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时间:2019-10-13
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1、我要革新品质意识培训品质保障系统:鄢江信念→态度→动作→成功企业基本上是由3Q构成的,这三种Q都是互有关联的。产品Q人的Q业务Q工作Q作业Q管理者线长、在现场办公的人员作业者、员工人的Q最重要!怎样提高人的Q?转换意识很重要!一定要革新改善的基本精神1、想成现在做的是最坏的2、给现场职员好的安排是非常重要的3、不要说明不行的理由,思考行的方法4、50分也好,立即改善,不要力求完美5、错的立即改善6、不要乱花钱,出智慧,没智慧就流汗7、把不能赚钱的动作换成值钱的8、追求根源,反复5次为什么9、比一个人的知识更好的是十个人的智慧10、改善是无限的一定要革新1.想成现在做的是最
2、坏的(否定现象)。我们不能安于现状,我们要有置之死地而后生的勇气,抛弃固有的观念,才能有改善的动力。2.给现场职员好的安排是非常重要的!提供良好的工作环境(包括工具、方法、设施),以及根据每个人的特点安排相应的工作。一定要革新3.不要说明不行的理由,思考行的方法。不要找借口,把找借口的时间放在解决问题上。4.50分也好,立刻执行,不要力求完美。机不可失,时不再来市场变化莫测,今天市场可能还是很畅销的产品,到明天就有可能变成滞销品。对于需改善的问题,我们如果觉得有一半的可行性,那就立即实施,不要等到把方案做的很完美(没有最完美的东西)再去执行,这样可能机会已失去,损失已造成
3、。我们可以在实施过程中边做边改,因为改善是无限的。。一定要革新5.错的立即改善!6.不要乱花钱,出智慧,没智慧就流汗!?已经知道了是错误的,就不要顽固的坚持原有的观念,而要立即找到解决问题的方法并去实施。先做不花钱的改善在改善活动中,一定要以节约为本。改善的目的也是降低成本,提高品质。我们要本着少花钱多办事的精神进行改善活动,在改善活动中,多想方法。没有方法就按照别人的方法立即去实施。。一定要革新7.把不能赚钱的动作换成值钱的。【举例】:生产线上的插件工位,真正有价值的动作就是把器件插进电路板板的那很短的时间,其余动作都是一些辅助动作,我们需要把辅助动作尽量减少,从而减少
4、浪费,提高效率。【举例】:比如有时人们会问:为什么地会脏?答:因为没有扫干净。问:为什么没有扫干净?答:忘了扫了。问:为什么忘了扫?答:因为某某人太忙了。问:为什么他会忙?答:因为他很少到这里。问:为什么他很少到这里?答:因为他经常出差。问:为什么他出差?他没有扫?这就是多问几个为什么,从而可以找到原因的源头最后找出解决问题的方案。。8.追求根源,反复5次为什么?一定要革新10.改善是无限的!“没有最好,只有更好”这句广告语就很好的说明了这句话的意思一个企业要想在这激烈竞争的市场生存,就必须不断的创新和改善。企业才能生存和不断的发展壮大。。9.比一个人的知识更好的是十个人
5、的智慧。知识再多,只是放在脑子里面是没有用的,不能产生附加价值这里的“十个人的智慧”的意思是代表实践。“一个人的知识”代表理论。。一定要革新如果满足现状,不能突破自我,短短一秒内,你就会由一个胜利者变成一个失败。一定要革新一定要革新心若改变,你的态度跟着改变;态度改变,你的习惯跟着改变;习惯改变,你的性格跟着改变;性格改变,你的人生跟着改变。一定要革新自我改变10%的人20%的人70%的人10%:自我改变,开辟黄金源20%:自我改变,事业有成70%:辛劳一生,牛马计拙,仅限温饱,偶有积蓄,时有欠债。要成为10%,20%的人,要比70%的人要多努力,多付出一定要革新如:5S
6、312强制性的(给他做示范)让其自己做,但需监督检查自觉性的一定要革新1、为什么要自己动手做…?2、区域划分后必经的三个阶段是什么?1:10:100一定要革新110100损失费用:1:10:1001个问题点,在生产线发现解决用1块钱的代价,在时间表处发现后是10块钱的代价。在客户处发现后解决需要100块钱的代价。人财、人材、人在、人灾人财人材人在人灾备注主角配角群众演员观众比喻成电影资产>负债资产≥负债资产≤负债资产<负债比喻成企业比喻成员工三流企业二流企业一流企业超一流企业在任何企业里这种人是要不得的,他是防碍别人前进的人,例如撕掉漫画的人就是这种人很容易堕落到人灾中去
7、的人,这种人一定加强意识的转变,例如我们早会上口号,那些对我们不屑一顾或者讥笑我们的人就是这种人。这种人已经转换了意识,你只要给他一个计划他就能主动把事情干好,也就是能达成目标的人。能为本人及公司赚钱的人。引领革新的人带一下就能跟上的人要去处的人一定要革新如何提升自己总监经理工程师文员,技术员,时间表/IQC一定要革新1、转变意识:(与别人不同的想法)2、多学东西,自我学习;3、找最好的想法,并实施。4、模仿先进企业的方法雷士人才金字塔1.我是我人生的主人。2.我是我家庭的主人。3.我是我公司的主人。4.我是我命运的主人。5.
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