1#成品库中心质量策划_图文

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1、平煤神马建工集团有限公司土建处质量策划书（二级）项目名称：平顶山三梭尼龙发展有限公司年产7万吨尼龙6切片聚合项目1#成品仓库编制时间：2016年8月28HFl录第一章工程概况第二章质量目标第三章质量管理组织和职责第四章施工管理的依据第五章资源需求和配置第六章质量保证措施第七章主要分部分项工程质量控制措施35第八章成品保护措施67第九章质量通病的预防措施第十章季节施工及其他特殊施工技术组织措施82第十一章施工质量检查、验收及相关标准92第十二章突发事件的应急措施93第十三章应收集的信息及传递要求93第十四章质量管理和技术措施94第一章

2、工程概况1.1工程信息项目名称：平顶山三梭尼龙发展有限公司年产7万吨尼龙6切片聚合项目1#成詁仓库建筑而积：3949平方米工程造价：总造价约438万元。建设单位：平顶山三梭尼龙发展有限公司设计单位：江苏华源设计研究院承包单位：平煤神马建工集团有限公司土建处监理公司：河南兴平丄程管理有限公司1.2工程概况建筑概况：1#成品仓库为全钢排架结构,长72m,宽54m,建筑面积3948m2，总建筑高度为11.7m。地面为C30混凝土面层。砌体部分内墙喷乳口色内墙涂料，外墙涂饰口色外墙涂料。标高1.Om以上墙体为0.5厚深灰色PE烤漆热镀铝锌A

3、Z100YX28-205-820压型钢板。屋面为0.6厚银灰色PE烤漆热镀铝锌AZ100U-475压型钢板。M-1为钢制防盗门，JM-1为铝合金卷帘门，BYC-1为铝合防雨金百叶窗，其余窗为塑钢窗。结构概况：本工程为单层多跨轻钢结构工业厂房，结构的设计使用年限为50年，基础形式为钢筋混凝土独立基础和砖混砌体基础，独立基础底标高为T.6m和-2.5叫砖混砌体基础底标高为-1.5mo独立基础混凝土等级为C30,砖混砌体基础构造林和圈梁混凝土等级为C20o+0.000以下墙体采用MU10蒸压粉煤灰砖和M10水泥砂浆砌筑，+0.000以上墙

4、体采用MU10非粘土烧结砖和Mb7.5混合砂浆砌筑。第二章质量目标木工程的质量冃标确左为：获得河南省QC成果。第三章质量管理组织和职责3.1管理组织机构1、根据工程特点，组建项目经理部，实行项日经理负责制。2、项目经理部配备：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、机管员、试验员。3、项冃质量领导小组，由项冃经理担任组长，项H部就丄技术人员及班组长均为领导小组成员4、项目质量领导小组组织机构图如下：项F1质屋领导小组项口经理:杨龙技术负责人：吴进旺质检员••张丰民材料员••杜希臣施工员••郑书明造价员••苗

5、新建安全员••万金柱土建结构班组装修班组安装班组其他班组3.2岗位职责3.2.1项目经理岗位职责1、代衣企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行金业管理制度，维护企业的合法权益；2、履行“项H管理冃标责任卩”规定的任务；3、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，确保项经部与工程质量工作冇关的人员素质能达到岗位能力的要求；4、组织编制项冃管理实施规划；5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人何监理工程师等的协调，解决项

6、冃中出现的问题；7、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；8、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结；9、处理项目经理部的善后工作；10、协助公司进行项冃的检查、鉴定何评奖中报；11、参与公司进行施工项冃投标何签订合同；12、按物资采购程序性文件的规定行使采购权；13、主持项目经理部工作，组织指定项口的各项管理制度；14、协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。3.2.2技术负责人岗位职责1、检查监督施工规范和操作规程的执行，确保工程质量始终于受控状态；2、组织编制施工组织设计和施工方案；3、组织项日经理部管理人员学习规

7、范和操作规程，对劳务人员进行质最意识教冇和技术业务培训；4、及时解决影响工程质量的技术问题；5、参与基础和主体结构验收，负责竣工工程巾报。6、搜集、整理各种丿施工记录、技术档案、丿施工LI记内业资料、质量保证原始资料。3.2.3施工员岗位职责1、负责工程的定位、标高、沉降观测，找平、测量放线等的组织和检查工作，处理简单地基开挖问题，并能解决一般的技术问题；2、编制简单的单位工程施工方案及月、旬作业计划，并进行各项施工准备工作，施工屮能掌握施工计划的关键线路保证施工进度，进行动态管理；3、掌握常用建材的型号、规格和性能，合理使用建材；

8、4、采取对行措施保证质量、安全，能用质量验评标准实测用具进行工程质量验评，保证产品质量，对一般的质量、安全事故进行分析；5、执行各项分项工程的技术交底、复核、隐蔽工程、交接班、文明施工等各项管理制度：6、合理安排土建、安装施工搭接和配