1项目实施方案管理组织方案

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1、项目实施方案&管理组织方案项目名称：XXXX博览馆项目地点：XXXXXX招标人：XXXXXX招标机构：XXXXXX投标人：XXXXXXXX编制时间：2009年6月12日［资料下载就在第龙网築龍網zhulongxom建筑资料下载就在规龙网综合说明5一、编制说明5二、编制依据6第一章项目实施主要特点9一、项目概述9二、本项目的难点分析与主要策略10第二章项目实施准备12一、劳动组织准备121、组织结构122、劳动力组织12二、技术准备14三、物资准备151、材料准备162、物资现场管理163、施工机械准备17四、资金准备制度和措施171、落实建设资金172、财务管理183、

2、建立项目成本核算保证体系1818五、施工现场准备18第三章项目实施进度管理一、计划建设工期19二、施工进度控制191、提前策划，做好施工前的各项准备工作192、运用信息管理系统，全方位掌握现场施工情况203、充分利用时间和空间合理安排施工22建筑资料下载就崔筑龙网三、项目施工进度表23第四章项目实施详细方案（略）23一、装饰装修施工组织设计23二、展示家具与设施的施工制作及采购计划错误！未定义书签。三、影音硬件系统集成方案23四、美术图像制作计划及实施方案23五、多媒体软件编制计划及实施方案23六、视频拍摄与制作计划及实施方案23七、对特殊技术设计的改进建议和实施方法2

3、3八、在世博期间对业主运营工作的支持与服务方案23第五章专业工程的交叉协调及管理23一、专业工程的穿插与协调23二、劳动力的调配24第六章主要施工机械和设备错误！未定义书签。拟投入本工程机械设备表25第七章物资材料供应计划错误！未定义书签。一、严格订货制度28二、严格入库手续29三、严格出库手续29四、主要物料、材料进场计划29第八章项目管理组织方案错误！未定义书签。一、项目管理机构的建立30二、项口管理架构及主要岗位职责错误！未定义书签。34三、现场项目管理制度33第九章质量保证措施一、建立质量体系的口的34二、施工项目质量控制35建筑资料下载就崔筑龙网1、施工项目质

4、量控制的原则352、施工项目质量控制的过程363、施工项目质量控制的阶段384、施工项口质量控制方法40第十章现场文明施工43一、文明施工管理组织43二、文明施工规划43三、文明施工平面管理44四、工完场清和文明施工责任区制度44五、文明施工检查措施44第十一章环境保护措施45一、防止大气污染措施45二、防止固体废弃物污染措施46三、防止粉尘污染措施46四、防止噪音污染措施47第十二章安全施工保证措施48一、安全施工控制481、安全施工措施482、消防措施48503、安全用电检查50第十三章治安管理措施一、治安保卫工作目标50二、治安保卫工作的组织措施51三、严格施工人

5、员的审查与管理51四、签订治安保卫责任书5252五、开展治安教育培训52第十四章成本控制管理一、编制详细的费用控制计划，严格控制项目实施成本53二、加强项目实施过程中的成本控制管理54三、严格履行合同条款,完善预结算及财务管理制度541、工程预结算的编制与审核552、严格工程进度款的制度化、程序化管理55第十五章成品保护措施57第十六章工程资料档案管理58一、领导重视、精心策划是关键58二、突出规范化、标准化、制度化是重点59三、坚持档案工作与工程建设同步进行是根本60四、整理档案利用电脑化、信息化技术是注重实效的保证61为本工程量身定做的附加价值计划要点陈述62建筑资

6、料下载就崔筑龙网综合说明一、编制说明1、我们非常荣幸能够参加这次“XXXXXXXXXXXXXX”项目承建的投标！真诚感谢招标人对本公司的充分信任，给我们这个机会，我们将-

7、•分珍惜此次难得的机会。我们深知木工程的重要性，因此公司所有成员从上到下对本工程无不高度重视，我们将齐心协力计划好本工程的项R实施方案并提前安排好参与本项目的人员及施工队伍！2、在接到招标文件、图纸等工程资料后，本公司多次组织专业人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究、反复翻阅，并组织了各个专题会，对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证、比较，其目的是若我们有幸中标，我们将保证布展施工更能体

8、现原设计意图；保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。3、我公司承建过许多类似的人型综合性的工程项目，枳累了较为丰富的布展施工经验，具有一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了坚实基础。4、本公司为本工程所选派的项目管理班组、施工技术组和后勤保障组的人员已全部拟定，他们是公司最为优秀的项目人员。所选人员全部按照招标文件的耍求：管理人员具有相应的资质和丰富的施工管理经验，思想政治觉悟高，综合素质高，业务能力强、作风过硬，且具有类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平；施工人员都有十年以上的施工经验，技术过硬，具有“一专多