格林环保股份有限公司人员考核制度

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1、格林环保股份有限公司人员考核制度第一条.新员工，均应在上岗前接受人力资源部组织的学习。第二条.月度与季度的考核工作，在下一考核期间开始的第一个星期之内完成。由人力资源部统一发放季度考核表，只由被考核者与其直接上级共同完成。第三条.年终的考核工作在十二月的最后一个星期与次年一月的第一个星期之内完成。由人力资源部统一发放半年及年终考核表，被考核者及其直接上级、同事、下级共同完成。事业部、项目执行单位可以与人力资源部协商确定本单位具体考核期间与时间。第四条.考核的各类表格和数据交由人力资源部，由人力资源部完成对数据的统计，并将结果通知

2、被考核者及其直接上级。第五条.每次考核前，应由人力资源部组织一次说明。被考核者的直接上级应与被考核者至少进行一次沟通。第六条.考核结束后，应及时将结果通知被考核者，由上级与其一起针对考核屮发现的问题找出解决方案，并上报人力资源部备案。下次考核结束后，将当次考核结果与解决方案比较，判断被考核者是否已解决上次考核中的问题。第五章.考核表第七条.考核工作使用公司人力资源部统一印制的考核表。第八条.考核表原则上由人力资源部指定场所，统一时间，统一填写。无法统一填写的，应在规定的日期内上交。第九条.考核表的计分细则。事业部经理人员、职能部

3、门管理干部、一般管理人员、一般技术人员，在考核指标的权重分配上各不相同（见考核表）。由人力资源部确定与被考核人相关的人员参与考核。每名参与者填写一份考核表，按不同权重计算得到一个分数，将得分先按上级、同事、下级、自我考核分类算出平均分，然后按上面提到的不同层次人员比例计算出最后得分。按照最终得分确定考核等级。第十条.为了是考核制度更具可操作性，因此，月度考核只是由直接上级和自我考核按照80%和20%的比例来进行。第十一条.年终考核时，中层管理干部（包括事业部经理人员和职能部门管理人员）由上级、同事、本人、下级按照50%、20%、

4、10%、20%的比例进行360度打分；其他人员由上级、同事、自己按照60%、30%、10%的比例进行270度打分。第六章.考核结果第十二条.考核结果应于考核结束后一周内通知被考核者，并由人力资源部负责保存考核记录。第十三条.毎次考核完成后，直接上级都需要和被考核者进行一次双向沟通,并填写《双向沟通纪录表》。第十四条.考核结果与浮动工资、奖金、激励制度挂钩。执行细则见薪酬制度。第十五条.被考核者如果对考核结果不满，可以在接到结果之日起一周内向人力资源部提出投诉，逾期不提出界议视为同意。对于投诉，由人力资源部及投诉者上级针对其投诉内

5、容进行调查，并将结果于一周内向局考核工作领导小组汇报，由局考核领导小组做出最终裁决。第七章.考核责任第十六条.考核表不能在规定H期内上交者，取消考核及奖励的资格。第十七条.上级在给下级打分时，必须按不低于5%的比例打出“不及格”，所有打分人员对于“优秀”的比例应控制在15%以内，对于“良好”的比例约为60%左右，“合格”的比例约为20%,不负责任胡乱打分者本人当期考核成绩降级。第十八条.在每次年终考核中，对得分最低及被评为不及格的员工，实行“末位淘汰制度”，给予转岗、待岗、下岗的处分。第八章.考核者的培训第十九条.考核工作是人力

6、资源部各项工作的基础，考核的结果对于员工的薪资调整、奖惩、晋升、培训等工作具有极为重要的指导意义，因此必须对考核者进行培训，从而使他们能够正确掌握考核的理论、方法、工具，并真正客观、公正、合理的进行考核工作。第二十条.考核者培训的主要内容应包括：公司人事制度的讲解，考核基本知识的介绍，考核中应注意避免的问题等等。第九章.附则第二十一条.各相关单位自行制订的考核制度不得违反本制度。第二十二条.本制度自发布Z日起实施，Z前相关制度同日废止。第二十三条.本制度由人力资源部负责解释。