房地产开发企业加强成本管理的对策

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1、房地产开发企业加强成本管理的对策摘要：在目前市场环境下，由于企业竟争关系越来越激烈，房地产开发企业必须釆取科学有效的成本管控方式管理企业运营过程中的成木支出情况，使企业成本管理水平上升到一个崭新的高度，并且使企业真正实现有序的成本管理，全面提高企业的经济效益获取能力，从而促使企业持续、健康的发展。本文就通过对房地产开发企业成本控制存在问题进行简单分析，同时也提出了相应的成本控制对策。关键词：房地产企业；成本管理中图分类号：F407文献标识码：A所谓的成本管理就是指对所发生成本费用的支出情况进行系统的、有组织的预算、计划、分析、决策、控制

2、以及考核。随着全球经济危机的影响，房地产市场的激烈竞争加剧，房地产开发企业进行成木控制的重要性越发显现。房地产工程成本控制工作是确保企业完成成本目标和降低成本投入的重要举措，是提高企业经济效益的最直接手段，同时也是企业实现全面管理的前提条件，对成本进行管控能够实现增加盈利和降低产品投入的目标，冇利于提高企业的市场竞争能力。成本管控有利于帮助企业抵抗内、外部压力，增强企业的市场竞争能力。在未来的竞争中，为了企业的生存和发展，控制和降低房产企业的开发成本，才能赢得未来市场中的竞争优势。1房地产开发企业加强成本控制的内容和必要性1.1房地产开

3、发企业加强成本控制的内容。房地产开发企业开发成本费用主要是在一定时期内为生产和销售房地产开发产品而花费的各种耗费，它是由房地产开发成本、开发费用和税金三大部分组成。首先是房地产开发成木就包括土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施费、开发间接费用等，其中土地征用及拆迁补偿费所占成本最大；其次是房地产开发费用包括管理费用、销售费用、财务费用；第三是房地产开发税金，这包括房地产开发企业转让、销售、出租开发产品，提供售后物业服务、销售材料、转让无形资产和出租固定资产，应按规定计算缴纳营业税、城市维护建设税、教

4、育费附加和土地增值税等。1.2近年來我国房地产市场发展速度不断提高，房地产市场的竞争也逐渐激烈。为了企业的生存和发展，控制和降低房产企业的开发成本是很冇必要的。房地产行业的成本是事先预估的，所以在成本没有完全确定的情况下就进行销售工作的开展，对企业利润的保证十分不利，再者消费者的行为也越来越趋向理性，因此成本一旦管理发生问题，就容易造成利润的损失。同时土地成本逐渐提高，只有出最高的价格才能拿到土地的使用权。因此房地产企业的成本控制工作开展应该从提高管理意识入手，并在企业内部树立一种节约成本，取得更多效益的经营文化氛围，并使其成为企业从上

5、到下的共识，并树立相应的成木管理的经营战略。2、房地产开发企业成本管理中存在的主要问题2.1、成本管理观念淡薄。房地产开发企业的成本管理工作，事前比较薄弱，往往侧重于事后总结，成为事后控制行为。对开发过程中具体的业务也是事前不能很好的规划，基本上是采用事后控制，在发现成本超支的情况下，为了保证总成本在预算的范I韦I内，只能从后续的工序中去挤这部分成本。因此，企业的成本竞争观念较为淡薄，成本管控人员的成本控制意识也比较薄弱。2.2、缺乏规范的成本管理体系和控制机制。很多房地产企业虽然都很重视成本管理，但由于缺乏经验，公司内部一直没有建立起

6、规范的成本管理体系，包括各类规章制度、岗位职责、控制流程等，不少企业也没有专门的部门负责成本管理。即使一些房地产企业建立了一套比较完整的成木管理制度，但在实际执行过程中却是形同虚设，不能真正发挥成木控制的作用。2.3、房地产开发项目管理的信息化水平有待提高。国内房地产企业管理的信息化基本处于办公自动化、项H前期投资可行性分析、售楼、和物业管理等领域，而对项目本身的管理则缺乏冇效的信息手段支持。其中,最为突出的问题是对项日管理过程中大量的信息处理工作基木上由手工完成，容易导致信息失真、遗漏和滞后，项目管理和决策不能建立在准确、及时的信息支

7、持之上，产生决策失误、决策滞后、风险加大、开发丿制期延长、成木增加等诸多问题。3、针对房地产开发企业成本管理屮存在问题的措施3.1、树立正确的成木管控意识，明确成本管控的价值观念。耍想真正提高企业的成本管控水平，必须全面提升全体员工的成本管理意识，同时，应全面落实成本管理内容，明确成本管理的对象，提高员工对土地费用。建设费用及管理费用的管控意识，使员工能从实际情况出发，全盘考虑项目成本管控工作。3.2、建立成木管理责任体系。成本管理责任制度帮助企业各个部门明确管理职责、协调成本管理工作，监督成本控制过程，保障企业按照既定的成木控制目标进

8、行成木控制工作。这必须就要明确责任主体、责任范围、考核指标和评价部门。即就是按照房地产开发项目拓展论证、规划设计、工程施工、销售客服等职能部门确定相应的责任主体，建造成本以外按成本项H划分责任范I韦I,以定