对x县冬季农业开发的现状与对策之浅见

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1、对X县冬季农业开发的现状与对策之浅见**县位于XX,平均海拔高，太阳短波辐射总量大，年口照时间长，光照资源丰富，发展冬季农业具冇得天独厚的冇利条件。近年來，材紧紧抓住国家扶贫开发工作重点县和国家实施西部大开发、全省实施绿色经济强省战略等机遇，以农业产业结构调整为主线，以农民增收致富为目标，依托全县优势资源，突出区域特色，大力开发冬季农业，取得了一定成效，基本实现冬季农业山“粮袋子”向“钱袋子”的转变。一、**冬季农业发展现状（一）冬早蔬菜发展取得新成绩**冬早蔬菜起步较晚，2002年全县种植冬早蔬菜仅****亩，经过近儿年的发展，全县除**、**、**、**四个乡（镇）外均有种植,2005

2、年全县种植面积已达**万亩,品种以瓜类（西瓜、西葫芦）、茄果类、豆类、甜玉米为主，总产量达1.82亿公斤（鲜菜），加Z农产品市场价格的上涨，销售收入达1.32亿元，种植区农户户均收入可达1200余元，涌现出了部分蔬菜生产乡、蔬菜专业村和种植大户，有效促进了农民增收。（二）区域布局取得新进展**冬季农业开发，坚持布局区域化、发展规模化，不断优化农作物晶种结构和区域布局，逐步压缩槽坝区蚕豆曲积，扩大小春优质马铃瞬、小春优质蔬菜种植面积；扩大两江流域和低热河谷区冬早蔬菜、冬早玉米种植面积，优化小春作物粮经比例。H前，已形成以**、枠、粋、粋等两江流域和低热河谷乡（镇）为主的万亩冬早蔬菜生产基地：

3、**、**、**等乡（镇）以“会一2号”为主的小春马铃薯生产基地；**、**、**为主的小春优质蔬菜生产基地。（三）晶牌创建实现新突破全县牢固树立“人无我有、人有我优、人优我特、人特我耕”的粘品意识，立足实际，发挥优势,大力实施品牌战略，地方特色品牌创建实现新突破，形成了具冇地方特色的蔬菜品牌，现已注册T“**”牌、“**”牌商标，11在周边地区具有较髙知名度，为**农产品进入市场开辟了通道。（四）市场开拓出现新局面通过积极培育龙头企业和中介组织，大力发展订单农业，搞活流通，培育市场，冬早蔬菜销售市场已初步形成，在满足本县市场需求的基础上，主要销往XX、XX筹周边县市及四川、贵州、XX、广

4、州等市场，使蔬菜销售难问题得到冇效解决。XX年全县冇冬早蔬菜龙头企业2家，营销大户和中介组织3个,发展各种订单蔬菜2210.8iiT，其中,XX有限责任公司与**镇**村、細乡和村和县良种场签订了开发种植410亩加工型甜脆玉米，产值达60万元；XX食品仃限公司与**镇签订了发展1000亩口本丹波大豆，实现产值140力元；XX蔬菜批发商人与**镇**等村签订了发展靑花、生菜、宝塔花、莲花门等夏秋山地反季蔬菜610.8亩，每年三茬亩产值高达3500元，为高寒冷凉山区农民脱贫致富找到了一条成功Z路，带动了**反季山地蔬菜的迅猛发展。二、存在的主要困难和问题（一）基础设施落后**冬季农业生产区主要

5、分布在两江流域的干热河谷区，这些地区水分蒸发量大，忖水利基础设池落后，水利灌溉条件差，抵御白然灾害能力弱，冬季农业生产受天气影响较大。（二）产业化程度低近年来，**冬季农业具备了一定发展规模，但山于市场风险大和服务体系不健全，专业协会、屮介组织服务能力不强,龙头企业不多且辐射带动能力不足，冬季农产品主要是以原料销售为主,缺乏深加工和贮藏、保鲜等配套技术及设施，产品附加值低，产业链条较短，市场空间和对狭窄。（三）群众观念滞后于产业发展要求长期以來，部分农民样众“重大季、轻小季”思想仍没有得到根本改变，秋冬季大面积01块依然丢荒；农民的组织化程度较低，随意种植，盲口生产，粗放管理的传统生产方式

6、还没有得到根本改变，这种小规模、低水平生产状况与大市场对农产品的数量、质量等方面的需求存在差距。三、加快冬季农业开发的对策xx年，**冬季农业计划种植面积为**万亩，蔬菜产量预计达*亿公斤，可实现销售收入*亿元。为加快**冬季农业开发进程，要以“稳粮增收”为方针，以资源为依托，以市场为导向，以产业化发展为方向，以科技为动力，不断优化种植结构和区域布局，做到提认识、强领导，增投入、强基础，重特色、优布局，强龙头、带发展，活流通、拓市场，建体系、优服务，促进农业增效、农民增收和农村发展。（一）提髙认识，加强领导冬季农业牛产是**农民增收、农村经济发展的重要途径和有效措施，各级各有关部门要进一步

7、提高认识，切实加强冬季农业生产的领导和指导。一是要把冬季农业开发作为调整农业结构,发展农村经济的效益工程來抓，当作广大农民群众实施增收致富的富民工程來抓，努力克服“三种倾向”，树立"三个观念”，即克服“重大季轻小季”倾向，树立“大小季并重”观念；克服“粗放耕作”倾向，树立“精耕细作”观念；克服“传统种植模式”倾向，树立“高产优质高效开发模式”观念。同时，要坚持“三个原则”，即坚持扩大秋冬季作物种植面积，提高秋冬季作物绿色