抓住基层班组特点实现创先争优

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1、抓住基层班组特点实现创先争优广东鱼珠物流基地有限公司是以钢材、集装箱仓储物流为主的国有企业，生产一线人员占总人数的84.6%（在职员工299人中，生产一线人员253人）。公司党委下设党支部5个，党员56人。我司党委抓住企业自身班组特点开展创先争优活动。通过加强班组建设，让基层班组充满生机和活力,使企业获得了较好的经济效益，并得到和谐稳步发展。一、以创建学习型班组为载体，赋予班组文化新的内涵,在班组建设上实践创先争优学习型企业是企业参与知识经济时代竞争的必然选择，也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。班组是企业组织生产经营活动的

2、基本单位，是企业最基层的生产管理组织，也是搞好安全生产的立足之本。企业的所有生产活动都在班组中进行，先进的管理制度、科学的工作方法、完善的安全措施，都要由班组来贯彻落实。班组长素质能力的高下，组员素养水平的高低，直接代表着和反映了企业的整体水平。班组建设的好坏，直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定了企业的发展战略。正由于班组是企业里最基层、最活跃的细胞，具备一切团队的特点。比较起企业的其他形式的团队来，它又是最精简、最具灵活性的团队，是企业发展的根基，是企业文明建设的前沿阵地。因此只有建设好“班组”这个核心，以创建学习型班组为载

3、体，加强班组建设，抓好班组学习、培育班组文化、形成班组示范，才能真正实现创先争优。班组工作抓好了，服务质量上去了，企业整体形象更好了，企业的品牌辐射效应就会不断扩展。班组要开展“创先争优示范岗”、争当“创先争优能手”活动，鼓励员工立足本职、学赶先进、争创一流，通过学习和实践不断提高思想道德水平和科学文化技术素质。二、以创新班组管理为主线，培育员工参与企业管理的积极因素，在管理方法上实现创先争优班组管理是在企业整个生产经营活动中，由班组自身所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等。在具体的生产活动中，班组管理的内容十分广泛，包括生产管理、

4、技术管理、劳动管理、设备管理、安全生产、思想政治工作等。作为基层党组织，必须鼓励其组织成员的个人愿景、发展自己的团队愿景，从而建立共同愿景。共同愿景是个人愿景与班组愿景的沟通桥梁，它强调将个人的愿景融入到团体组织的使命中，工作是生命的重要组成部分，而企业是实现自己生命价值的平台，把员工愿望目标融入企业的发展战略，把企业培育为员工的利益共同体，实现个人发展与企业发展统一起来。基于共同愿景这个基础，才能更好地发挥员工的"主人翁”精神，才能在生产经营环节不断创新，继而实现创先争优。为了企业自身的更大的发展，为了员工自身价值的实现，必须坚持“

5、以人为本”的理念精神，企业的每个员工既是生产者，又是管理者。在企业经营管理活动中，给员工提供舞台，让员工参与管理，使员工既是生产者、又是管理者的双重身份，往往能提高他们的工作效率和工作满意度。“以人为本”，简而言之就是一切以人为出发点，一切以人作为最终目的，把员工作为推动企业发展的主体，不断满足员工的多方面需求和实现员工的全面发展。要充分发挥班组成员的主观能动性，员工通过参与企业管理，发挥聪明才智，得到比较高的经济报酬，改善了人际关系，改进了工作，提高了效率，实现了自我价值。班组员工长期在生产一线作战，他们是企业对外的形象窗口，熟悉生

6、产实际情况，要发动他们为企业经营出主意、想办法、提合理化建议，大力支持业务经营工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增强企业基层党组织的凝聚力、战斗力。三.以搭建个人发展提升平台为轴线，配置激励与约束相结合的奖惩方法，在激励手段上促进创先争优激励用于企业管理，则是指创造满足企业员工各种需要的条件，激发员工的动机，促进员工产生实现企业目标的特定行为的过程。在班组管理中，根据班组成员多样化的需求层次，综合运用各种类型的激励方式和手段，分别满足他们的物质需要、精神需要、尊重需要等多方面的需求，提高激励的针对性和有效性。只有

7、企业生产经营效益的增长，使广大员工群众的物质文化水平得到不同程度的提高，达到企业增效、员工增加收入。建立健全激励与约束相结合的奖惩机制，其实质是要充分发挥全体党员先锋模范作用，引导全体党员、广大职工把对企业的热爱，转化为热情倾注到本职岗位中去，带动广大员工立足岗位创先争优；其重点是实现“在岗位争创、在部门争创、在支部争创”，即在企业内部树立劳动模范、为组员设定目标、衡量成效和给予奖励以达到“激励”目的，为组员提供反馈并指明共同努力方向；其做法是通过开展评选劳动模范、优秀共产党员、技术能手等活动，培养企业的骨干力量，增强企业的人才实力，

8、成为经营和工作的“排头兵”。通过岗位技术练兵，使班组员工们在有效的互动中学到了技术、增长了知识，同时还增进了班组之间的协作、同事之间的感情，为构建和谐企业奠定良好基础，提升企业管理和技术创新水平，提高企业效益和综合竞争力