合作社管理标准手册前言在国家对奶牛养殖业的政策扶持下，各地规模牧场的建设得到了快速发展，个体养殖户在奶牛养殖业中所占比例逐渐减少，全国奶牛规模化养殖场将成为未来我国奶牛养殖的主要模式。近年来，科学的标准化饲养管理成为当前规模化牧场经营管理的新趋势。可是，目前规模化牧场的饲养管理还处于粗放型和凭经验管理的状态。牧场的硬件建设虽然取得了长足的发展，如采用散栏饲养模式、使用TMR全混合日粮等新技术，但是，牧场的软件建设，奶牛饲养管理仍然存在很多问题，严重制约着奶牛生产潜力的发挥。因此，科学

2、的标准化饲养管理技术的推广显得非常必要和迫切；同时，牧场的饲养管理人员也急切的盼望得到和掌握这些技术。鑫兴牧场根据牧场的现状，组织具有丰富实践经验的技术人员,制定出一套完整的标准化饲养管理技术规程《规模牧场管理标准技术手册》，指导牧场的生产实践活动，以便最大程度的提高牧场生产管理水平和经济效益，进一步推动奶业健康发展，提高牛奶的产量和质量。本手册适用于标准化牧场管理人员和技术人员，技术培训人员和个体养殖户，也可以作为牧场奶牛养殖技术培训的教材。第一章经营管理标准1(1)、财务管理1A,牧场财务管理制

3、度1B固定资产管理制度9C财务会计档案管理制度34D现金、票据、印章的保管-40E资金支出及报销管理制度-42(2)、人力资源管理46A员工奖惩制度46B牧场考勤管理制度56第二章采购管理56采购管理制度57第三章安全管理标准60(1)安全生产管理制度60(2)消防安全管理制度72第四章行政管理体系标准77(1)门卫管理制度77(2)牧场应急管理80(3)值班管理制度92(4)餐厅管理制度95第一章、经营管理标准A牧场财务管理制度本标准适用于鑫兴奶牛养殖专业合作社一、财务部职责范围1、认真贯彻执行国

4、家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。2、建立健全牧场各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。3、采取切实有效的措施保证牧场资金和财产的安全，维护牧场的合法权益。4、编制和执行财务预算、财务收支计划，督促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供应。5、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。6、建立健全各种财务帐目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为牧场领导决策提供有效依据。7、负责牧场材料库、办公用品库的管理。8、参与牧场采

5、购合同的评审工作。9、及时核算和上缴各种税金。10、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。11、加强本部门管理，进行内部培训，提高本部门工作人员素质。13、完成牧场工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。二、借款和各种费用开支标准及审批制度借款审批及标准：1、出差借款：出差人员应先到财务部领取“借款单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、出差天数及金额，经本部门主管签字后报财务经理及场长签批;借款单交会计留存，待借款人归还借款后，重新贴制费用报销单,作为

6、清帐依据，并入帐。2、日常费用借款：各部门因办理业务需要借款，到财务部领取''借款单”，填写好资金性质（支票或现金）、部门、借款事由，所借金额，审批程序同第1条。3、购置固定资产借款：施工用具、加工设备单价在1000元以上，使用年限在一年以上者，办公设施单价2000元以上者，属固定资产。需填写固定资产申购单、固定资产请款单报牧场审批后，方可由相应部门办理。购置固定资产必须开具正式发亜7KO4、备用金借款：对于特定部门或岗位实行备用金借款，具体由各部门根据实际情况核定，报牧场批准后执行。所有备用金借款

7、于每年年度终了报帐时归还结清。5、其他临时借款：如业务费、招待费、周转金等，审批程序同第1条。6、借款出差人员回牧场后五天内应按规定到财务部报帐，报帐后所欠金额三天内补齐,对于不办理报销手续且三天内不能补齐所欠款项的，财务部有权从当月工资中扣回。7、所有借款均遵循前帐不清后帐不借的原则。8、严格禁止个人借款，特殊情况需由牧场部门经理以上级别人员做担保并由牧场批准后方可借支。9、车辆维修费及汽油费管理制度(1)牧场车辆维修保养由办公室统一管理，维修费用周转金等，审批程序同第1条。；(2)牧场汽油票由办

8、公室统一保管并设账登记使用。三、日常费用报销:1、牧场员工在日常费用支出时，需坚持勤俭节约的原则。2、日常支出时应尽量取得原始发票，对于不能取得原始发票的情况，需由对方出具收款证明。3、报销时须由经手人在发票上面签字并简述事由，并经相应领导签字后到财务部报销；4、所有日常购用物品均须到库房办理入库手续，报销时发票后面附有经库房管理员签字的入库单，并经各相应领导签字后到财务部报销；5、补充说明如报销审批人出差在外，则应由审批人签署指定代理人，交财务部备案，指定代理人可在