技术科岗位责任制

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1、一、科长是全科行政主要负责人，是第一责任者，对战线的作业计划、经营成本管理、质量标准化和科内业务技术管理及安全生产等工作负责。二、在矿党政的领导下，认真贯彻执行党的安全生产方针和上级各项政策、指令和法规条例等，切实搞好安全生产。三、当好领导参谋，认真安排部署好年、季、月各项计划和安全管理工作，尽职尽责完成上级下达的经济技术指标和作业计划。四、切实搞好本科室业务保安工作，督促检查全科业务保安制度和隐患排查落实情况，发现问题及时处理。五、认真做好安全、质量、机电达标检查验收、评定、分析和总结及各项经营承包计划等考核奖惩工作，并做到奖惩兑现

2、。六、切实抓好作业规程、施工措施等审批管理工作，经常深入现场督促检查，了解措施的落实执行情况。七、积极开展质量标准化、安全创水平活动,大力推广新技术、新工艺，加强业务技术培训，提高干部职工技术素质。一、贯彻执行党的方针、政策，及时传达上级有关安全个产文件和指令精神及领导批示。二、当好领导参谋，合理安排年、季、月的生产计划，确保按时完成矿下达的生产计划任务。三、当好科长助手，积极推广新工艺、新技术，提高战线机械化程度和综合单产，督促检查基层技术员的日常技术工作，最大限度地减少技术失误。四、组织学习三大规程，质量标准化标准，提高全科人员的

3、业务技术素质，督促检查全科业务保安制度和隐患排查制度落实情况。五、经常深入井下、深入基层调查研究，搞好协作，帮基层区队解决生产屮遇到的技术问题。六、切实抓好作业规程、施工措施的编制和审批工作，并检查执行情况。七、参加战线各类事故的追查分析，落实好事故的追查处理意见。生产技术科工程师（技术员）岗位责任制一、在采煤副总工程师和科长领导下，对采煤战线安全技术管理工作负责。二、执行安全生产方针、政策和有关法令、法规，熟悉采煤方面有关安全技术管理规定。三、组织采煤队制定作业规程和安全技术措施，并参加审批工作。四、经常深入现场检查安全生产和作业规

4、程、安全技术措施执行情况。对违反规程规定的，有权制止和追查责任。发现隐患及时处理，对重大问题及时向领导汇报，并参与研究处理。五、参加旬、月采煤工程质量验收和安全质量大检查，负责组织采煤工作面的动态检查，发现问题，及时采取相应的安全技术措施。六、做好分管的采煤安全技术管理工作，协助科长组织制订好采煤战线的有关管理规定和制度，并抓好管理规定和制度的监督、检查、落实工作。生产技术科验收管理规定1、生产科分煤必须做到公平、公正、公开，按照当天进度、采高、放煤量等合理分配。2、验收员下井必须随身携带尺子、检查表、记录本、测压枪等工具，检查当班采

5、面作业情况和具体工作量及采面进度、采高、放煤、支柱压力等，并认真记录。3、采面放煤期间，验收员必须现场监督放煤长度、剪口高低和个数、顶煤放净与否，并做好记录，煤放不净坚决不许进行下一工序。4、采面放煤结束后，经验收员巡视，并详细记录放煤情况，每有一处煤放的不净罚煤5吨。5、验收员每天下午14：30——15：30必须到生产科开当日验收汇报会（因工作需要没有升井的要在井下汇报），并签到报工；6、凡出现弄虚作假，不下井报工或下井但工作不负责任，不能准确验收者，每次罚款100元，出现三次以上的立即辞退回原单位。采煤战线材料管理制度一、坚持正常

6、的材料审批程序，即基层队队长把关、生产科审批、经营办最后审核的审批制度；二、报批材料必须是生产所用物资，严禁各队材料员徇私舞弊，防止生产物资流失，否则，一经发现，即对材料员严肃处理；三、支护材料装车吋，各队要有运料工现场监督，选用优质材料装车，劣质材料不得装车下井；四、材料装车后，由运料工跟车运输，防止材料丢失，沿途遗火物料必须收捡装车运至料场；物料运送到料场后，要将各种物料分类码放，挂牌管理；五、要珍惜爱护生产物资，严禁损坏和浪费，否则加倍罚款；鼓励提倡坑木、小棍和金属网等物料的回收复用，各队要相应建立物料的回收复用奖励机制；六、各

7、队料场必须按规程规定存有正常生产所需的各种物料。七、材料费管理与工资挂钩，按矿下达的指标，节奖超罚，月底从工资中兑现。釆煤战线干部管理制度、采煤战线干部必须恪尽职守，在各自的岗位上努力工作，认真完成上级领导交办的各项任务；二、正职每月下井不得少于15个，副职每月下井不得少于19个,工会主席、技术员每刀不井不得少于15个，每少一个罚款100元；三、采煤战线所有干部有事均须请假，请假一天以上时必须写岀书面申请，经战线领导和矿领导审批后报组干科办理有关手续；卩4、所有请假干部必须按请假时间用假，无故超假者按旷工处理,用假结束返矿后要按有关规

8、定办理请销假手续；五、采煤战线干部因公外派学习、出差等不超过三个刀者，按正常上班发放工资，超过三个月的到组干科办理手续，按有关规定执行。采煤战线放顶煤管理办法1、科室管理人员不定时对采面工程质量和放煤情况进行监督检査。生