招投标管理中的问题与对策

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1、建筑工程项目招投标管理中的问题与对策内容提要:将投标书划分为技术标与商务标两个部分分别进行打分,并按一定的原则和程序进行评标和定标，从而解决招投标屮存在的问题。近年来，工程建设中出现的质量问题，有着复杂的社会背景和原因，而其中招投标管理不当也是不容忽视的一个重要原因。1建筑工程项目招投标中存在的问题1.1假公开招标的问题某些建设单位在招投标前暗屮敲定施工队伍后，随便指定几个施工队伍前來投标，制造公开招标的假象；冇的施工单位以利益分成、转包工程等好处相许,拉拢其它施工队伍前來作陪衬，以达到口已中标的目的。1.2“权力标”及“关系标”

2、问题少数领导变着手法插手招标工作，越权包办工程招投标；有的招标代理机构等屮介组织行为不规范，办事讲人情、讲关系；有的评标人员素质不高，打关系分、感情分；有的存在地方保护主义。1.3.投标资质审查中的问题一些施工企业在资质问题上做手脚，有的出钱购买营业执照和资质等级证书，有的盗用或借用他人证件参加投标。1.4.招标单位资格审查不严格业主在选择投标单位吋没有深入实际了解其管理水平、技术力量、机械装备及信誉等情况，标书编制的好坏在很大程度上代替了施工企业的形象，为此,冇些施工企业高薪聘请经验丰富的人员编制标书，从表而上看，标书确实编得不

3、错，实际上根本不具备相应的施工能力和管理水平。1.5.业主过分注重标价，施工企业盲口报价冇的业主过分注重将投标报价作为评标的尺度,冇些企业就抓住这个特点,在对设计意图、工程而貌和现场情况不是很了解的情况下，为了揽到工程，承诺虚假条件，低价抢标，而业主也没有实事求是地去考察投标单位能否按报价完成任务，结果导致让盲目或有意降低报价的投标单位中标，甚至有些中标单位还不愿意自己去做，而是分包下去自己抽拿管理费，这样层层克扣，若要保证工程质量就根本无利可图。这时，对于讲信誉的施工企业则要通过加强管理、提高工效、节省管理费用等来弥补工程承包资

4、金的不足，然而对于有些承包企业则是以偷工减料的不当手段达到有利可图的目的。另外，过低的标底还会导致上级主管部门审批投资不足，拔款不到位，建设中产生停工待料的情况，从而使一些木该紧密衔接的工程而没有及吋施工，从而影响了工程质量，也影响了投资效益的及吋发挥。1.6招标中有些未尽事宜没有得到及时处理招标文件屮出现工程量的差错，特别是工程量增加或在施工过程屮出现新增的项目，业主对这些增加的投入往往采取打折或冋避的方法，甚至采取否定的态度，从而导致承包商在承受这笔难以兑现的工程投入吋，便从其它项口屮通过减少工、料、机等费用投入予以补偿，也就

5、是人们常说的“羊毛出在羊身上”。另外，有些承包商本可对招标中的某些未尽事宜向业主提出索赔，然而为了搞好关系却不敢索赔，使明正言顺的赔款变成了偷工减料的不当行为。2解决的方法和思路要解决上述问题，可以采用以下几种方法和思路。2.1投标书的划分业主在招标文件屮要明确指岀投标单位在编制标书时，应将标书划分为技术标与商务标。技术标包括施工组织设计、投入本工程的机械设备、质量保证体系及安全体系，商务标包括承包商的报价、资格预审资料、承包商资信资料、银行信用资料等内容。技术标与商务标分开密封，技术标采用二层包装，外层注明技术标，内层空白，商务

6、标随意。标书划分的目的就是把标帖中的硬分与软分区别开来。硕分是客观分，是实实在在的，而软分是主观分。硬分在商务标中，软分在技术标中。对技术标密封保密的要求就是防止打分的评委钻空子，打关系分。2.2签署要求明确商务标由投标单位的法定代表人或其授权的代理人签署，并将投标授权书附在其内。技术标不用签署，而且不得含有任何能够识别该单位的记号或字样。开标时，先开技术标后开商务标，评标期间不得外显。技术标在开标评分Z后，由投标单位的法定代表人或其授权代理人现场签署认证。这样，使某些有意乱打分的评委从包装内容上辨别不岀是那个施工单位的技术标，而

7、只能从标书的实际内容出发，根据其施工组织设计是否先进合理，质量保证体系及安全体系是否完善进行打使某些有意乱打分的评委从包装内容上辨别不出是那个施工单位的技术标，而只能从标书的实际内容出发，根据其施工组织设计是否先进合理，质量保证体系及安全体系是否完善进行打分。另外，先开技术标就是在比较公平、公正的条件下，确定人为因素较人的软分，然后再开商务标确定硕分，作为商务标中的分数一般都是比较死的。故在打分公平的基础上，再加硬分数以确定中标单位。2.3开标、评标、定标过程控制2.3.1开标开标前应首先宣布评标定标办法，然后由招标单位主持，在有

8、关部门的监督下公开进行。先开技术标，根据评标方法对技术标进行打分，即软分确定以后,当众启封商务投标书，唱标，公布标底。若发现商务标屮报价在业主标底价的允许幅度之内视为有效标，否则为无效标。2.3.2评标评标就是对技术标及商务标屮的工程报价、施工组织