案例分析报告之美的的组织结构

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1、案例背景美的集团创业于1968年是一家以家电业为主涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团旗下拥有三家上市公司、四人产业集团是屮国最具规模的白色家电生产皋地和出口基地乙一。1980年美的正式进入家电业1981年开始使川美的品牌。H前美的集团员工13万人旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺徳总部外美的集团还在国内的广州中山重庆安徴合肥及芜湖湖北武汉及荆州江苏无锡、淮安及苏州山西临汾河北邯郸等地建有生产基地并在越南、口俄罗斯建有生产基地。美的集团在全国各地设有强人的营销网络并在海外各主要市场设有超过30个分支机构。美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣

2、机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品拥有中国最大故完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链拥冇中国最大最完整的小家电产品群和厨龙家电产品群。美的集团一冇保持着健康、稳定、快速的增长。上世纪80年代平均增长速度为6090年代平均增长速度为50。21壯纪以来年均增长速度超过30。2009年美的集团整体实现销售收入达950亿元同比增长6其屮出口额34亿美元。在“2009中国最有价值殆牌”的评定中美

3、的品牌价值达到453.33亿元名列全国鼠有价值品牌第六位。2009年8月在中国企业联合会、中国企业家协会发布的“中国企业500强”中美的集团列第69位。2010年2月在国际权威品牌价值评估机构英国品牌顾问公司BrandFinance公布的“全球最有价值500品牌排行榜”中美的集I才I作为唯一的中国家电企业入选。在保持高速增长的同时美的集团也为地方经济发展做出了积极贡献从2002年至今上交税收超过150亿元。截至2010年2刀美的集团已为社会福利、教育事业等累计捐赠超过2亿元。展望未来美的集团将通过持续稳健发展打造成为全球化、科技化、适度多元化的具备完善法人治理结构的企业集团到2015年

4、成为全球前三的世界级白色家电类制造企业集团并实现“再造一个美的"的战略目标。一美的组织结构发展三阶段1•美的的第-•发展阶段一一单一业务发展时期美的在创业Z初是建立的直线职能制组织结构这是市当时美的的单一业务的发展方式决定的。直线职能制是以直线制为基础在保持直线制组织统一指挥下增加了为各级行政主管理领导出谋划策但不进行指挥命令的参谋部门而综合形成的。组织中设置了两套系统一是命令统一原则的组织指挥系统育•线部门的管理人员在自己的职权范围内有决定权对英下属的工作实行指挥和命令并负全部责任按专业化原则组织的职能系统各职能机构只作为宜线主管的参谋发挥作川并起业务指导的作川。只有当宜线主管授予他

5、们直接向下级发布指示的权力时才拥有一定程度的指挥命令权即职能职权。直线职能制纽织结构利于保证集中统一的指挥乂可发挥各类专家的专业管理作用。但是直线职能制纽织结构也有以下缺点①各职能也位自成体系往往不重视工作中的横向信息沟通加上狭窄的隧道视野和注重局部利益的木位主义思想可能引起组织中的各种才厉和不协调现象对企业生产经营和管理效率造成不利的影响。②如果职能部门被授丫的权力过大过宽则容易干扰立线指挥命令系统的运行。③按职能分工的组织通常弹性不足对环境的变化反应比较迟钝。④职能工作不利丁•培养综合管理人才。联系实际适用宜线职能制组织结构在我国绝大多数金业尤其是面临较稳定环境的中小企业中得到了广

6、泛采用。对于规模较大决策吋需要考虑较多因索的组织则不太适用。美的采用直线职能制组织结构的原因①产品种类较单--业务发展无需更加细分的其他组织结构。②满足当时的生产需求对一定时期内对美的的发展带来一定的推力。③改革开放初期市场竞争并不激烈企业处于高速发展状态原有的组织有一定的适川性。2.美的的第二发展阶段——相关多元化发展时期美的从创业经过家电行业初期再到1997年美的规模的迅速扩张美的开始了全血的纽•织改革即进入了事业部制纽织结构。爭业部制纽织结构称为M型结构Multidivisionalstructure或多部门结构也称为产品部式结构或者战略经营单位。爭业部制最早由美国通用汽车公司前

7、总裁斯降于1924年提出故乂有“斯隆模型"之称。事业部制是一种高度集权下的分权管理体制适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业是国外较人规模联合公司普遍采川的一种组织形式。近年来我国部分人型企业集团或公司也采川了这种组织结构形式。事业部制的主要特点是分级管理、分级核算、口负盈亏。一个公司可按地区或产品类别分成若干个事业部从产品设计、原料采购、成本核算、产品制造一直到产品销售均山事业部及其所属工厂负责实行单独核算、独立经营公司总部只保留人事决