(地下室车库)施工组织设计

(地下室车库)施工组织设计

ID:43681775

大小:253.33 KB

页数:68页

时间:2019-10-12

(地下室车库)施工组织设计_第1页
(地下室车库)施工组织设计_第2页
(地下室车库)施工组织设计_第3页
(地下室车库)施工组织设计_第4页
(地下室车库)施工组织设计_第5页
资源描述:

《(地下室车库)施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、汉成天地地下室车库施工组织设计编制人:审核人:审批人:十堰市宏圳建筑劳务有限公司二O—六年八月第十一章、第十二章、第十三章、第十四章、第十五章、第十六章、第十七章、第十八章、第十九章、第二十章、第二十一章、第二十二章、第二十三章、第二十四章、第二十五章、第二十六章、第二十七章、第一章、编制依据第二章、工程概况第三章、目标管理第四章、施工部署第五章、施工协调管理第六章、施工现场平面布置第七章、主要材料、构件、机械、设备投入计划第八章、管理、技术人员及劳动力安排计划第九章、施工测量第十章、基础工程主体工程装饰工程屋面工程给排水、电气、消防安装工程工程拟做的试验检验确保工程质量的技

2、术组织措施工程关键部位的技术处理措施质量通病及防止处理措施季节性施工措施确保安全生产的技术组织措施确保工期的技术组织措施确保文明施工的技术组织措施环境保护措施降低工程造价措施成品保护措施优质服务和质量保修图表(平面布置、网络进度计划等)第一韋c综合说明一、编制依据1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023、砌体工程施工质量验收规范GB50203-20114、殓结构工程施工质最验收规范GB50204-20155、屋面工程验收规范GB50207-20126、地下防水工程施工质量验收规范GB50208-20

3、117、建筑地而工程施工质量验收规范GB50209-20108、建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-20019、建筑给排水及采暖T•程施工质最验收规范GB50242-200210、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200211、建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-201112、建设工程项目管理规范GB/T50326-200613、建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200114、建筑施工安全检查标准JGJ59-201115、外墙保温隔热建筑构造图集10ZJ10516、建筑节能工程丿施工质量验收规范GB50411-200717、现场临

4、吋用电技术规范(JGJ46-2005)18、《建筑工程质量管理条例》19、建筑工程安全生产管理条例》20、汉成天地地下室车库丿施工图二、编制原则1、坚持基本建设程序和科学技术管理,充分应用网络技术,分段流水组织施工.2、在确保工程质量安全生产的前提下,加快施工进度,尽量做到均衡施工,综合平衡雨天和夜间施工。3、坚持文明施工,基本上做到施工不扰民。4、合理安排夏、秋、雨季节施工项目,提高施工的连续性和均衡性。5、搞好结构与建筑、土建与安装、各工种班组之间的密切配合。6、遵循设计、精心施工、相互配合、统一指挥、工期履约保证使用、让建设单位满意。第二章工程概况一、工程概况:木工程为

5、汉成时也4号楼,「I程地点位于重庆路。4号楼T程总建筑而积约为35881.5止主要妙功能为乍库,地下一层,地I:一层,工程结构形式为框架结构;结构设计正常使用年限为50年,建筑安全等级为二级,抗震设防裂度为6度。木工程为甲类人防丁程。木工程拟定有效工期为160天。第三章目标管理一、质量目标严格按照设计图纸和施规范施工,严格执行强制性标准和强制性条文,确保达到湖北省优质工程。二、安全管理目标加强安全生产教育预防为主,防止大小事故发生,在整个工程一般工伤控制率为1.5%。以下,杜绝伤亡及重大事故发生,严格按照《施工企业安全生产评价标准》(JGJ/T77-2010)的规定执行,安全

6、等级达到优良。三、文明施工目标认真执行《湖北省建筑工地文明施工标准》,争创安全文明工地。四、工期目标施工工期按160犬完成,具体的工期计划详施工总进度计划表。五、消防冃标消除现场安全隐患、杜绝火灾发牛。第四章施工部署一、施工准备(一)技术准备序号工作内容完成吋间执行部门或执行人1熟悉与会审施工图施工图到后7天项目部技术负责人、公司技术部、总师、施工员、现场内业2编制施工组织设计设计交底纪要收到后10天项目部技术负责人,公司总工市批3编制进度网络计划开工前项冃部、公司技术部4半成品及材料让划开工前项目部、技术内业5施工图涉及到的各种等级絵、砂浆试配开工前15天技术负责人、试验员

7、6进场教育、特殊工种培训开工前10天公司培训中心(二)组织准备序号工作内容完成时间执行部门或执行人1建立现场组织机构网络,人员就位接中标通知书后2天公司经理2建立、健全各项规章制度开工前5天项冃部3定劳动力班组并有序组织进场开工前2犬项冃部4纽织人型机械设备及准备其他小型机械随工程进度公司项目部5周转材料进场随工程进度项目部6施工许可证等有关手续的办理按《招标文书》要求项目部、公司(三)施工现场准备序号工作内容完成时间执行部门或执行人1施工场地的移交接收开工前5天公司、项冃部2现场控制点的设立并复核开工

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。