浅析关于加强企业内部绩效考核管理体制的思考【精品】

《浅析关于加强企业内部绩效考核管理体制的思考【精品】》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅析关于加强企业内部绩效考核管理体制的思考论文关键词：加强；企业内部；绩效考核管理；体制论文摘要：我国经济体制改革的几I•年小，经历了不通过时期的经济发展模式，我国现阶段以市场经济休制为主，发展具有屮国特色的社会主义经济，我国整体经济虽然在发展，但是我国中小企业管理方面与西方发达国家的井距是越来越大，尤其是在企业内部绩效考核管理方面。笔者通过对大量文献的分析，对加强企业内部绩效考核管理体制的途径有一定的思考和探究，在文屮给出见解。一、IJIJS目前，我国屮小企业而临体制转型与内部改革，我国由于受到2008年美国金融危机的影响，迫使我国大多数屮小企业进行重组与整合，大多

2、数企业要进行转型过渡，由原来的劳动力密集型产业向技术密集型产业过度，由原来的成木密集型产业向资木密集型产业过度，我国经济体的转型意味着体制变革，关于中小企业加强内部绩效考核制度也是其中的一个重要环节，中小企业打造健全的内部绩效考核体制是未来参与国际竞争的主要条件。我国中小企业现在面临的人力资源管理难题大多数与绩效考核制度挂钩，所以解决好企业内部绩效考核问题，意味着我国小小企业能够长期健康发展。二、企业内部绩效考核管理体制的概况分析在屮国经济发展历程屮，直到今天，多数企业，多数的经营策略还是处于一种零散型、临时应对型的运营思想。无论是从企业管理、还是生产与研发，无论是市

3、场营销还是品牌管理，与国际化的品牌相持而言时，我们多数会发现，屮国企业严重缺乏系统，甚至不少企业根木就不存在系统这个概念，更不用谈企业的战略规划。换言之，不少企业自认为自己企业已经非常之系统，可惜这种系统多数只是一种基础企业运营结构，而不是战略层面的系统。绩效管理系统的运行受到企业内外部环境因素的影响，这些影响因素包括:企业文化氛围、企业战略、企业管理丿力史、企业员工对绩效管理的理解和支持以及人力资源管理英他职能对绩效管理的彩响等。绩效考核Z所以愈来愈被大家重视，是因为绩效考核作为一种分配机制，从内容到形式都被赋予了新的内涵，科学的方法、标准和程序贯穿于绩效考核的全过

4、程，并以此形成了一套完整的考核评价体系。三、企业内部绩效考核管理遇到的问题分析1、绩效指标的确定无科学性，绩效考核制度的欠缺绩效考核的一个重要问题就是选择和确立什么样的绩效指标，也是一个比较难于解决的问题。实际小，很多企业所采用的绩效指标常常根据经营指标的完成情况来定，再加上工作态度和思想觉悟等一些因索。绩效指标多种多样，比如有安全指标，生产指标，质量指标等，每一个生产线都有一个指标。但是这些指标是否具有可操作性，能不能与绩效计划相结合欠缺考虑。各种各样的绩效指标，增加了管理的难度，也降低了员工的积极性，使员工感到无所适从。我国冇很多企业的绩效管理工作还停留在绩效评估

5、阶段，他们把绩效评估等同于绩效管理。很多企业从表面上看制定的是绩效管理制度，而实际上真正去做的却只冇绩效评估这一个环节。人力资源部也抱怨说绩效评估工作难做，花费了很多的首都经济贸易大学硕士学位论文企业绩效管理运行问题研究时间和精力做完绩效评估以后，并没有看到企业和员工的绩效水平有什么提高，企业员工对绩效管理的有效性感到怀疑，对绩效管理工作越来越缺乏热情。2、企业内部绩效考核有失公平，企业内部员工缺乏沟通交流在企业内部的绩效考核制度屮，最让员工不能遵守的和信服的就是绩效考核的冇失公平，因为缺乏公平而让员工心里产生反感情绪和抵触心理，对工作和对同事的态度都不太好，对工作任

6、务的安排有意见，容易引发对内部个别员工的孑盾，绩效考核的公平性制约着企业健康发展；对于员工的内部沟通与交流，笔者认为要做好，做全而，一些企业的绩效考核被当做机密来进行，员工不了解绩效考核的过程，加重了员工对考核制度的不满和对人事部门的不信任。这些考核结果，员工不信任，也就起不到对员工的教育指导作用。比如，一些企业中，员工不知道绩效考核制度是什么，不知道企业的绩效考核是怎么进行的，不清楚考核指标是如何制定岀来的等等。3、企业内部绩效考核定位不准确，不能将个人利益与组织利益相结合在现实企业操作中，很多企业内部绩效考核制度存在定位错误的问题，，比如缺乏目的性，或者只是为了考

7、核而考核，流于形式，考核结束后，对考核的结果不充分利用，结果白白耗费了人力，财力。对于薪水发放这一方而也存在着众多争议，我们需要明确具体的薪水待遇和具体的工作任务，将绩效考核的标准制度确定下来，定位明晰化，使得员工处处都在避免不犯错误，而不是想着提高工作绩效。考核方法存在问题，考核结果不公平，造成员工对考核的抵触情绪，降低了考核的功能和作用；一些企业的绩效考核被当做机密来进行，员工不了解绩效考核的过程，加重了员工对考核制度的不满和对人事部门的不信任。这些考核结果，员工不信任，也就起不到对员工的教育指导作用。比如，一些企业屮，员工不知道绩效考核制度是什