浅析苏宁供应链建设

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1、浅析苏宁供应链建设物流系统课程设计专业实习报告学院：管理科学学院专业：物流管理指导教师：吴健提交日期：2014-01-09报告成绩：小纟II.成员浅析苏宁的供应链建设摘要21世纪的竞争不是企业和企业Z间的竞争，而是供应链和供应链Z间的竞争。苏宁作为国内家电零售业的冃头，从其成立Z初就重视企业自身物流和信息的发展，并逐渐发展成为了金业的核心竞争力。通过对苏宁供应链建设的发展历程的现状分析，可以看出苏宁一直致力于H己供应链建设的整合、完善及优化，但在某些方而仍存在不足。本文在对苏宇市场环境进行分析的基础上，就苏宁自身供应链中的流通及仓储环节提出了一些口己的意见。关键词：苏宁供应链建设整合1目录摘要

2、1第一章前言31.1供应链管理思想31.2供应链管理思想的产生3第二章企业介绍51苏宁简介51.2苏宁的核心竟争力51.3苏宁的核心产品6第三章苏宁供应链建设的现状分析73.1苏宁供应链建设的总体思路73.2苏宁供应链建设的发展73.2.1传统的苏宁供应链管理72.2供应链管理的初步信息化73.2.3供应链管理的进一步完善83.2.4全新的供应链打造一一生态链83.3面临的问题分析93.3.1自营物流的闲局93.3.2仓储坏节的问题93.3.3缺货风险的问题9第四章苏宁供应链建设的意见104.1苏宁的市场环境分析104.1.1与供应商Z间的市场环境分析104.1.2与竞争对手之间的市场坏境分析

3、102解决对策探析101合理使用第三方物流104.2控制仓储商品的数量与结构114.3增强逆向供应链114.4加强供应链管理人员的培训11第五章总结122第一章前言1.1供应链管理思想如果把供应链看作是一个完整的动作过程对其进行集成化管理，就对能避免或减少各个环节Z间的很多延误、浪费，就有对能在更短的时间内用更少的总成本实现价值的增值。它由如下主要思想集成。1•系统思想。在传统的管理思想指导下，供应链中的各职能部门以及各企业通常只追求本部门的利益，部门间缺少有效的沟通和集成，结果微小的市场波动会使制造商在制定生产计划时产生重大的不确定性，这被称为“T鞭效应”。而供应链管理则是将供应商、制造商、

4、销售商、顾客的活动有机结合起来，看作一个有机整体，并寻求整体的系统优化，而不是各个部门冃标的最优。共赢思想。供应链是一个系统，由于各环节Z间“效益悖反”现象的存在，其局部最优不等于整体最优，只有整体最优才有现实意义。通过对供应链进行管理可以使供应商、制造商、顾客均获益，这样使得整个供应链系统得以生存并不断发展。采取新型的企业和企业关系。供应链屮各成员之间敌对关系变紧密合作的业务伙伴关系，表现为减少供应商数量，共同解决问题，信息共享。1.2供应链管理思想的产生从二十世纪八十年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将原有的非核心业务外包出去，自己集中资源发展核心能力

5、，通过业务结成战略联盟占据竞争中的主动地位，这就是最初的供应链思想。供应链管理思想的产生主要有外部环境变化和企业自身发展两方而原因。从外部环境的变化角度看，主耍冇以下几个方面：1•全球经济一体化趋势。企业需耍重新思考如何在全球范围内面对竞争和寻找资源、获取市场。口趋激烈的市场竞争。激烈的市场竞争要求企业不断降低总成木，以超越竞争对手，通过建立企业间的长期合作伙伴关系，可以加快流通和降低库存來减少资金占川和各种库存带來的消费。科技的发展。科学技术的飞速发展，产晶的生命周期大大缩短。这就要求金业内部、外部和整个流通过程能进行整体协调运作。同时，信息技术和网络技3术的迅速发展也促进了供应链管理思想的

6、产生，给供应链管理提供了可靠的技术支撑。从金业白身发展的角度看，主要有以下儿个方面：1•传统的“纵向一体化”管理模式以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景，通过规模效应降低成本，获得效益。这种管理模式有三方面弊端：增加了企业的投资负担和风险；有限的资源消耗在众多的经营领域中难以形成突出的核心优势；対于复杂多变的市场需求无法做出快速响应。现代企业向专业化和建立核心能力方向发展。企业往往通过寻找低成木和高质量的供应商來获取外部资源，而不是口身拥冇资源供给部门，因而管理幣个供应网络和捉高整体绩效变得十分关键。4第二章企业介绍1.1苏宁简介苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通

7、讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至忖前，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省，300多个城市、香港和口本地区，拥有1100多家连锁店，80多个物流配送中心、3000家售后网点，经营而积500万平米，员工13万多人，年销售规模1200亿元。品牌价值508.31亿元，是中国最大的商业连锁企业，名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入