浅议高速公路沥青路面项目施工安全目标管理策划书

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1、浅议高速公路沥青路面项目施工安全目标管理策划书1=1安保部工程概况.路面标段合同总造价702188633元人民币，工期12个月,起点桩号为K0+000,位于闽侯县南11［号YK65+752,位于永泰县梧桐镇潼关村附近，即土建部分A1-A12合同段，路线主线全长约66.：1要工程项目为路面底基层、基层、面层、下封层、透层、粘层.护拦、隔离栅、标志、标线、管::主要结构物有：南屿互通收费站、南屿互通.南屿特大桥、窗厦特大桥、旗山互通、茹连山隧道订号大桥、门前山隧道、方广岩中桥、方广岩大桥、方广岩隧道、葛岭互通、葛岭大桥、天马岭I岩前大桥、岩前隧道.康村大桥、太

2、原大桥、洋中隧道、青云山隧道.寨头大桥、寨头隧道、悭:X湖台大桥1号大桥.湖台大桥2号大桥、湖台隧道、荷溪1号大桥、荷溪2号大桥、白龙大桥.大桥、赤锡1号大桥、赤锡2号大桥、大午仑隧道、王前大桥、钢铁山隧道、凤村大桥、梧桐互诡•大桥、梧桐2号大桥.洋头大桥、梧桐隧道、潼关隧道等。项目存在的主要危险源、本项目施工里程较大，工期紧、任务重，为了保证施工质量，如期完成施工任务，做到有保障的;:项目部共购置水稳层拌和设备来为工程施工提供充足水稳层的成品料；购置了沥青混合料搅拌设-i充足的沥青成品料，以上设备基本能满足工程施工需要。i永路面合同段与S203、S202等

3、省、县道相交，沿线村庄多，路况复杂，容易发生交通事故。通i［存在以下危险源:•）搅拌站作业

4、装故障或操作人员失误或指挥不当造成人员高处坠落或物体打击伤害；高空坠落，造成人员伤亡:控制房无人看管，无挂“禁止合闸”安全警示牌，易发生机械伤人或触电事故；搅拌站基础承载,导致机械损坏；搅拌站人员未按规定穿戴安全防护用品（如安全帽、工作服、防护口罩、高温」发生碰撞受伤、中毒、烫伤等事故；人员滞留上料作业区域，易发生机械伤人事故；人员携带火;【域，易造成火灾爆炸事故；专供沥青搅拌站的柴油发电机组柴油外泄，造成火灾爆炸事故；场内::引发的交通事故。）基层、底基层施工•车辆

5、通过乡镇道路引发的交通事故；运料车在倒车时碰伤现场施工人员；夜间作业时，施工现场J［线不良，易引发机械碰撞、伤人事故；非工作人员冒险进入施工区域引发安全事故。D沥青面层施工:人员未按规定穿戴安全防护用品，沥青雾对作业人员皮肤、眼睛及呼吸道造成伤害；沥青摊铺机;!油，损坏设备；施工现场高温沥青混凝土溅射，伤害作业人员；夜间作业时，施工现场照明灯光:易引发机械碰撞、伤人事故;）施工现场交通安全管理•车边施工作业现场，运输车辆车速过快引发交通事故；边通车边施工时，未设置标志牌或标志牌苗:事故；边通车边施工作业现场，未设夜间警示灯，引发交通事故；边通车边施工作业现场

6、，工人:引发交通事故；各项目部、料场的出入口，交通标志设置不当，视线不良，引发交通事故。J夏天气温超过35摄氏度时，未合理安排作业时间，造成人员中暑事故。项目安全生产的控制目标:大伤亡事故为零；年度轻伤事故W0.3%；重大机械事故为零；重大结构坍塌事故为零；重大火灰:职业病发生率为零；食物中毒率为零。通过以安全教育培训、安全检查为手段，以保护劳动者在施工过程中的安全与健康为目的，强化:落实安全管理责任制，确保本工程施工重伤及死亡率为0,轻伤率小于0.3%,不发生任何安全長项目安全管理模式i目结合业主和总监办要求，整个施工过程采用公司职业健康安全管理体系进行管

7、理。制定项目安:以“安全责任重于泰山”的使命感和责任感，将安全生产的各项制度、措施落到实处。在日常工,:育培训，勤检查严监管，杜绝各种违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为的发生，最大限度地:i防和避免各类事故的发生。•）项目实行职业健康安全管理体系作用和意义:宣传、教育培训，让广大员工充分认识项目实行职业健康安全管理体系作用和意义。一是为项印:绩效提供了一个科学、有效的管理手段；二是有助于推动项目、公司贯彻执行职业健康安全法规;i目的职业健康安全管理由被动强制行为转变为主动自愿行为，进而提高项目、公司职业健康安全,是对项目产生直接和间接的经济效益；五是在社会

8、上树立公司良好的品牌和形象。）项目推行职业健康安全管理体系的要点:采用建立管理体系的方式对职业健康安全绩效进行控制。项目进场后，根据公司职业职业健康安:制定各项安全计划和专项施工方案并报公司.总监办、和业主审批。［将PDCA循环管理的思想（P是指策划，D是指实施和运行，C是指检查，A是指改进），落实到;I】作之中。三是强调预防为主、持续改进以及动态、常态化管理。安全管理不是某一时段或特定时I、目:患于未然，不断改进和完善，推广并使之成为动态、常态化、全过程的管理与控制；四是遵守法;:系的始终。五是要求全员参与，齐抓共管，形成合力。实行职业健康安全管理体系具体

9、工作方法和措施•）职业健康安全管理体系的“六字“方法