浅谈对口援建工作心得

《浅谈对口援建工作心得》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈对口援建工作心得摘要：文章介绍对口援建工程监理的心得，分析了质量控制、监理进度控制、援建工程现场安全监理工作及监理工程师与其他单位协调等，以供参考。关键词：缓建工程监理质量控制Abstract:Thearticleintroducesaidengineeringsupervisionexperieneeandanalyzesthequalitycontrol,progresscontrol,supervisionofconstructionsitesafetysupervisionandsupervisionengineersand

2、otherunitsofcoordination,forreference・Keywords:installation;constructionsupervision;qualitycontrol;中图分类号:TE4文献标识码：A文章编号：1工程概况“汶川大地震”重灾区的青川县，由浙江省对口援建，其中县城乔庄镇的建设任务由宁波市完成，本人作为监理方的一员参建了位于县城的青川县人民医院工程，该工程总建筑面积16080m²,结构形式为框架结构，山门诊楼、住院楼、辅助用房、食堂及污物用房组成，并按二甲医院标准建设，床位超250个，设

3、有产房、重症监护房、手术房等，各科室齐全，工程从开工到投入使用，仅用了11个月。以下是在对口援建工程监理的心得：1在地震灾区进行重建，工程质量更是重中之重，以下是质量控制的一些心得：1・1灵活使用“口头确认单”。严抓质量控制点，一旦发现质量问题，先口头告知整改，并以“口头整改通知确认单”的形式要求现场负责人签字确认，以便有据可查，尽量减少“监理工程师通知单”的数量，如签发，通知单内整改内容宜多不宜少否则会适得其反。1.2重视质量问题的跟踪整改。通知单下发后，施工单位常以工期紧为山，敷衍整改，这时不能作壁上观，应采取“旁站监督整改”，可与

4、班组长甚至一线工人交流，阐明质量的重要性，动之以情。根据经验，现场工人一般都比较尊重监理，对于监理人员当场提出的合理整改要求，都会虚心接受，当然了，监理不是执法人员，碰到不讲道理的工人，不要采取其他过激手段，可用另外的方式化解。1.3隐蔽验收过程中影像资料的收集。对重要德隐蔽过程，如基础承台、梁柱结点、防水施工等部位的隐蔽,监理应拍照记录，一方面可强化监督效果，体现隐蔽验收的严肃性，另一方面也可作为通知单、例会纪要、监理月报等质量文件的附加资料，是文字具体化。事后，还应及时对影像资料归档、编辑，在电脑里建立专门的文件夹，一个施工段新建一

5、子文件夹，具体部位或工序可再设子文件夹,文件夹内的照片应有文字说明、验收日期、验收人等，举例：工程照片一住院楼——四层一梁柱结点钢筋隐蔽验收一E轴交二轴结点（编号1或多张）。1.4积极组织各类技术交底。交底应重内容轻形式，工地的一个和落也可作为监理人员的交底场地，交底时施工单位现场负责人及班组长应参与，交底内容不要太本本主义，更口语化点，使人更易理解。1.5监理的管理要人性化。如规范要求施工单位隐蔽前48小时书面通知监理验收，而援建工程工期要求紧，工人会加班到很晚或通宵达旦施工，施工管理人员也难把握时间点，监理工程师此时不要死套规范，应

6、多跑现场，主动的去验收，边验收边整改。再如装修阶段时施工单位进场某批材料与设计文件不符，因工程特殊性，设计联系单往往滞后，宜向项目经理或指挥部了解情况，再签发通知单也不迟。2众所周知，质量和进度很难协调，援建工程更是如此，怎么协调好质量和进度，下面是监理进度控制的心得：2.1主动、如实地向指挥部反映进度讯息及加快进度的建议。监理方应定期或适时地采用电话或书面形式反映现场真实的进度情况，以便指挥部根据形势调整进度节点及政策；在提出问题的同时，也要分析进度滞后的原因和应采取的措施。2.2监理内部不同专业的监理人员应多交流。不同专业监理工程师

7、相互了解对方工序施工进度情况，沟通相互间交叉施工是否合理、工序先后等问题，待内部沟通完后再指导施工单位管理人员施工。如土建砌筑施工时，管道、桥架等安装施工可穿叉施工，各种尺寸的预留洞要留准确，以免到时乱凿打。2.3动态分析劳动力、材料、设计变更等因素对进度的影响。要求施工单位的进度计划按天排，按天控制，在监理日志中统计各工种劳动力分布,材料进场及机械运转情况，计划进度与实际进度是否有偏差，分析出现偏差的原因，并每周编制“进度周报”，报指挥部。3施工现场工人素质参差不齐，各班组施工人员繁杂，因此安全管理难度很大，下面针对援建工程现场安全监

8、理工作做些总结：3.1特别耍重视工人的安全交底。安全管理中普遍存在的问题是监理例会中提到的安全问题点到为止，落实不到操作层，只是在管理层中“绕圈”，会议精神下达不到工人那，対工人交底也是流于形式，这就要求监