浅析水利水电施工技术管理

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1、浅谈水利水电施工组织管理摘要：水利水电工程的建筑标准高，涉及到的施工单位、专业和人员较多，施工环境较为复杂。因此如果没有对施工流程进行科学规划和管理，就很容易造成管理上的混乱，影响水利水电工程的施工效果。施工组织管理能够有效对施工中的各项要素进行统筹安排与管理，使流程能够更加规范、标准，最终保障工程的施工质量、成本、进度和安全。关键字：水利水电；施工组织；施工管理随着时代的发展，水利水电工程得到了快速发展，其技术、工艺、材料和装备等方面都取得了瞩目的成就。水利水电工程是国家基本建设的重要组成部分，其建设规模大，牵涉范围广，涉及

2、专业多，经常会遇到不利的地形、地质条件、施工条件等的影响，导致相比其它的工程施工更艰难且复杂。因此，对其进行合理的施工组织和管理就显得极为重要。科学合理的施工组织和管理可以提高工程建设效益，推动工程进展，提高工程质量，降低工程成本。同时也会提高企业的竞争力，推进施工企业的进步。一、水利水电施工组织设计施工组织设计是施工管理和工程建设的指导性文件，是编制工程招投标文件、投资总概算和估算的重要依据。认真做好施工组织设计，对于合理组织施工，正确进行枢纽布置和选定坝型坝址，优化整体方案，降低工程造价，缩短建设周期，保证工程质量等都有十

3、分重要的作用。水利水电工程施工都在山区天然的河道上露天作业，受自然因素的影响和制约，受材料供应、机械设备供应、资金的周转和供应以及设计变更、施工中发现新问题等诸多因素的影响和制约。所以，其建筑物都是固定的，而施工中的物流、人流、资金流在时间和空间的多变性成为控制施工组织设计的条件之一。水电工程由许多单项工程所组成，容易发生施工干扰。而且水电工程施工与一般土木建筑工程相比，施工条件要困难得多。尤其是在河流上修建的挡水建筑物，受水文、气象、地形、地质等因素影响很大，从而增加了施工的复杂性和困难性。因此，施工组织设计需要对工程总体进

4、行统筹规划，重视现场施工的组织和管理，因时因地选择最优的施工方案，所以，动态性管理成为水电工程施工组织设计的特点之一。施工组织总设计是用来指导整个水利水电工程项目施工全过程各种施工活动的综合性技术经济文件，是以整个枢纽工程为编制对象的。施工组织总设计的内容主要有施工总进度、施工的总体布置和技术供应，三者是相互联系，相互影响的。其中，施工总进度主要是在既定条件下确定主体工程的施工程序和施工分期，给出合理的施工期限，使施工各环节协调一致。施工总体布置是根据所选定的施工总进度，对施工区的空间组织问题进行研究，是实施总进度的重要保障。

5、施工总进度决定着施工总体布置的规模和内容。而施工总体布置的规模又影响着主体工程的施工进度和准备工程工期的长短。因此，在一定条件下，施工总体布置起到验证施工总进度合理性的作用。技术供应的年分度供应量和总量，由既定的总体布置和总进度所确定，而技术供应的可靠性和现实性是实现总体布置、总进度的物质保证。总之，无论是对哪种类型的施工组织设计进行编制，都要突出“组织”二字，抓住重点，对施工中的物力与人力、空间与时间、可能与需要、整体与局部、全程与阶段、后方与前方等给予周密安排。二、水利水电工程施工组织管理施工项目管理是施工企业对施工项目进

6、行的掌握控制，是现代企业制度的重要内容。施工项目管理是市场化管理，市场是施工项目管理的条件和环境；企业是市场的基本经济细胞，又是市场的主体；施工企业的主体又是由许多工程项目单元组成的，工程项目是企业管理水平的来源和体现，是施工企业生产要素的集结地，直接制约和维系着企业的发展。只有加强项目管理，进行项目成本控制，才能提高工程投资效益，实现项目合同目标，使工程圆满竣工。1.规划及项目建议阶段的管理规划阶段对于水利水电工程来说有着重要的作用，能够帮助管理者对施工的周围环境、地质水文、社会关系进行详细了解，从而制定出更加科学、合理的施

7、工方案，全面保障投资者的经济效益，并使水利水电工程达到良好的使用效果。因此，对水利水电工程的前期规划和项目可行性分析是非常重要的，是工程项目顺利实施的基础。在水利水电工程的规划及项目筹建阶段，应对建设方案的施工条件、主要施工难点及可实现性进行规划和分析，并根据施工条件和基本情况，从施工角度岀发，对水利水电工程进行可行性论证，初步拟定施工方案，进行施工组织设计，从不同坝址的建设条件进行技术经济综合比对论证，全面论证设计方案在施工技术上的可能性和经济上的合理性，优选设计方案，对其中的某些重大技术问题，提出专题报告。2.招标、投标阶

8、段的管理招投标阶段是控制施工成本、保障施工质量的关键环节，由于招投标阶段会选择水利水电工程的施工单位、监理单位等，因此招投标阶段的管理是尤为重要的，能够有效控制招投标过程中的违规行为，保障招投标阶段的公平、公正、公开。因此，在水利水电工程制定分标方案的过程中，应充分考虑到水利