11基层员工HSE宣传培训材料正文

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1、一、HSE管理体系概念二、HSE管理体系特点三、HSE管理体系的新理念四、HSE管理体系的基本原理和模型五、危害识别和风险评价基础知识六、HSE基本常识七、安全三步曲八、加油站应急指南九、附件一、加油站加油工作危害分析(JHA)表十、附件二、加油站消防设备安全检查表(SCL)十一、附件三、风险评价准则十二、附件四.加油站开展风险评价工作策划方案十三、附件五、油库开展风险评价工作策划方案十四、附件六、JHA、SCL和环境因素检查表填写说明一、HSE管理体系概念HSE是英文Health（健康）、Safety（安全）、Environment（环境）的缩

2、写。HSE管理体系是以危害识别和风险评估为核心的文件化、程序化的管理体系。其实质是企业把保护员工身体健康、生命、财产安全与环境保护放在管理的首位，坚持贯彻“以人为本，预防为主”的原则，通过全员参与，进行事前风险分析，调查和分析出活动、生产过程中可能产生的危害及后果，并按照制定出的工作目标和工作程序、方法对各种危害和后果采取防范手段和控制措施’从而尽可能降低各种事故、环境污染和职业病的发生，进而改善企业安全、健康、环境业绩的一体化管理体系。HSE管理体系按戴明模式（PDCA）循环，即计划（Plan）—►实施（Do）—»―►检查（Check）改进（A

3、ction）四个阶段循环，从而达到持续改进，螺旋式发展的目的，不断完善HSE管理体系，实现HSE管理的动态循环。改进/、Z、/检查持续改进计划*J实施一一PDCA循环图二、HSE管理体系特点1、HSE实行的是健康、安全、环境一体化管理理念。安全是企业发展和生存的根本，环境破坏则导致人的不健康，而不健康的身体又是最大的不安全因素，三者相辅相成，相互联系，构成一个统一的整体。2、HSE管理体系由事后处理转到事前预防上来，要求化被动安全为主动安全。员工也要逐步从观念上“要我安全”向“我要安全”的转变。3、HSE管理体系变领导重视逐步转到领导承诺上来。4

4、、HSE管理体系由事故不可避免论转到任何事故都可预防的理念上来，推行HSE管理体系的目的是减少事故，要求我们在思想观念上树立任何事故都可预防的理念。5、HSE管理体系立足于全员参与，突出以人为本的理念，强调人的行为对公司的成功至关重要。公司的每位员工，无论身处何地，都有责任把HSE事务做好。6、HSE管理体系要求对员工的安全教育要包括有关员工的自身安全的所有领域，并培养员工的对HSE的兴趣和热配7、HSE管理体系作为一种现代管理方式，是对中国石化“全员、全过程、全方位、全天候”管理要求的提升和“安全第一，预防为主”生产方针的具体体现。三、HSE管

5、理体系的新理念为自己，为他人，为企业，为社会。安全的工作、健康的生活、优美的环境。企业兴衰，成在安全，败在事故。人是我们最重要的财富。利润和安全不是竞争者，相反安全意味着好的经济效益。优秀的公司必定是安全的公司。所有的职业病和事故都是可预防的。离开工作岗位时的安全和从事工作时的安全同样重要。加油站是高危场所，微小的失误都可能造成不可估量的伤害和损失，因此,进入作业场所，请放弃你的自由。公司的各级最高管理者是HSE的第一负责人，每位员工对公司的HSE事务有义不容辞的责任。下级对上级有义务，上级对下级有责任。写你想做的，做你所写的，记你所做的。四、H

6、SE管理体系的基本原理和模型不安甲犬态1、事故致因模型安全管理的缺陷Y包括第三者不安全行为事故致因模型该模型说明：事故是由于物与人之间发生了不希望的接触所致，之所以发生这种接触，是因为存在物的不安全状态和人的不安全行为，而物的不安全状统计发现，事件发生的概率为29/300,伤亡的概率为1/300,其意义绝不等于第300次才会发生伤亡，事故发生往往是随机的，所以伤亡可能是任何一个“1/300=故：只有从控制和消除30（r次人的不安全行为和物的不安全状态入手,才能最大限度地避免事件和伤亡事故发生。因此加油站、油库要结合现有的情况，尽量对所有的工作场所

7、、所有的设备、所有的工艺过程进行危害识别、风险评价和风险控制，才能达到消除危害、降低风险，最终减少事故的发生。HSE认为：任何事故都是可以预防的。事故的即时原因虽然众多，但基本原因是共同的。因此，对大量非伤害事故的控制，将会降低造成伤害和死亡的可能性。3、风险管理流程图►危害及环境因素识别I持续i风险及环境影响评价这是一张风险管理的流程图，首先必须对作业场所内的作业活动和设备设施进行风险环境因素的识别，识别出各作业环节和设备设施存在的危害及潜在事件和环境影响，并分析由此产生的主要后果；然后对危害及环境影响进行风险评价，分析产生危害的可能性和严重性

8、并得出风险度；确定风险是否属于可容忍的风险。如可容忍的风险则维持现有管理，如不可容忍的风险则要制定目标、管理方案，启动实施和运行控制程序