欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:43680933
大小:95.60 KB
页数:10页
时间:2019-10-12
《中企业员工培训现状与对策分析提纲》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、中小企业员工培训现状与对策分析提纲I批注[微软用户1]:提纲应该仃提纲的格式社会经济的飞速发展,让背理者认识到了人才的垂要性,而高索质、复合型.开创型的人才对当今企业的发展至关垂要,凶此做好员工的培训、开发工作将对金业的发展有着重大的意义。但一些企业在开展培训时只是流于形式J1•内容枯燥、形式单调,员工积极性不高,效果也不尽人意。怎样建立一佥科学的、适合企业自身发展的员工培训休系,是一个艰巨长期的任务。首先从中小金业员工培训的现状分析:1.管理者观念上存在谋区;2、中小企业没有科学有效的培训评价体系,英主耍是以员工培训的口的性不明确,员工重视度,培训技术
2、、方法较为落后,及培训人员木身的索质、能不能胜任口常培训开发工作,以及培训后期考核及相应配套的培训激励制度。其次以中小企业员工培训的原因进行分析:1、企业员工培训是建立学习型组织的基础;2、员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作;3、员工培训是提升员工技术、能力水准,达到人与“事”相匹配的有效途径;4、员工培训是建立学习型组织的最佳手段;5.中小企业员工管理不规范;6、中小企业人力资源管理者自身素质的限制;7.中小企业员工流动性较大;8、有助于员工的自身发展综介以上种种问题和原因的分析,最后对中小企业员工培训提出如下解决的对策及建议:1
3、、中小企业领导要转变观念:2、努力提高培训人员自身的索质;3、建立科学的员工培训体系:(1)加强对人力资源专业人员的培训,(2)加强对知识型员工的培训,(3)加强对中层管理者的培训;4、注重培训课程开发,丰富培训内容;调动员工参与培训的积极性;5、枳极拓展培训制度内涵;6、创造自觉学习的氛围;7、建立有效的培训评估和风险防范机制。企业要树立全新人力资源开发的理念,将培训作为企业文化的重要组成部门。其次要完善培训体系,通过科学的培训体系将培训流动加以落实和固化。第三要正视培训需求的分析和效果的评价考核,把好这两关是完成培训工作的枢纽。屮国金业在入世后,面临
4、着史多冲击与挑战,也仃更多的发展契机,当前是知识经济时代,企业要想在激烈的竞争中生存发展,就必须要重视対纽织员工进行培训,提髙员工的素质。解决好人才储备问题,做好人力资源开发工作。人才是枢纽。尊璽、关心员工的发展才能使企业在当今市场经济竞争中立于不败Z地。中小企业员工培训现状与对策分析摘要:q小企业是我国重要的经济参与主体。本文根据最新的企业员工培训理论,通过对我国当前中小企业员工培训现状及原因的深度分析,指出重视和加强员工培训的垂要性,并在此基础上,提出加强民营企业员工培训的对策及建议。关键词:中小企业;员工;培训;对策随着改革开放的推进,我们国家的
5、
6、民营企业
7、也应运而生,如雨后春笋茁壮成长。它们为—批注[微软用户2]:?国民经济持续快速发展、缓解就业压力、促进市场繁荣和社会稳定等方面发挥着不容忽视的作用。中小金业更是扮演着主力军的角色。随着莫在国尺经济发展中的作用越来越大,英定位也在不断的得到提升。社会经济的飞速发展,让管理者认识到了人才的重要性,而高索质、复合型、开创型的人才对当今企业的发展至关重要,因此做好员工的培训、开发工作将对企业的发展有着重大的意义。但一些企业在开展培训时只是流于形式且内容枯燥、形式单调,员工积极性不高,效果也不尽人意。怎样建立一套科学的、适合企业自身发展的员工培训体系,是
8、一个艰巨长期的任务。[下面就从其现状进行相关分拥...批注[微软用户3]:建议在第二部分加入培训的相关理论、培训的意义等。一-批注[微软用户4]:在培训现状进行分析前,可以简单介绍一下中小企业及其特点等。批注[微软用户5]:关于现状分析,可以明显看出,你是摘抄于不同论文的,逻辑性比较混乱,希望你巫新整理、归类。—一批注I微软用户6]:这-部分缺乏逻辑性一、〔中小企业员工培训的现状分析1、管理者观念上存在误区当询,我国绝人多数中小企业处于从传统人事管理向现代人力资源管理过渡的阶段。许多屮小企业管理者仍把“人”当作是纯粹的成木而没有当作资源來看待,认为培
9、训是一•项过程慢、收益低甚至是一种得不偿失的方式,所以许多中小企业管理者只知用人而不知育人°他们希望招来的员工一步入岗位就能为企业创造价值,而不愿在员工培训上下功夫。一方面是担心投入的人力、物力没有回报,担心培训是在为他人做嫁衣;更有其者认为当前就业形势严峻,人才市场供过于求,用人完全可以到劳动力W场招删,投资培训实属不必要的浪费。Q、中小企业没有科学有效的培训评价体系在企业的培训管理机构方而,还有近50%的企业没有自己的培训部门;在培训制度方面,大多数企业的培训制度只是流于形式;在培训需求方面,很少有企业进行规范合理的培训需求分析。很多企业进行的培训,
10、仅仅是來场讲座、外派学习等等,从來或者说很少考虑白身的需要,更多的都只是走马观花
此文档下载收益归作者所有