自考建设监理导论-重点

自考建设监理导论-重点

ID:43681231

大小:251.57 KB

页数:3页

时间:2019-10-12

自考建设监理导论-重点_第1页
自考建设监理导论-重点_第2页
自考建设监理导论-重点_第3页
资源描述:

《自考建设监理导论-重点》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、填空或选押1.工程建设丁大主佯;(业主、承包商.咨询顾问J2•监理工稅师対顶目的管尺权力源尹〈业主的委托和授权).3・工程仪设监理的件虜(服务性、公正性、独立性、科学性)••1•脸理的科学性上耍包括沏个力而:(监理組织的科学性>和(监理运作的科7性)5.工程篷设汩理黴务的对後处项冃业主.按黙(T程建设监理合同)提供眼务,6•监理戟位是趁筑帀场的主体Z—,磁设《(理是一种高田能的仔偿技术脱务•监代单位与项B法人之何是塗托与被委托的合同关系;与披监理4位处监理与枝监理的关系.J4理单位抜照L公正、独立、自主”〉的原则,开展

2、工种述没监理工作,公平地堆护项目法人和被监舞单位的合法权益.曲理规划作为监理工作的捋导性文件。其编写的主持人和决第若应是項冃总监理丁程师其悄弓阶段可叙项B丈屋的各个阶段划分为:设计阶段、施工招标阶段、和施工阶段第.工程纯设监理的屮心工作绘对工程项冃建设的冃标进疔控制.即对投瓷进度和质昴目标进行捋制.7•甲後工程!tt理企业倂质.泾省、自治区、H辎帀人氏玫府建设押政主爾沛门审核同戏后,由(国务院建设行政主管帑门组织)专家评审。&国务院蹇设行政主曾測门应当比工程监理企业中诸材料齐全后(3个月内〉完成甲批.9•监理収位的济施

3、・主耍f4:现定(监理能力)及其(监理的效果上)•10.建设行政主管部门对工程监那企业济慣实行(年检制度).11・T程监理企业年检姑论分为(合格、菇本令格、不合格)二肌12.定级和升後,实行即吋审批或者攻&(定期审批〉.工程Ift理企业连换(两年)年检合恪,方可申请習升I-个憐成尊级’13.他设行玫主行郤门对监理甲位的轻质实行动态诗理.内客包拆;(年檢、宜圾和升级、降级.变更和违规处罚•〉14・粽理瑕位只能在枝定的业务电回经昔活动,核定的业务范囤有(柄层)内容15・Ift理折标的标的(是监理般务J16・监舞考试的科目仃

4、工程延设监理JS木絞念及相关法规、工程逑设合同仔理、ZC程建设项冃三大控制(投瓷、进度、质*)、工程建设监理案例分析4个科冃.17.监理目标是一个目标系鏡,色含(质量、投资、进度〉三人目标子媒统.18.侦付歉有(动员预付款)和(材料预付款〉衲种19.预付备料款预付时何应不迟于约宜开工日期(前7)夭20.工程软在双方确认计量结果后(14)天,发包人应向承包人文付工程款.21.阻理人员发现人质SIM•吋能造成质吊爭故攻已经您成质册爭故,应通过(总矗理工程师)及时卜达工程哲停令.要求承包单位停工按改.22.(专业监理工程师)

5、应对承包甲位报送的(分项工程〉质就绥讦桜料进行审核.符合姿求后P以笏认;(总矗理工程师)应组织鶴理人员対攻包单位报送的(分部工程和单位工程)质昴验评勿悴进行审桟和现场检僉.符仓农求后"以签认&控制行为必须11:控制主体和控制对線组成。利用而很來进行捋制%为讯馈控制•控制过程的二耍坏节:投入、转换、反慷、对比、纠正轸。按照枝控系统全过丘的不同阶段.控制可划分为事前控制、出中控制和半膚控制。总的来说.控制方武对划分为两类;主动控制和被动控制’工和述设监舛【1标控制的秸谨仔;姐织拾施、技术捨施.经济抬俺刃仓同抬技术蜡施足必耍

6、的控卸描施,合同拾施堆监理工程师丈施控制的主姿抬甌合同管理绘工程顶冃倉理的核心.也遷工程建设监理工作的核心。丁程顼目质51捋制按体实施者不同.来自于三个力面:1>建设小位的质最控制〈外沛的.麒向的控制〉2〉険包帕位的质最控制(内部的、01身的控制}3>政府的质最控制’(外部的、级向的捋制)23・民爭法律关系由(权利主体、权利客体和内客〉二溪分姐成.解决争议的力法上殃有四种力式:协商.调解、仲如诉讼.24.工程具备密蔽条件或达到专川条放约宜的中间脸收修位,并在12蔽或中间验收忸(48〉小时以书而形武通知监理工程师购收.工

7、程师不能按时进行购牧,应农峻收前(24)小时以恰面形式向承包人提出延期耍求.班期不能趨过(48)小时。25.累贴事件发生后(28)犬内,向工程的发出索赔意向通如通知发出后(28>天内,向工程师宾出延长工期或补倍经济損失的索1除报書及有关轻料.FIDIC合同;工程诡清单项冃分为一般项冃、渤定金魏阳计日工WUG〈中华人民共和国合同法》第十二条规定・合同的.标的是合同权利义务所指向的対後,物、劳务、智力成果等.26.用系统力法分析项目协调的般原理有三大类:(-&■人员/人员界面]二是“系统/系统界面”三是“系统/环境界面”)

8、。27•丁程项目外层协调又对以分为(近外层协调〉和(送外层协说).工程项冃与近外层关联单位-(令同关系),和(远外层)艾联单位一燉没何合同天系。28.第次丁地会议由(建设单位)±IHi开.(建设单位.承包总位和必理牌位丿的授权代左必须於加出席会议.冬力将在丁程呦目中担任上灵职务的员贵人和禺级人员也应簽加.29.老题规场悔旧会《专题

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。