香港合俊集团企业倒闭案例分析方案

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1、合俊之死06金工邹君香港合俊控股集团香港合俊控股集团成立于1996年，在香港联交所上市鼎盛时期在广东东莞和清远共设有4间生产工厂，厂房生产面积达10万平方米，集团雇员1万人左右樟木头的两家工厂产品70%以上销往美国，包括为全球最大的玩具商美泰公司提供OEM（贴牌加工）业务。主要生产产品合俊集团主要按OEM基准从事制造及买卖玩具及消闲产品。产品大致可分为四类：（1）儿童硬胶及电子玩具；（2）教育及消闲产品；（3）毛绒玩具；（4）体育用品。爆料人乙爆料人丙爆料人丁爆料人戊自从合俊倒闭后，各路英雄纷纷站出来，誓要找出“真凶”爆料人甲追查合俊死因爆料人己业内人士爆料人甲合俊倒闭

2、与金融风暴没有直接联系。合俊销售额比2007年还大，美国订单也有增长，回款也不存在问题，美国有超过10%的客户还会主动提前打款，金融风暴造成的影响极为有限。据合俊高层负责人陈奇介绍，工厂的订单根本做不完，关键是没有利润，但又不得不做，因为需要维持下去，同行竞争压力也很大。爆料人乙随着经营成本逐年增加，行业竞争加剧，海外订单价却不涨反降。国内玩具代工厂商利润率由10年前的40%缩水到不足10%。2006年，合俊在香港联交所上市。据我所知，当时为了扩大销售规模，合俊几乎不计盈利。在2006年和2007年，合俊订单所能赚取的利润微乎其微，“基本上是不赚钱的。”合俊2007年报亦

3、显示，其毛利率大幅减少4.9%，溢利减少至540万港元。爆料人丙“影响最大的是人民币升值。”（据陈奇介绍），合俊樟洋和宝山两厂的资金需要经过人民币、美元、港元三种汇率兑换，而美泰等美方企业不允许合俊集团中途修改产品报价，如果报价过程中没有考虑汇率变动，损失将由合俊集团承担。“这一块每年会给我们带来5%的损失。”爆料人丁今年以来，主要原料塑胶价格上涨20%，这部分占原材料成本比重的50%-60%；五金、电子、包装等材料成本也增加10%。此外，4月份，东莞最低工资标准提高到770元后，部分人工成本上升12%。三方面汇总，“厂里成本整体上升10%左右。”爆料人戊据数位工龄在8年

4、以上的员工透露，公司2006年7、8月份，曾收购一家名为雅田的快倒闭的玩具厂，后来这家厂没能救活，合俊因此亏损数亿元。在樟洋厂内地的部门经理们不愿过多谈及此事，但都没有出口否认，其中一位经理还告诉记者，那个雅田玩具厂现已倒闭。爆料人己2007年2月，唐学劲仅以727万元人民币便接手天成矿业95%的股权。而后，天成矿业便以取得了大安银矿勘探权为由，以3.09亿港元的高价出售其48.96%的股权给合俊，一买一卖之间，唐氏兄弟迅速获利3.01亿港元。但令人疑惑的是，在合俊2008年中期报告中，唐学劲以持有1.18亿股占公司已发行股本的25.62%股权而位列合俊十大股东名册。业内

5、人士银矿收购总代价在1.33亿元至4.1895亿元之间。而合俊根本未能收回成本,跨行业的资本运作反而令其陷入资金崩溃的泥沼。6月,合俊在樟木头的厂房遭受水灾,存货因而遭受损失。水灾导致物料报废及业务中断,集团耗费近一个月时间方恢复正常生产。此次水灾亦严重影响该集团原材料供应的稳定性及现金流量规划,从而影响集团的营运效率。因水灾造成的存货受损约达6750万港元。行业里恶性竞争人民币升值影响材料和人工增加一宗神秘的收购收购矿产假多元化资金链断裂综合各位爆料人的情报和业内人士的情报，分析总结下原因分析情报启示资金链不能断合俊集团旗下两家玩具厂的倒闭，就是“世界工厂”模式走向衰败

6、的一个活注脚。在原料价格高涨、劳动成本增加、金融危机席卷全球的背景下，中国企业必须寻找到新的利润增长点——第四利润源。依靠供应链上企业间信息的集成与共享、建立商业合作伙伴关系、业务外包、流程整合与再造，充分利用高新技术、供应链系统的设计与管理、社会流通系统的资源整合等手段，实现企业利润的快速增长。附件资产负债表现金流量表综合损益表财务比率