浅谈hr裳的所见所闻

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1、浅谈HR裳的所见所闻裳是最近在无意中听朋友谈到打卡这个平台，真是有种相见恨晚的感觉！里而有许多达人、牛人的分享；裳这冰冷已久的心终于找到一个称心舒适的讨论平台；让裳的内心重新有了一丝丝的温暖，终于找到身心透气的窗口与人生的意义！在此特别感谢卡卡们！讨论关于企业人才流失的问题成为焦点；现有许多中小企业就成了菜市场乱成一团糟，每天都有进进岀岀的人，工作也衔接不上，客户打电话都不知道找谁对接，各部门地工作程序人员职责也理不清，资源到处都是漏洞；这样的公司还要怎样发展？说去再招人吧，人也不好招，招了又走；一、人才社会市场问题；1、随着

2、社会的发展条件渐渐地变好，独生子女也多了，吃过苦挨过饿的人真是太稀少；2、相反大学牛渐渐地多了、聪明的人也多了、物价也猛涨，有家庭疔景的人往银行一坐，薪水月月照开不谋，用得着去苦苦地求什么上进；条件差的、能力好的又嫌工资低了维持不了基本的生活；3、这年头生意难，各行各业生存特别地艰辛，每个老板都不会多开一分，“恨不得猪肉萝卜价"！二、招、选、用、留；1、招人：要有渠道与招术；2、选人：要准、稳、狠；3、用人：要有技巧、策略；4、留人、耍有良好的管理品德、良好的企业文化氛围，让劳动者有一种安全的归宿感！有许多销售出身的老板肯定看

3、到这些就很烦，认为人力资源与行政部是服务性部门，在企业里是无关紧要的。重要的是业务部，指望每个业务员都能冲锋陷阵杀敌！试问:招不到优秀的人、没有良好的马，怎能百打百胜？若是管理岀身的老板，观念肯定乂不一样了；总之，我始终坚信，业小靠有才Z士拼杀，业大靠有德Z人发扬！随着企业发展现状来选用人才是最恰当的；最合适的人是最好的；三、老板、求职者、人事老板：“要有丰富工作经验的；可以直接上岗的，这样可以省心、省力、省时、省资源"。求职：“要工资高、早九晚五双休、包食宿、工作环境好、实力强、一年四季还可旅游的”。人事：“学生薪水低，有经

4、验的薪水高，有丰富经验的薪水不丰富=白招，才德双全的世上稀少难寻，也未必肯来，人家述得看你有没有德”！以上是：周五去了一趟人才招聘会回来后的总结；现在的招聘会，哪是什么招人啊，简直就是抓人、抢人，去晩了连影了都打捞不到。哪还用谈何选用人才？可笑的是，大屏幕上红色大字体滚动着热火朝天，没有一家公司说薪水很高的。一大早去招得那十儿个人吧，结果就來了一个；述是电话三催四喊！回想当年在深圳的吋候，招人哪是这个样啊，招聘贴子往厂子大门上一贴，第二天一大早我述没上班，厂大门外就排的整整齐齐两条大龙等候点名；那时的人也好管，制度一列好就按部

5、就班；点谁是谁、罚谁是谁。一月下来究竟罚了哪些人，是男是女我们都不知道，只知道哪些工号被罚款了。说到这里，想想当年还真的很好笑，那时的求职者哪还敢抬头直视我们招聘的人啊；不过有一点，06年我在的那个单位是上市企业；现在我估计也没那么景气咯！必竟时代变了社会也变了！四、管理问题现在的人不管就要跑，更别提管了，等管跑了自己又得出去往I叫抓。这不就是搬石头砸白己的脚吗？尤其是小公司制度不可能建全的，即是人事经理把制度建全了，那也是纸上谈兵；关建是制度建全后要有人跟踪啊！因为小公司老板不可能给你一帮人事专员的，比如：人力资源六大模块，

6、一个模块一个专员，人事经理专门做人事策划，这样一來人事部就得7人组成一个小队。一般公司舍得这个费用吗？像我以前那个企业，光人事部就9人，绩效考核那个模块迁出了人事部，另外单独成立了一个企划部，若绩效考核模块不迁出去，我们人事部就30多人。可想，那制度多全而，因为有的是人跟踪啊！在这里而还不加行政部；五、分享身边真实HR说到这里，我想到了一个人，那就是我以前的人事总监，由于年龄來了，想回老家就近找份工作。他说：去人才市场看大屏幕上写着，五年以上人型企业管理经验，有人力资源证书，年龄3545岁。心想挺合适他的，便上去问问；不料那招

7、聘•的人大喜，说：“终于守得云开，我在这就招了大半年，这回我看老板还有什么可挑的后來进那公司半个月就被老板轰出去了，骂他是骗子；我追问怎么回事？他说：“薪水方面就不提了，老板就给了两个兵，加上自己人事部共计3人，制度乱了骂、质量不达标也骂、安全出了问题还是骂；简直就是个出气筒''！其实以我之见吧，人力资源经理就是个小心顶梁柱子，上面有六个主要的孔用來安插六根枝架，•根枝架上而一只眼晴，髙高在上可以眼观八方！这样制度上才不会有漏洞；好了，就说到这吧！要结识朋友，小女不才，让大家见笑了B己得先是个朋友。一一哈们徳